Je suis constamment intriguée par les petites entreprises, en particulier l’idée que les grandes entreprises les plus rentables commencent par des réflexions, des idées et des premiers pas. Ce sont les mêmes choses que les petites entreprises commencent. Cependant, on se compte parfois à cause de la taille. Mais les affaires, quelle que soit leur taille, représentent un risque, et votre capacité à les gérer détermine la qualité de votre entreprise.
Robert Frank, journaliste spécialisé en patrimoine pour le Wall Street Journal, a déclaré:
«Une partie de la personnalité qui prend des risques est la capacité de vaincre l’échec. Guy Laliberte, fondateur du Cirque du Soleil s’en va là où la plupart d’entre nous pleurions. C’est l’une des choses qui font le succès des milliardaires - leur réaction à l’échec ».
L'échec, tout comme la concurrence, fait partie du processus, et la façon dont vous le gérez est un choix. Que se passe-t-il lorsque votre rêve ne se transforme pas en ce que vous attendiez? Vous avez l’occasion de voir de quoi vous êtes fait.
Vous pouvez vous promener et ne plus jamais essayer
Ou vous pouvez faire des ajustements et apprendre de l'échec. Il est impossible de dire ce que vous pouvez devenir lorsque vous appuyez. Mais l'échec devient absolu lorsque vous quittez. C’est simplement un entraînement, cependant, lorsque vous regroupez, modifiez, réinventez.
Qu'est-ce que Og Mandino a dit dans le plus grand vendeur du monde?
"Un échec ne vous atteindra jamais si votre détermination à réussir est suffisamment forte."
Eh bien, c'est ça?
Êtes-vous dans la bonne affaire et votre détermination est-elle assez forte? Personne ne peut répondre à ces questions pour vous. Mais une fois que vous le savez, il devient plus facile (ce qui n’est pas pareil d’être facile) de payer le prix nécessaire pour créer quelque chose qui fonctionne vraiment, qui compte vraiment pour votre auditoire et le commercialiser d’une manière vraiment connectée.
Youngme Moon, professeur à la Harvard Business School et auteur de Different: Escaping the Competitive Herd, met en évidence trois types de marques qui se vendent de manière contre-intuitive. Elle les appelle les marques inverses, les marques dissidentes et les marques hostiles.
Les marques inversées changent la façon dont nous faisons les choses
Ils ont tendance à aller dans la direction opposée et cela fonctionne. Youngme se réfère à Google à titre d'exemple. À la différence d'AOL à l'époque et de Yahoo aujourd'hui, au lieu des pages de pages encombrées et surchargées des moteurs de recherche, Google est devenu simple, minimaliste. Ils se sont concentrés sur une chose essentielle - la recherche.
Le Cirque du Soliel, par exemple, fondé par Guy Laliberte, a redéfini notre concept du cirque. Sa version moderne est remplie d'art sous forme de danse, de musique et de gymnastique et ressemble plus au théâtre qu'aux concepts du cirque à l'ancienne. Et à cause de cette différence, le Cirque du Soliel se distingue.
Sur quoi pouvez-vous vous concentrer - cela vous passionne et - vous différencie des autres?
Les marques hostiles sont des marques incontournables
“…. les repères d’identité, et intuitivement, nous le savons », déclare Youngme. Ses exemples incluent les Mini Cooper, Red Bull et Birkenstocks. À première vue, on est trop petit - une voiture devrait-elle être aussi petite? Un autre goût de merde selon certains opposants au Red Bull. Et Birkenstock a l’air horrible. Mais pour les marques hostiles, ils commercialisent en retournant les choses. Ils embrassent le combat et la différence:
- petit est le nouveau grand quand il s'agit de la mini cooper,
- Red Bull est un goût acquis - «un mode de vie» et
- Birkenstocks est «une idée simple qui fait le bonheur des pieds depuis plus de deux cents ans».
Mais comment y arrivez-vous?
Je pense que la clé est le processus très naturel et organique de construction de quelque chose qui vous passionne. Votre passion et votre engagement vous mettront en mesure de voir des choses que d'autres n'ont pas. Et pour grouper des choses que d'autres ne voudraient pas. Et se battre pour des choses que d'autres ne font pas.
Entre autres choses, Guy Laliberte a apporté au cirque l’excellence théâtrale, c’est incroyable et bon pour les affaires. Mais je suis sûr qu’il a eu d’innombrables occasions d’arrêter, mais ne l’a pas fait.
Faites de vos échecs et de vos faiblesses une école et non un cimetière pour vos rêves.
Photo de l'école via Shutterstock
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