Il est fréquent que, dans le monde des affaires, on se trompe souvent: il faut être averti des technologies pour lancer une startup. Cependant, ce n’est tout simplement pas vrai. Bien que cela soit utile si vous avez une formation technique, il est possible de réussir sans parler couramment le codage et la mise en réseau.
Prenez une profonde respiration et laissez-le être
Il est facile de se sentir un peu découragé si vous avez une idée d’entreprise, mais sachez que vous n’avez pas les compétences techniques nécessaires pour la coder ou la développer. Et même s’il serait intéressant d’être à la fois féru de technologie et d’affaires, la grande majorité des entrepreneurs se penche d’un côté ou de l’autre.
$config[code] not found«Nous voyons des fondateurs techniques incroyables, tels que Mark Zuckerberg, maîtriser également le côté commercial, mais ils sont extrêmement rares», a déclaré Ben Erez, fondateur non technique de nombreuses entreprises. «Je n'ai pas vu d'histoires inverses selon lesquelles un fondateur issu du monde des affaires est devenu un ingénieur de classe mondiale.»
Erez soulève un bon point. Vous verrez parfois des fondateurs techniques s’adapter et acquérir les compétences en affaires dont ils ont besoin pour réussir, mais vous verrez très rarement un fondateur soucieux de l’entreprise se transformer tout à coup en rockstar ou génie technique. C’est sûrement arrivé quelque part, mais ce n’est pas chose courante.
Il y a quelque chose à dire à propos de travailler dur et de s'engager en faveur de l'apprentissage, mais il ne faut pas que tout le monde soit énervé pour devenir compétent dans un domaine très technique. Des centaines de fondateurs non techniques ont démarré des entreprises de technologie ces dernières années; Aucun obstacle ne vous empêche de faire la même chose.
Toujours pas vendu? Découvrez les exemples suivants:
- Nirav Tolia a fondé Nextdoor.com, un réseau social privé qui permet aux voisins de communiquer entre eux, et a collecté 100,2 millions de dollars sans aucune compétence technique.
- Michael Dell a fondé Dell, l'une des plus grandes sociétés informatiques au monde, sans posséder une vaste expérience technique. Il a pu expérimenter le succès en s'entourant des bonnes personnes.
- Croyez-le ou non, le fondateur et PDG d’Airbnb, Brian Chesky, ne connaissait pas grand chose à la technologie avant de lancer la société. Aujourd'hui, Airbnb est l'une des marques les plus reconnaissables au monde et est évaluée à 31 milliards de dollars.
- Evan Sharp, fondateur et PDG de Pinterest, est un autre exemple de fondateur bien connu et non technique. Mais au lieu de laisser son manque de compétences techniques le freiner, il a fait tout ce qui était en son pouvoir pour amasser plus de 762 millions de dollars.
Yancey Strickler de Kickstarter, Marc Benioff de Salesforce, Jeff Bezos d'Amazon, Alexis Ohanian de Reddit, Chad Hurley de YouTube… la liste des fondateurs non techniques prospères s'allonge encore et encore.
Vous pouvez laisser votre manque de compétences techniques vous définir et vous empêcher de donner suite à vos idées commerciales. Ou, vous pouvez laisser des histoires comme celles-ci vous motiver à continuer à avancer. Vous pouvez tomber sur votre visage si vous décidez de continuer, mais vous avez également une chance de réussir et de connaître le succès.
5 conseils pour les fondateurs non techniques
Il est extrêmement difficile de lancer une entreprise sans avoir aucune compétence technique à proprement parler. Soyons clairs à ce sujet. Cependant, vous pouvez surmonter votre manque de compétences techniques, à condition de savoir qu’elles existent.
Que vous veniez de démarrer une startup ou que vous en soyez à la phase de génération d’idées, il est utile de créer un plan de jeu permettant de relever les défis qui vous attendent. Cela dit, voici quelques conseils pratiques pour vous aider à réussir:
1. Embaucher l'aide technique appropriée
Si vous ne possédez pas les compétences techniques nécessaires pour concrétiser votre idée d’entreprise, vous aurez évidemment besoin de quelqu'un qui en possède. Vous pouvez emprunter de nombreuses voies, dont la sous-traitance du développement à une entreprise externe, l’association d’un partenaire ou d’un cofondateur, ou encore le recours à un prestataire indépendant. Au début, il serait peut-être plus judicieux de faire ce dernier choix.
Si vous souhaitez éventuellement faire appel à un partenaire technique, ne vous précipitez pas dans une décision comme celle-ci prématurément. Vous devrez renoncer à un pourcentage important de la société lorsque vous ferez la cour à un cofondateur. Une décision irréfléchie entraînera votre start-up dans la terre avant qu’elle ait une chance de s’envoler. Commencez par travailler avec un entrepreneur trié sur le volet et vous conserverez tout le contrôle.
