Les gestionnaires efficaces se concentrent sur les employés en les encourageant à assumer leurs responsabilités professionnelles. Ils donnent l'exemple et renforcent constamment les valeurs de l'entreprise. Pour être un bon gestionnaire, vous devez rester au courant des innovations et des améliorations technologiques et fournir à vos employés les ressources dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs. Les gestionnaires forts préservent l'intégrité personnelle tout en s'efforçant d'aider leurs employés à être les meilleurs possible.
$config[code] not foundMaintenir un professionnalisme constant
Maintenir le professionnalisme dans toutes les situations. Les gestionnaires de haut niveau sont fiables, dignes de confiance et cohérents sans laisser leurs émotions interférer avec la prise de décision. Les gestionnaires instables et instables génèrent des employés frustrés, déclare l'ancien directeur et expert en marketing Victor Lipman dans "Psychology Today". Ne perdez pas votre sang-froid; répondre rationnellement; et garder la tête froide, même lorsque des situations difficiles ou des conflits surviennent. Les employés s'épanouissent dans des environnements de travail où le leadership est fiable et l'environnement de travail prévisible.
Habiliter les employés
Habilitez vos employés. N'essayez pas de les contrôler avec crainte ou manipulation et ne vous efforcez pas de promouvoir des objectifs d'équipe. Les bons gestionnaires font tout leur possible pour aider leurs employés à réussir, déclare le consultant en affaires Jacob Morgan de Forbes. Les points forts comprennent la communication, la négociation et la confiance, de sorte que vos employés sachent que vous avez à coeur leurs meilleurs intérêts. Consultez fréquemment vos employés. fournir une rétroaction continue; et la critique de l'équilibre avec une offre importante de renforcement positif, selon le "Harvard Business Review".
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingEncourager la responsabilisation
Créer un système de responsabilité avec des attentes clairement définies. Assurez-vous que chaque employé porte sa charge de travail, afin que les autres ne soient pas obligés de combler des lacunes ou de couvrir les insuffisances. Les bons gestionnaires assurent une formation approfondie et proposent des orientations en matière de ressources humaines, de sorte que les employés soient bien informés des politiques de l'entreprise et des tâches avant de commencer à travailler. Fournir des cours de formation continue et une formation supplémentaire au besoin. Traitez rapidement les retards, la paresse, la malhonnêteté et le manque de respect, et faites le suivi avec les conséquences nécessaires pour un comportement inacceptable.
Comprendre la technologie
Restez au courant des améliorations technologiques et des progrès informatiques dans votre domaine ou votre secteur. Vous n'avez pas besoin d'être un expert en technologie de l'information, mais vous devez comprendre comment la technologie affecte votre lieu de travail, simplifie les tâches et améliore la productivité, explique Morgan. Suivez l'évolution des améliorations informatiques et logicielles pertinentes pour votre secteur d'activité et recherchez des moyens modernes de réseautage social. L'objectif est de rester à jour, car les clients l'exigent et vous souhaitez conserver un avantage concurrentiel.
