La motivation est la motivation qui pousse les gens à devenir de meilleures versions d'eux-mêmes. Pour sortir du parc et prendre le volant, il ne suffit pas de se pousser, mais de s’évaluer soi-même. Une fois que vous savez qui vous êtes et de quoi vous êtes capable, vous pouvez tracer la voie à suivre pour améliorer vos compétences et vos performances. Pour les gestionnaires, cela est particulièrement important. Les gestionnaires motivés créent des employés plus efficaces, ce qui améliore les performances de l'entreprise. La bonne nouvelle est que si vous vous demandez comment devenir un meilleur gestionnaire, vous avez déjà franchi la première étape pour devenir le gestionnaire que vous souhaitez être.
$config[code] not foundCréez une auto-évaluation écrite qui note vos objectifs, vos compétences et votre performance globale. Soyez honnête avec vous-même et utilisez des documents de travail et des données de l'année écoulée comme base de vos réponses. Mettez en surbrillance vos forces et vos faiblesses, puis identifiez les points à améliorer.
Parlez aux employés. Votre tâche principale en tant que responsable est de superviser les personnes que vous gérez. Si vous voulez savoir comment mieux faire votre travail, demandez-leur. Les employés vous diront ce dont ils ont besoin pour améliorer leurs performances. En retour, vous deviendrez plus motivé pour devenir un meilleur gestionnaire. Par exemple, les employés peuvent avoir besoin de plus de mentorat, de nouvelles opportunités de formation, de critiques plus constructives ou simplement d'une plus grande reconnaissance de leurs tâches quotidiennes. Savoir comment vos employés vous perçoivent et ce dont ils ont besoin à l’avenir peut vous motiver à devenir un meilleur gestionnaire.
Fixer des objectifs pour vous-même. Réfléchissez aux objectifs que vous souhaitez atteindre en tant que dirigeant ainsi qu’à ce que vous attendez de vos employés pour que l’entreprise fonctionne plus efficacement. Peut-être y a-t-il une vague d'absentéisme que vous espérez soulager. Peut-être que vous voulez augmenter les ventes d'un certain montant. Fixez-vous des objectifs réalistes par rapport à l’entreprise et à votre poste de dirigeant afin d’atteindre ces objectifs, puis réfléchissez à l’endroit où vous souhaitez devenir directeur dans cinq ans. Vos objectifs devraient vous aider à y arriver.
Établissez un plan d'action pour atteindre vos objectifs. Planifiez à long terme, mais visez des objectifs à court terme qui rendent possibles vos objectifs futurs. Vous ne pouvez pas simplement dire que vous voulez être promu - vous devez atteindre les objectifs de gestion qui vous rendent apte à la promotion. Utilisez le processus d’évaluation, les besoins des employés et vos objectifs pour établir un plan d’action clair.