«En tant que fondateur non technique, vous ne savez tout simplement pas ce que vous ne savez pas», explique Paul Towers, un entrepreneur non technique qui a fondé plusieurs entreprises performantes. «Travailler avec un contractant vous donne plus de contrôle sur la relation. Il vous permet également d’ajouter et de modifier la portée en fonction des premiers commentaires reçus. ”
2. Consommez autant de connaissances que vous le pouvez
Bien que vous ne puissiez pas vous forcer à devenir quelqu'un que vous n’êtes pas, vous pouvez améliorer vos compétences techniques en vous engageant à en apprendre le plus possible sur les bases. Vous n'avez pas besoin de savoir comment développer une application ou coder un logiciel, mais vous devez avoir le vocabulaire et une compréhension précise du processus pour diriger votre équipe.
Au minimum, Towers suggère d'apprendre à coder. Le codage est quelque chose que vous trouverez utile pour le reste de votre vie et, même si vous laisserez probablement le côté développement de votre produit à votre équipe technique, il est agréable de pouvoir comprendre ce qu’il fait.
Il existe de nombreux cours en ligne, gratuits et payants, qui enseignent le codage aux débutants. Essayez de ménager 30 à 60 minutes chaque jour pendant les trois prochains mois et vous serez surpris par tout ce que vous collectez.
3. Soyez intelligent avec les investissements
En tant que fondateur non technique, vous devez faire très attention à la façon dont vous dépensez votre argent. Il est facile de se faire avoir en pensant que vous avez besoin d’un matériel ou d’un logiciel particulier, sans bien comprendre ce que vous achetez.
Le meilleur conseil consiste à bien gérer vos investissements dans ce domaine. Si vous avez un partenaire technique, parlez-en avant d’acheter quoi que ce soit. Si vous êtes seul, faites preuve de diligence raisonnable en ligne.
Pour ce qui est du matériel, c’est une bonne idée de commencer par acheter du matériel usagé. Des entreprises telles que BrightStar Systems vendent des marques de premier plan telles que Juniper, Cisco et Arista à une fraction du coût. Avec les logiciels, proposez toujours aux entreprises des périodes d’essai gratuites et familiarisez-vous avec l’interface et les fonctionnalités avant de leur verser beaucoup d’argent.
4. N'essayez pas de duper les gens
Les fondateurs non techniques ressentent souvent un sentiment d'inadéquation lorsqu'ils se retrouvent dans de grandes salles remplies d'autres entrepreneurs techniques. Il est facile de sentir que vous n’appartenez pas ou que vous êtes en quelque sorte «moins» qu’eux - mais rassurez-vous, ce n’est pas vrai.
La pire chose à faire est de tromper les gens en leur faisant croire que vous êtes un entrepreneur technique. Tout d’abord, 9 personnes sur 10 verront à travers vous. Deuxièmement, que gagnez-vous réellement en essayant de duper les gens? En fin de compte, cela vous forcera à vivre dans le mensonge. Soyez franc avec ce que vous apportez à la table et ne vous sentez pas coupable de tout ce qui vous manque. Construire une entreprise n’est pas un travail à part. Cela prend toute une équipe de personnes.
5. Ne gérez pas votre équipe technique
En tant que fondateur de votre démarrage, c’est naturel de vouloir tout gérer, mais il faut faire attention à ne pas micro-gérer votre équipe technique quand vous ne comprenez pas vraiment toutes les petites choses.
«Ce que vous devez faire à la place pour suivre une boucle de mise à jour continue est de définir un processus de communication et de diffusion entre vous et l’équipe. Rendez-vous quotidiennement avec l’équipe technique pour obtenir une mise à jour des tâches de la veille, des difficultés qu’elles ont rencontrées et des jalons pour la journée », suggère l’entrepreneur Rahul Varshneya. «Cela vous permettra d’atteindre vos objectifs et de résoudre les problèmes au fur et à mesure qu’ils se présentent sans perdre de jours ou de semaines.»
Ne soyez pas quelqu'un que vous n'êtes pas
À un moment de votre vie, un ami, un parent, un enseignant ou un être cher vous a dit que vous devriez cesser d’essayer d’être quelqu'un que vous n’êtes pas. La plupart d'entre nous avons affaire à ce désir de changer qui nous sommes pendant notre adolescence.
Les pressions sociales nous disent que nous devons être plus minces, plus grands, plus intelligents, plus sportifs ou plus charismatiques. Cependant, comme vous l’avez appris avec espoir, les pressions sociales sont fausses de toute façon. Vous êtes qui vous êtes et vous devez être à l'aise avec cela.
Il en va de même pour votre carrière d’entrepreneur. Vous pourriez sentir la pression pour acquérir des compétences techniques incroyables, mais ce n’est pas ce que vous êtes. Il n’ya rien de mal à être un fondateur non technique et il est temps que vous deveniez d'accord avec cela.
Bien que vous deviez prendre des mesures stratégiques pour remédier à vos problèmes techniques, cet article devrait, espérons-le, vous donner une image plus précise de ce à quoi cela ressemble.
Avec quelques choix simples et des décisions intelligentes, vous pouvez donner à votre startup ce dont elle a besoin pour réussir.
High Five Photo via Shutterstock
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