Votre conjoint est-il compatible avec votre entreprise et votre esprit d'entreprise? Votre startup? Vos plans pour développer votre entreprise existante?
Non, ce n’est pas une question piège. Et non, je ne suis pas un expert.
Mais ma femme et moi-même sommes mariés depuis 44 ans, dont plus d'une décennie à travailler dur pour soutenir une start-up et envoyer cinq enfants à l'université. Alors peut-être que je sais quelque chose à ce sujet. Mais il ne faut pas 44 ans d’expérience pour savoir qu’équilibrer la construction de sa propre entreprise et vivre sa vie peut être difficile. Même carrément acrobatique dans certains cas. Mais ce peut être l'exploit acrobatique le plus important que vous ayez jamais accompli.
$config[code] not foundLe faire avec succès signifie connaître ou savoir discerner rapidement les réponses à certaines questions clés. Voici quelques-uns:
1. L'échec mène-t-il à "je vous l'avais dit?"
La comédienne Rita Rudner dit qu'elle ne dit jamais à son mari qu'elle le lui a dit.Elle ajoute: «Je viens de fredonner» et tout le monde rit. Tout le monde connaît cet air. Est-ce ce que vous allez entendre si vous échouez?
Si tel est le cas, cela ajoute un ordre de grandeur au risque de création, d'exploitation ou de croissance de votre propre entreprise.
2. Votre conjoint peut-il gérer l'incertitude?
Avant d’aller plus loin dans ce domaine, clarifions-nous - se demander si vous êtes engagé (e) dans une relation de confiance n’est pas une incertitude avec laquelle quelqu'un est à l'aise. D’autre part, se laisser aller sur une nouvelle entreprise, que ce soit pour démarrer, quand pivoter, comment se développer.. C'est la vie de tous les jours avec un entrepreneur.
Nous ne savons rien. Nous utilisons toujours la meilleure hypothèse. Nous barbotons constamment avec des échecs, des possibilités et des hypothèses. L'incertitude, l'état classique de l'ignorance, peut être un réel problème.
Que pense votre épouse de cela?
Pendant presque toutes les années 80 et la moitié des années 90, mon épouse et moi-même avons vécu sans savoir avec certitude d'où viendrait les fonds dans trois mois. Dans notre cas, il s’agissait de consulter, principalement, certains des premiers produits.. Il a donc fallu nous habituer à ne pas savoir. En regardant en arrière, il nous a fallu deux personnes ensemble. Nous avions des hypothèques à payer et les enfants avaient besoin de chaussures.
Il n'y a rien de mal à être un demandeur de sécurité. Ce besoin de savoir d'où provient l'argent est un besoin légitime, plus fort chez certains que chez d'autres. Mais ce n’est pas compatible avec la création d’une nouvelle entreprise. Vous vivez dans l'incertitude. Et dans une relation, vous êtes deux à vivre dans l’incertitude.
La logistique réelle entre également en jeu ici, dans certains cas extrêmes. Parfois, s’engager dans une entreprise signifie se déplacer à travers le pays ou dans le monde entier. Cela peut vouloir dire vous déraciner, vous et votre famille, pour ce qui peut sembler être à peine plus qu'une aile et une prière. Si votre conjoint est un chercheur en sécurité, il se peut qu'ils ne gèrent pas bien ces changements sismiques.
Regarder votre partenariat avec un détachement à ce stade peut être une attitude inestimable - et vous épargner beaucoup de retombées plus tard.
3. Votre conjoint peut-il être le seul soutien de famille?
Dès le premier contact avec l’enthousiasme suscité par le fait de tomber amoureux d’une personne ou d’une idée d’entreprise, la plupart d’entre nous sont d’avis que nous pouvons endurer littéralement tout ce que le destin nous réserve. Mais vivre avec de la soupe en conserve et des ramen vieillit au bout d’un certain temps (traduction: quelques jours). Et avoir un seul revenu pour porter la famille peut être une recette pour un désastre, même si ce revenu est stable et stable.
Certaines personnes se sentent bien sur le plan émotionnel, celui sur lequel tout repose financièrement, du moins temporairement - et d'autres non.
