Vous l'avez probablement déjà entendu un milliard de fois, n'est-ce pas?
Les entrepreneurs doivent porter plusieurs chapeaux.
C’est une réalité à laquelle nous sommes tous confrontés lorsque nous travaillons à la croissance de nos entreprises. Nous devons remplir plusieurs fonctions aussi efficacement que possible. Un jour, vous travaillerez peut-être sur votre plan marketing. Le lendemain, vous pourriez négocier avec des fournisseurs. Après cela, vous pourriez vous retrouver comme votre propre comptable.
$config[code] not foundCela peut devenir assez épuisant, non?
Lorsque vous démarrez votre première entreprise et que vous vous lancez seul, les choses peuvent être difficiles. Contrairement aux grandes startups disposant de plus de capital, qu’il s’agisse d’un entrepreneur débutant ou de solopreneur qui se débrouille seul, vous devez faire vous-même beaucoup de choses. Cela peut certainement faire des ravages.
Cependant, cela ne doit pas forcément être écrasant.
La clé est l'équilibre et apprendre à séparer chaque partie de votre travail en parties d'égale importance. Vous pouvez qualifier ces «chapeaux» ces différents aspects de votre travail. Voici quelques-uns des rôles que vous êtes tenu de jouer lorsque vous entamez votre voyage dans les eaux agitées de l'entrepreneuriat:
Les 6 chapeaux d'un solopreneur
1. Manager / Leader
Quel que soit le domaine dans lequel vous évoluez, vous êtes obligé d’externaliser une partie de la main-d’œuvre à mesure que votre entreprise se développe. Non seulement vous ne pouvez pas tout faire vous-même, mais il est également extrêmement inefficace d’essayer. Vous êtes une seule personne, non?
Après tout, lorsque vous avez mieux utilisé votre temps pour examiner la situation dans son ensemble et essayer de comprendre les choses sur le plan logistique, il n’a aucun sens de nettoyer les toilettes. À moins bien sûr que vous ne soyez dans ce genre de chose.
Pour que vous soyez un bon leader, vous allez devoir apprendre à déléguer. Vous devez apprendre à lâcher prise et non à la microgestion, sinon vous pourriez aussi bien faire le travail que vous externalisez vous-même. En même temps, pour pouvoir bien déléguer, il est préférable d’avoir fait le travail vous-même à un moment donné, de manière à ce que vous sachiez mieux ce que cela implique.
En outre, vous devez savoir comment motiver les membres de votre équipe. Cela nécessite que vous ayez de l'influence. Si vous apprenez à inciter les autres à passer à l’action, vous vous assurerez qu’ils feront de leur mieux pour vous.
2. Vendeur
Peu importe qui vous embauchez pour vendre vos biens ou vos services plus tard, vous êtes le représentant initial de votre entreprise. Ce sera à vous de créer votre propre processus de vente. Après tout, si vous êtes incapable de persuader vos prospects de devenir clients, vous n’avez vraiment aucune affaire à faire.
Bien sûr, pour de nombreux entrepreneurs, l’idée de vendre peut être effrayante. C'est compréhensible. Personne ne veut être ce vendeur odieux et insistant, n'est-ce pas?
Mais il est possible de vendre sans être louche, je le promets!
Pour être un bon vendeur, vous devez vous concentrer sur la résolution des problèmes de vos clients qui ne vendent pas vos produits. C’est une distinction importante. Vos prospects ne sont pas intéressés par l’achat d’un produit ou d’un service. Ils sont intéressés à répondre à leurs besoins.
Leur rendre la vie plus facile devrait être votre première priorité, et en tant que leader de votre entreprise, vous devez créer une entreprise autour de la recherche des besoins de votre clientèle. La clé est de communiquer comment vos produits peuvent répondre aux besoins de votre prospect.
3. comptable
Vous l’avez probablement entendu mille fois, mais en tant qu’entrepreneur, vous devrez apprendre à gérer vos finances de la bonne façon. Pourquoi gagner tout cet argent si vous ne savez pas comment prendre soin de vos besoins financiers?
Malheureusement, c’est l’un des domaines où beaucoup de nouveaux entrepreneurs échouent. Nous ne pouvons pas tous être des CPA, non?
Jon Stein, PDG de Betterment dit ceci:
«La plupart des entrepreneurs sont attirés par les aspects les plus intéressants de l'entreprise. Ils trouvent le côté finance ennuyeux. Mais c’est la composante ennuyeuse qui vous aidera à rester à flot tout en continuant de développer votre entreprise. Engagez-vous à gérer votre comptabilité ou embauchez quelqu'un pour le faire à votre place, mais ne négligez pas cette partie! ”
Le maintien de vos finances lorsque vous êtes entrepreneur est essentiel. Ce n’est pas la tâche la plus facile pour de nombreux propriétaires d’entreprise. Heureusement, vous pouvez utiliser de nombreuses informations pour apprendre à gérer l'argent que vous gagnez.
Bien sûr, il est préférable de faire appel à un comptable pour vous aider à comprendre comment gérer votre trésorerie. Même si vous devrez peut-être dépenser une somme décente au début, le montant que vous économiserez en vaut plus que la peine.
