Vous souhaitez vous lancer en dehors des pôles majeurs de votre secteur et vous éloigner d’investisseurs potentiels, de partenaires, d’incubateurs ou d’un bassin d’employés qualifiés?
Il peut sembler que l’absence de toutes ces possibilités de mise en réseau est un facteur négatif pour une entreprise en croissance. Cependant, le lancement d’une entreprise bien au-delà de l’agitation liée à la plaque tournante de votre secteur d'activité, qu'il s'agisse de technologie ou d'un autre domaine, peut présenter des avantages surprenants.
$config[code] not foundBien sûr, au fil des ans, de nombreuses entreprises ont connu le succès en se situant au sein de la grappe de leur secteur d'activité proche des ressources et des opportunités de mise en réseau. Par exemple, les entreprises de technologie affluent vers la Silicon Valley pour faire partie de cette scène. Et les entreprises d'autres industries s'efforcent souvent de trouver une communauté où d'autres entreprises de leur secteur sont également situées.
Mais Shawn Liu et Danny Wen, fondateurs du programme de suivi du temps et de facturation Harvest, seraient en désaccord avec cette approche. Liu a dit à Walter Chen de iDoneThis:
"Le problème, c'est que lorsque nous avons commencé à New York en 2003, il n'y avait rien."
Mais selon Liu, ce manque d’activité de la part du secteur est, selon lui, le gage du succès de son entreprise. Mais pourquoi?
Liu a expliqué que le manque d'activités liées à l'industrie avait obligé les fondateurs à se concentrer sur la création d'un produit de qualité et la création de bénéfices. Tous ces autres éléments de réseau, dit-il, peuvent aussi parfois servir de distraction.
Bien que la mise en réseau et les partenariats puissent parfois déboucher sur de nouvelles opportunités que vous n'auriez peut-être jamais vues autrement, méfiez-vous. Un propriétaire d’entreprise chargé de multiples tâches tout au long de la journée doit également rester concentré.
Harvest a connu dix années de succès sans investissement extérieur, levées de fonds prestigieuses ni grandes acquisitions. L’absence de distractions a permis aux fondateurs de la startup de rester concentrés sur leur objectif principal et de créer un produit qui résolve réellement un problème pour les clients.
Bien entendu, cela ne veut pas dire que toutes les entreprises doivent suivre ce modèle. Toutefois, les entreprises opérant en dehors du pôle majeur de leur secteur peuvent toujours réussir en restant concentrées et déterminées.
Photo: Récolte
