L'évaluation stratégique est un moyen pour les entreprises d'évaluer la santé et la productivité de leur entreprise et leurs projets futurs. Généralement, les évaluations stratégiques tentent de dépasser les facteurs évidents qui influencent les projets à court terme et recherchent une étude plus dynamique des tendances qui dicteront le succès ou l’échec futur de l’entreprise. Comme pour un match d'échecs, l'évaluation stratégique réussit lorsque les entreprises sont en mesure d'analyser et de prévoir avec précision plusieurs évolutions dans le futur, afin de mieux adapter leurs politiques actuelles.
$config[code] not foundUniformité
En formant une évaluation stratégique des objectifs futurs d'une entreprise, il est important qu'une idée ne compromette pas l'intégrité d'une autre idée. Les entreprises qui ont une politique hypocrite ou oxymoronique sont évidemment sujettes à l'échec. Souvent, deux objectifs louables seront incompatibles, il faut donc veiller à ne pas les inclure dans un plan final.
Environnement des affaires en pleine mutation
En plus de veiller à ce que les objectifs ne compromettent pas l’intégrité des uns et des autres, il est également important que les objectifs d’une entreprise soient à la mesure de l’environnement dans lequel ils se trouvent. Une évaluation stratégique, allant au-delà, prendra en compte ceci principalement en termes de: comment les changements sociaux et économiques à venir pourraient perturber un environnement actuellement parfait. Ceci est connu comme une stratégie "générique".
À la recherche d'un avantage
Une autre façon d’analyser l’environnement dans lequel évolue l’entreprise consiste à examiner la manière dont d’autres entreprises concurrentes pourraient évoluer avec le temps et à tenter de réagir en conséquence. Cette stratégie concurrentielle examine les différentes différences entre les autres sociétés et explique comment les changements prévus dans leurs activités peuvent être utilisés pour percevoir un avantage. La considération la plus cruciale dans la stratégie concurrentielle est peut-être de chercher un moyen de créer un plan unique pour votre entreprise, qui ne puisse être dupliqué, volé ou compromis par les stratégies d'un autre.
Faisabilité
La dernière composante essentielle cruciale de l’évaluation stratégique consiste à examiner la faisabilité d’un plan. Cela signifie qu’il faut veiller à ce que les mesures envisagées par l’entreprise ne pèsent pas trop sur les ressources disponibles et n’entraînent pas de conséquences insolubles. Normalement, la faisabilité est définie en termes économiques. Il faut garantir qu'il y a suffisamment de fonds disponibles pour financer les efforts envisagés. Cependant, il est également important d'examiner le passé d'une entreprise et de déterminer si celle-ci a démontré le talent et la capacité nécessaires pour réaliser ce qui est planifié.