4. Comptes débiteurs
Si vous souhaitez créer une entreprise ou lancer un produit, vous devez évidemment connaître certaines notions d’argent, sinon vous ne pourrez pas rester à flot. Recherchez des techniques de tarification et déterminez la valeur de votre produit afin d’établir un prix juste pour vos clients, tout en réalisant un bénéfice substantiel pour vous-même.
De plus, vous devez apprendre à facturer vos clients. Cela semble facile, mais cela peut être un défi si vous ne le faites pas correctement. Vous pouvez facturer vos clients de plusieurs manières. Vous devrez déterminer quel système de facturation convient le mieux à votre entreprise.
5. Approvisionnement
Bien sûr, vous aurez également besoin de gérer l’argent sortant ainsi que l’argent entrant. Cela signifie que vous aurez besoin d’un système pour gérer ce que vous devez payer et à quel moment. Cela peut inclure tous les entrepreneurs indépendants pour lesquels vous devez payer la main-d'œuvre, les fournisseurs qui fabriquent ou distribuent vos produits, les fournisseurs auprès desquels vous achetez vos fournitures de bureau ou simplement des frais mensuels sur vos comptes marchands que vous devez suivre. Bien sûr, si vous vous souciez de l'efficacité, vous devriez vraiment automatiser le plus possible.
Une autre chose à prendre en compte sont vos contrats de vente. Selon le type d’entreprise que vous exploitez, vous pouvez avoir conclu des accords avec les fournisseurs avec lesquels vous faites affaire.
Il est extrêmement important que vous compreniez parfaitement les accords que vous avez conclus avec vos fournisseurs. La dernière chose que vous voulez faire est de rendre votre entreprise vulnérable à un procès. C’est pourquoi vous devez vous assurer de respecter toutes vos ententes avec les fournisseurs.
6. Marketer
Peu importe le type d’entreprise que vous avez, vous ne pouvez pas vraiment vous échapper de celle-ci, n'est-ce pas? Si personne ne connaît votre produit, à quoi sert-il de le lancer? Vous allez devoir faire vos devoirs et trouver la meilleure stratégie pour exposer votre produit ou service au monde entier.
Bien sûr, «marketing» est un terme assez large, n’est-ce pas?
Pour vos besoins, le marketing est un moyen que vous utilisez pour vous assurer que les prospects connaissent votre produit ou service. Cela peut inclure le publipostage, les panneaux d'affichage, les prospectus, les publicités ou le marketing en ligne.
Brandon Leibowitz, fondateur de Shralpin, a connu le succès en utilisant principalement le marketing visuel.
«Notre site Web est adapté aux planchistes amateurs et professionnels. Nous publions des reportages sur le patinage, mais la principale caractéristique de notre site Web est de pouvoir voir des patineurs amateurs et professionnels en action. Il offre aux visiteurs un moyen simple d’interagir avec notre site Web. "
Il existe de nombreux types d'entreprises qui nécessitent différents types de marketing. Cependant, la plupart des entreprises ont en commun le besoin de marketing en ligne. Si vous essayez de développer une entreprise sans présence en ligne, vous pouvez tout aussi bien abandonner maintenant.
Toute entreprise performante doit établir son empreinte en ligne. Cela signifie avoir un site Web bien conçu avec un contenu de haute qualité. Vous devrez peut-être également utiliser les médias sociaux pour attirer des visiteurs sur votre site Web.
Un marketing en ligne efficace peut transformer votre site Web en un outil de génération de leads qui vous aide à conclure davantage d'offres. Voici quelques-uns des principaux composants du marketing en ligne:
- Marketing de contenu: blogs, articles, vidéos, audio.
- Médias sociaux: Utiliser différentes plateformes de médias sociaux pour atteindre votre public.
- Optimisation des moteurs de recherche (SEO): augmentez votre classement dans les moteurs de recherche pour que les prospects puissent vous trouver plus facilement en ligne.
Lorsque vous avez un plan marketing viable, vous attirez et fidélisez plus de clients.
Conclusion
Ce sont quelques-uns des principaux chapeaux que vous porterez en tant qu'entrepreneur. Ce ne sera peut-être pas facile, mais si vous trouvez le bon équilibre, vous pourrez le jongler efficacement.
Bien sûr, la sous-traitance est toujours une option si vous pouvez vous le permettre. Si vous n'êtes pas bon dans une fonction, engagez quelqu'un pour le faire à votre place. Le temps que vous économiserez sera inestimable. Plus vous déléguerez, plus vous serez efficace.
Chaque entrepreneur est différent, il est donc important que vous vous rappeliez de tirer parti de vos atouts. Si vous n’avez pas les moyens de sous-traiter maintenant, travaillez dur pour arriver au point où vous pouvez engager d’autres personnes pour faire ce que vous n’êtes pas en mesure de faire. Lorsque vous réaliserez cela, vous constaterez qu'il est beaucoup plus facile de développer et de maintenir votre entreprise.
Chapeaux Photo via Shutterstock
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