Craignez-vous de garder vos employés clés au moment où l'économie se réchauffe? Ou avez-vous besoin d'attirer de nouveaux employés pour répondre à la demande croissante de votre produit ou service ou pour développer votre entreprise? Dans les deux cas, les avantages sociaux des employés sont un facteur important pour décider si les employés choisissent de rejoindre votre entreprise, de rester avec votre entreprise sur le long-courrier ou de passer d'un navire à l'autre.
Comment savoir si vos avantages sociaux sont à la hauteur?
$config[code] not foundLe rapport de recherche 2013 de SHRM sur les avantages sociaux des employés peut offrir certaines indications. Alors que la majorité des entreprises ayant répondu à l'enquête comptaient plus de 100 employés, environ 22% étaient des petites entreprises. Vous trouverez ci-dessous un aperçu des avantages de base offerts par la plupart des entreprises, ainsi que des «extras» susceptibles de vous donner un avantage.
Alors, comment comparer les avantages sociaux de vos employés?
Santé et bien-être
Les bases: L’assurance maladie est un avantage important pour les employés, proposé par presque toutes les entreprises. L'avantage le plus courant pour la santé était la couverture des médicaments sur ordonnance, proposée par 98% des entreprises. Quatre-vingt-seize pour cent fournissent une assurance dentaire et 86% offrent une couverture santé PPO, tandis que 33% proposent un plan HMO.
Pump it up: Les programmes de prévention ou de bien-être sont à la hausse depuis cinq ans, note SHRM. Ces offres, qui peuvent aider à réduire les coûts des soins de santé, peuvent aller de bonus ou d'incitations pour atteindre des objectifs de santé (tels que cesser de fumer) au coaching de bien-être ou à un abonnement subventionné à un gymnase. Environ les deux tiers des entreprises proposent un type de programme de bien-être.
Planification et épargne retraite
Les bases: La retraite est un autre problème majeur dans l’esprit des employés qui luttent pour se remettre de la récession. Les régimes de retraite parrainés par les employeurs évoluent vers des régimes d’épargne-retraite à cotisations définies et des régimes d’épargne 401 (k). Presque tous les employeurs (92%) offrent un régime d’épargne-retraite à cotisations définies et 73% procurent un complément d’employeur aux cotisations des employés.
Pump it up: De plus en plus de sociétés offrent une aide à l’investissement, allant du conseil en ligne (59%) au conseil en investissement individuel (53%), en passant par des conseils spécifiques pour la préparation de la retraite.
Avantages financiers et compensatoires
Les bases: Des plans d’intéressement sont proposés par 55% des entreprises
Pump it up: Les primes d’aiguillage versées aux employés, qui recommandent un candidat qui est embauché et qui passe la période de probation, ont gagné en popularité au cours de la dernière année et sont maintenant offertes par 47% des entreprises.
Travail flexible
Les bases: La majorité (53%) des entreprises offrent une certaine forme d'horaires flexibles. Cinquante et un pour cent autorisent des horaires flexibles pendant les heures de bureau principales, tandis que 26% les offrent en dehors des heures de bureau. Le télétravail est encore plus populaire, que 58% des entreprises proposent sous une forme ou une autre, que ce soit ad hoc (45%), à temps partiel (36%) ou à plein temps (20%).
Pump it up: Plus du tiers (35%) des entreprises proposent des semaines de travail comprimées dans lesquelles les employés à temps plein peuvent travailler des jours plus longs pendant une partie de la semaine ou une période de paie en échange de jours plus courts ou d’un jour de congé au cours de cette semaine ou de cette période de paie.
Développement de carrière
Les bases: Presque toutes les entreprises (90%) proposent des adhésions professionnelles, 85% offrent des possibilités de développement professionnel hors site et 78% paient des frais de certification.
Pump it up: Seulement 44% des entreprises offrent une formation polyvalente sur des compétences qui ne sont pas directement liées au travail, et seulement 20% proposent un mentorat.
Trois étapes pour en tirer le maximum
Quels que soient les avantages sociaux que vous proposez aux employés, le rapport de la SHRM recommande trois étapes pour en tirer le meilleur parti en tant qu’outil de recrutement et de fidélisation:
Élaborer une politique de flexibilité en milieu de travail
Des recherches antérieures sur la SHRM démontrent que la flexibilité est un moyen très économique d’augmenter la satisfaction au travail des employés, de réduire le roulement du personnel et de réduire les coûts d’assurance.
Communiquer
Des études SHRM montrent que les employés classent systématiquement les avantages parmi les principaux contributeurs à leur satisfaction au travail, mais de nombreux employés ne comprennent pas parfaitement tous leurs avantages, leur valeur et leurs options.
Assurez-vous de communiquer, par le biais de réunions, d’ateliers et d’autres moyens, la valeur de ce que vous donnez aux employés et la façon dont ils peuvent maximiser la valeur de leurs avantages. Sors de ta propre corne.
Avoir un retour
Examinez vos avantages au moins une fois par an pour vous assurer qu’ils sont toujours compétitifs par rapport aux autres entreprises, que leurs coûts sont alignés et, surtout, qu’ils répondent aux besoins de leurs employés.
Obtenir les commentaires des employés est une partie importante de cette évaluation.
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