La gestion de projet, la supervision des employés, les communications avec les clients et la planification des sous-traitants ne sont que quelques tâches figurant sur la liste des tâches à accomplir par le superviseur de la construction. Dans ce rôle important, vous supervisez toutes les composantes d'un projet de construction, du début à la fin. N'ayez pas peur d'attacher la ceinture à outils pour des démonstrations ou pour fournir un jeu supplémentaire de mains au cours de la onzième heure d'un projet. Enfilez votre casque et organisez votre tablette informatique si vous pensez que cette voie est faite pour vous. Une minute, vous pouvez revoir les plans et coordonner une chute de grue, et la suivante, vous réprimander vos employés pour des pratiques de sécurité délinquantes.
$config[code] not foundDévelopper la pensée globale
Venez au projet avec un état d'esprit organisé. Assurez-vous de prendre en compte des éléments tels que le budget, la chronologie, le calendrier et les règles du code.
Faites preuve de souplesse lorsque vous rencontrez des changements de plan ou des événements inattendus. Apprenez à faire face à la pression et à réfléchir rapidement dans un environnement au rythme rapide.
Fixer des objectifs et planifier une carte des «produits livrables». Employer des stratégies d'exécution qui répondent aux attentes du client. Adaptez ces stratégies lorsque les problèmes se présentent.
Ajustez les détails et déléguez les tâches en conséquence. Ayez votre tablette informatique à disposition sur le chantier pour enregistrer les changements d’horaire, les livraisons et les modifications dans les plans de construction.
Être la personnalité du métier
Écoutez attentivement le client et l’architecte lorsqu’ils exposent leurs plans et leurs attentes. Une bonne documentation et une communication claire jettent les bases du projet et prouvent que vous l'avez bien compris.
Faites preuve d'un bon leadership et n'ayez pas peur de porter une ceinture à outils et de participer à la frappe à l'ongle. Vous gagnerez ainsi le respect de vos employés, ce qui les rendra plus productifs et attentifs à vos besoins.
Présentez-vous avec un esprit ouvert et apprenez des interactions quotidiennes. Démontrez que vous connaissez votre matériel, mais que vous êtes également disposé à apprendre d’autres stratégies et à les adapter au besoin.
Soyez une porte ouverte pour la communication. Présentez-vous de manière accessible afin que les discussions se déroulent sans heurts et que les employés puissent venir à vous ouvertement avec des erreurs ou des incidents.
Pointe
Assurez-vous de vous regrouper au crayon une journée de bureau une fois par semaine. La planification et la préparation hors site garantissent que vous arriverez au travail avec un ordre du jour clair et que vous ne serez pas pris au dépourvu.
Communiquez immédiatement toute extension ou tout écart budgétaire au client. Les problèmes de dernière minute ont une incidence négative sur vous et peuvent nuire à l'ensemble du projet.
Attention
Toujours mettre la sécurité en haut de votre liste. Réduire les délais pour tenter de respecter le budget ou les délais peut avoir des conséquences désastreuses.