On ne peut nier, qu’on le veuille ou non, qu’un conjoint qui n’adhère pas au rêve de l’entreprenariat accroît le risque. Et la dernière chose que vous voulez, c'est délibérément prendre le risque de risques supplémentaires.
Si vous commencez à avoir l’impression que c’est le cas - qu'en dépit de leurs meilleures intentions, votre conjoint ne veut pas être le "tout-en-un" de vos comptes bancaires pendant un moment - prenez cela comme un message prudent de prudence. Ne sautez pas du bord trop tôt. Gardez votre travail. (Gulp, si vous en avez toujours un.)
4. Pouvez-vous considérer votre conjoint comme votre partenaire commercial?
Il va sans dire que la réponse à cette question dépend de votre interlocuteur. Certains conjoints prennent au sérieux le rôle de copropriétaire. Certaines sont des sources d’énergie créatives pour cette jeune entreprise. D'autre part, certains partenaires gardent une attitude décontractée et une distance à bout de bras. Et plus d'un petit nombre d'entrepreneurs croient vraiment que leur entreprise est leur bébé et vont sombrer ou nager seuls.
Vous entendrez des opinions allant de «asseyez-vous ensemble chaque semaine et évaluez comment les choses se passent» à «ne dérangez pas votre épouse avec tous les détails macabres».
Alors, quelle est la réponse pour vous?
Commencez avec l'honnêteté sincère comme cas par défaut, puis adaptez le timing et le niveau de détail à votre relation. Vous ne voudrez peut-être pas torturer votre épouse avec cet élan d'optimisme et de pessimisme plusieurs fois par jour, car l'avenir dépend du moindre détail. Mais ne laissez pas la réalité être une surprise soudaine.
Si le panier d'épicerie doit être un peu étroit cette semaine (ou ce mois-ci ou ce trimestre), ou si le compte d'épargne doit plonger au-dessous de votre niveau de confort, vous devez le gérer à peu près au même moment.
Les surprises accentuent le négatif. Oui, les émotions seront toujours là. Oui, il peut y avoir quelques moments difficiles (voire beaucoup) d’essayer de mener une vie décente tout en essayant de gérer également une entreprise décente. Mais il existe une raison pour laquelle les conseillers en relations parlent tellement de la communication - cela fonctionne - et le manque de communication ne le fait tout simplement pas.
5. Votre conjoint peut-il vous dire quand il est temps de vous coucher?
Encore une fois, cette réponse est différente pour chaque relation. Les entrepreneurs sont la version de notre culture de pionniers - les cowboys / cowgirls de ce siècle. Ils sont romancés comme des non-conformistes. Ils sont considérés comme des novateurs, des courageux, des novateurs qui poursuivent leurs rêves, quels qu’ils soient.
Mais parfois, vous pouvez tout faire correctement, et l'entreprise échoue encore misérablement. Ou peut-être pire, cela n’échoue pas, mais cela ne réussit pas vraiment non plus. Il bouillonne et avance lentement, mais sans signe de «décollage» imminent ni de payer sa propre voie dans un avenir prévisible.
Alors quoi alors?
Oui, c’est merveilleux si votre conjoint vous donne carte blanche. C’est formidable si, comme ma femme l’a dit, «Foncez». Mais c’est aussi bien d’avoir un conjoint suffisamment honnête pour vous dire que les choses ne vont pas bien se dérouler. Ou si le coût de cette liberté d'entreprise est trop élevé. Comme l’a dit l’un de mes collègues après six mois d’absence d’une nouvelle opportunité, «il est beaucoup plus facile de trouver un nouvel emploi qu’un nouveau conjoint».
Appelez cela un facteur décisif, mais ignorez-le à vos risques et périls.
Si vous démarrez une entreprise et vivez une relation, il est important de savoir où se trouve la «ligne». Sachez jusqu'où vous et votre partenaire et / ou votre famille devriez vous attendre à vous pencher avant que ce ne soit trop loin, et vous pourrez vous arrêter en toute conscience. Comme le dit la vieille chanson, "Sachez quand les plier".
C’est une forme de succès inestimable en soi. Ne négligez pas cet attribut solide de bon sens. Cela peut sauver votre santé mentale, votre mariage - et même votre vie.
Photo du conjoint via Shutterstock
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