Les nouvelles passionnantes pour ceux d’entre nous qui aiment les petites entreprises: le Global Entrepreneurship Monitor (GEM) de 2015 a révélé que près de 14% des Américains en âge de travailler démarraient ou créaient de nouvelles entreprises. C’est un record pour cette étude depuis ses débuts, il ya 16 ans.
La Semaine de la petite entreprise a lieu la première semaine de mai pour promouvoir et honorer les entrepreneurs et les propriétaires de petites entreprises des États-Unis. Après tout, les petites entreprises sont le moteur de l’économie américaine. Selon les données de la SBA, environ les deux tiers de tous les nouveaux emplois dans ce pays sont dus aux petites entreprises. Et s'il est important de formaliser cette reconnaissance avec une semaine officielle, il est tout aussi important de soutenir les petites entreprises tout au long de l'année.
$config[code] not foundEn tant qu’entrepreneur en série et qui a aidé des dizaines de milliers de petites entreprises à démarrer, j’apprécie une chose au sujet de la propriété d’une petite entreprise: créer une entreprise peut être difficile, mais développer une entreprise peut être encore plus difficile. C’est pourquoi je partage certaines des principales leçons que j’ai apprises sur la manière de développer votre entreprise et de la faire passer au niveau supérieur.
Comment développer votre entreprise
1. Concentrez-vous sur votre marque et davantage de marques
Si petite soit-elle, votre entreprise a une marque. Vous n’avez peut-être pas de département marketing ni d’agence de marque externe, mais votre entreprise a certainement une marque. C'est l'attachement émotionnel qui relie vos clients à votre produit, service et entreprise. Et c’est cet attachement émotionnel qui fait revenir vos clients plus que des prix ou toute autre stratégie.
Comment voulez-vous que les gens ressentir quand ils pensent à votre entreprise et à votre produit / service? Comment votre entreprise inspire-t-elle ses clients ou crée-t-elle d'autres souvenirs positifs? Réfléchissez bien à ces questions. Ensuite, assurez-vous que chaque aspect de votre entreprise, qu'il s'agisse de votre site Web, des produits, de la publicité ou des politiques relatives aux employés, renforce l'image de marque que vous souhaitez décrire.
2. Consacrer des blocs de temps pour travailler dans l'entreprise
Il existe un excellent article sur Small Biz Trends, qui propose des conseils concrets sur la manière de travailler sur votre entreprise, pas dans celle-ci. Lorsque vous dirigez une entreprise, vous pouvez vous occuper chaque seconde de la journée. Mais travailler ne signifie pas nécessairement succès: en d’autres termes, ce n’est pas parce que vous travaillez 24 heures sur 24 que vous faites progresser votre entreprise.
Si vous êtes constamment concentré sur les tâches quotidiennes et que vous réagissez à chaque demande, courriel ou problème, cela signifie que personne ne travaille réellement à développer l'entreprise à long terme. Cela rend très difficile la croissance de votre entreprise actuelle. Réservez du temps dans votre emploi du temps pour trouver de nouvelles affaires et la stratégie à long terme de votre entreprise. Certains choisissent de ne travailler que sur de nouvelles affaires tous les matins jusqu'à 11 heures; d'autres prévoient le vendredi après-midi ou le lundi matin. Choisissez le temps qui convient à votre emploi du temps et restez discipliné: vous concentrer sur l’avenir est la seule façon de vous développer.
3. Entourez-vous de gens formidables
Les propriétaires de petites entreprises sont habitués à porter tous les chapeaux (ou au moins la plupart) de leur entreprise. Cependant, une entreprise performante nécessite une équipe et non une seule personne. Avec une seule personne responsable de chaque décision ou activité, votre entreprise ne peut évoluer jusqu’à présent. Examinez certaines des tâches que vous pourriez confier à des entrepreneurs, employés, stagiaires et même à des membres de votre famille. Essayez de déléguer d'abord certains de vos principaux problèmes. Cela vous permettra de consacrer plus de temps à ce qui est important.
Un seul conseil. Lorsque les petites entreprises commencent à se développer, les propriétaires se sentent souvent obligés de faire appel à un cadre supérieur d'une grande entreprise avec un CV impressionnant. Bien que cette expertise spécifique puisse être utile dans certains cas, vous devriez embaucher pour des idées intelligentes, une éthique de travail et une culture adaptée à votre entreprise plutôt que de simples mots sur un CV.
4. Investissez dans vos fondements juridiques
Si vous avez démarré une entreprise sans stratégie de croissance claire, vous ne pensiez peut-être pas à une structure juridique. Si vous n’avez pas désigné de structure, vous opérez par défaut en tant que propriétaire unique (un seul propriétaire) ou en tant que société en nom collectif (plusieurs propriétaires). Au fur et à mesure que vous commencez ou envisagez de vous développer, il est temps de formaliser votre structure d’entreprise - en devenant une société ou une LLC (société à responsabilité limitée).
Bien que la société et LLC aient plusieurs avantages, le principal avantage est que ces structures aident à protéger vos avoirs personnels. Cela signifie que si quelque chose devait se produire dans votre entreprise (par exemple, si elle était poursuivie ou ne pouvait pas payer ses dettes), vos avoirs personnels pourraient être protégés et la responsabilité incomberait à votre entreprise en tant que sa propre entité.
5. Investissez dans votre santé et votre santé mentale
Une étude de Bank of America a révélé que la gestion d'une petite entreprise est deux fois plus stressante que d'entretenir une relation saine avec un conjoint ou une partenaire et trois fois plus stressante que d'élever des enfants. En outre, les propriétaires de petites entreprises sautent régulièrement du temps libre, de l'exercice et d'autres priorités personnelles pour se concentrer sur leur activité.
Je ne saurais trop insister sur l’importance de prendre soin de vous pendant que vous prenez soin de votre entreprise. Après quelques crises de panique débilitantes causées par le stress des entreprises, j’ai appris à faire de ma santé la priorité numéro un. Quand je me sens coincé ou déprimé, je vais au gymnase. Faire de l'exercice et écouter de la musique sont mes boutons de réinitialisation. Trouvez ce qui nourrit votre âme et insérez-le dans votre calendrier comme une réunion client importante. Parce que gérer une entreprise est un marathon d'ultra distance, il faut avoir de l'essence dans son réservoir pour continuer.
Félicitations à ceux d'entre vous qui empruntent la voie passionnante de l'entrepreneuriat. Je sais à quel point le voyage peut être difficile, mais les défis en valent la peine!
Avez-vous des bons conseils à partager sur la croissance de votre entreprise?
Arrosoir Photo via Shutterstock
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