Les startups sont le nouveau jouet brillant de nos jours. Groupon et Mint sont parmi les exemples constamment cités de ce qui peut donner de bons résultats avec un démarrage d’entreprise, mais quel pourcentage de startups bénéficient réellement de ce succès phénoménal?
Avant de vous lancer dans une startup, considérez ces quatre raisons pour lesquelles il pourrait être utile de réfléchir.
1. L'argent brûle comme un petit bois
Que vous soyez en train de démarrer votre entreprise ou que vous obteniez réellement un capital d’amorçage ou un capital de capital-risque, je vous garantis que cet argent disparaîtra plus rapidement que prévu Un VC de la Silicon Valley veut que vous vous rencontriez dans son bureau… demain. Bam: 2 000 $ pour les frais de voyage. Un autre opérateur de téléphonie mobile a déclaré qu’il envisagerait d’héberger votre application, si vous effectuez 20 heures de changements de programmation. Bam. Un autre 1 000 $ est parti, sans aucune garantie de revenus. Les choses se cassent. Les conférences arrivent. L'argent diminue.
Même obtenir de l'argent peut être problématique. Les journalistes virtuels sont l’équivalent des journalistes: ils sont projetés sous tous les angles et il n’est pas toujours facile de se faire entendre.
$config[code] not foundComment contourner le drain de l'argent: Avoir de l'argent, un point c'est tout, car votre démarrage vous place déjà en avance sur la foule. Établissez un budget initial et créez autant de surprises que possible. Augmentez le budget alloué aux déplacements et aux fonds discrétionnaires et assurez-vous de toujours avoir suffisamment d'argent pour payer votre personnel.
2. La courbe d'apprentissage est difficile
Sauf si vous avez déjà fait cela auparavant, je suppose que vous dirigez le processus de démarrage au fur et à mesure. Lecture de Hacker News et OnStartups; assister à des conférences de l'industrie; trouver d’autres startups dans votre région (ou peut-être que vous ne faites pas ces choses-là?). Vous pouvez seulement en savoir plus sur la création d’un pitch de démarrage pour les VC à partir de billets de blog. Vous avez besoin de conseils privilégiés, et ce que vous manquez peut montrer lorsque vous investissez dans des investisseurs.
Comment obtenir votre diplôme de démarrage: L’auto-apprentissage et l’adhérence à ce savoir permettent aux grandes entreprises en démarrage d’être acquises ou financées. Ne pas abandonner. Trouvez un mentor ou une organisation en démarrage qui se mobilisera autour de vous et vous donnera des conseils utiles sur ce que recherchent les investisseurs (même des entreprises spécifiques). Demandez conseil pour l’élaboration de votre deck et de votre plan d’entreprise. Vous ne travaillez pas dans une bulle; demander de l'aide. Rembourser de l'autre côté.
3. Vous pouvez tuer votre co-fondateur
Votre meilleur ami et vous-même avez eu une idée fantastique pour une start-up. Ce n’est que maintenant qu’il traîne des pieds pour réussir le codage ou n’est pas d’accord avec vous sur tous les points. Comment pouvez-vous développer une entreprise si vous ne pouvez même pas vous mettre d’accord sur un logo? Démarrer une entreprise avec un ami peut être stressant et mettre une relation en péril. Devez-vous choisir entre devenir riche ou avoir un ami?
Comment garder votre ami et gagner de l'argent: Au début de votre démarrage, déterminez ce que chacun de vous fera. Quelles sont chacune de vos forces? De quoi serez-vous chacun responsable? C’est une bonne idée si l’un d’entre vous assume le rôle de PDG et peut prendre des décisions commerciales. Faites bien comprendre qui a quelle autorité. Restez en contact constant et ne laissez pas l'agression s'accumuler. Sortez pour des bières ensemble de temps en temps.
4. La compétition vous bat
Après des mois de développement, vous êtes prêt à publier votre application ou votre service. La veille du lancement, vous découvrez qu'un redoutable concurrent vient de lancer le exactement le même produit. Jetez-vous tout votre travail dans les toilettes?
Comment continuer sur Truckin’: La particularité des startups, en particulier des technologies, est que vous ne pouvez pas vous concentrer sur un seul produit ou solution. Vous devez être multifonctionnel et trouver différentes façons de toucher votre public. S'il s'agissait de votre seul produit, vous devez décider de vous opposer à un concurrent disposant de poches plus importantes. La bonne chose à faire est de commencer à travailler sur plusieurs projets afin de pouvoir changer de cap au besoin.
Si vous lisez encore, félicitations. Si ces raisons ne vous ont pas empêché de créer une startup, je vous souhaite le meilleur. Ben Yoskovitz explique pourquoi vous devriez commencer une startup. Tu es passionné. Tu veux changer le monde. Vous êtes un maniaque du contrôle. Mais vous n’avez pas besoin de moi pour vous dire cela.
Les startups sont comme des bébés. Ils ont besoin de beaucoup de soins et beaucoup de gens commencent par un caprice. Mais ils ont besoin de soins constants ou ils mourront (en emportant avec vous votre hypothèque de second rang de 100 000 $). Préparez-vous pleinement à la responsabilité d’une start-up, et tout ira bien. Vous pouvez me remercier si vous avez vendu à Google.
