Ce n’est un secret pour personne que la concurrence pour les employés expérimentés s’intensifie. En dépit des hauts et des bas de l’économie, on continue de lire aux médias que les entreprises qui cherchent à embaucher ne peuvent pas trouver de travailleurs qualifiés.
Donc, si vous avez des travailleurs qualifiés à bord, jusqu'où devriez-vous aller pour les retenir? Quand un employé clé obtient une offre d'emploi, devriez-vous envisager de faire une contre-offre?
Les contre-offres aux employés qui obtiennent des offres d’emploi sont de plus en plus courantes. Dans une étude récente, un dirigeant sur cinq admet que ses sociétés ont fait davantage de contre-offres au cours des six derniers mois. Près de 40% des personnes interrogées déclarent que la principale raison de cette contre-offre est de retenir les employés dont les compétences sont difficiles à trouver, tandis que 27% souhaitent conserver des employés de longue date qui connaissent l’entreprise.
$config[code] not foundBien que cette étude ne se concentre pas sur les petites entreprises, si les grandes entreprises font davantage de contre-offres, cela incite également la concurrence à le faire. Vous trouverez ci-dessous quelques questions à vous poser si vous envisagez de faire des contre-offres.
Est-ce que ça marchera?
Les contre-offres fonctionnent dans de nombreuses situations. Plus des deux tiers des répondants au sondage déclarent qu’il est courant que les employés acceptent une contre-offre.
Toutefois, si vous estimez qu'une contre-offre est un effort ultime, elle ne vaut peut-être pas la peine d'être faite. C’est à cause du point suivant…
Cela va-t-il blesser le moral?
Si vous proposez des offres contraires à un employé mais pas à un autre, vous risquez de créer un problème de moral dans l'entreprise. Si un employé reçoit une contre-offre et reste, il se peut que d'autres le considèrent comme un «favori» - et vous remercient de votre favoritisme.
Alors, réfléchissez bien pour savoir si faire une contre-offre vaut le risque.
Est-ce que l'argent est le seul problème ici?
L’argent est toujours un facteur de motivation important pour de nombreux employés et une personne qui est par ailleurs satisfaite de son travail peut décider à contrecœur de partir si le salaire n’est pas assez élevé. Cependant, d'autres problèmes, tels que le manque de possibilités d'avancement, sont souvent liés aux problèmes salariaux. Même si une augmentation peut pousser ces sentiments sous le tapis pendant un moment, elles réapparaîtront à nouveau.
Assurez-vous de discuter des raisons de la recherche d'emploi avec la personne avant de prendre une décision.
La personne partira-t-elle quand même?
Selon le sondage, près de trois dirigeants sur dix admettent que, si une personne accepte une contre-offre, elle remettra en question sa loyauté. Et 21% ont dit craindre que la personne ne quitte toujours, en raison de problèmes non résolus qui ont motivé la recherche d’emploi.
Serez-vous établir un mauvais précédent?
Si l'on apprend que vous avez fait une contre-offre - et ce sera probablement le cas -, d'autres employés peuvent être invités à rechercher un emploi dans l'espoir de susciter de nouvelles offres.
Votre masse salariale va-t-elle sortir du lot?
Si vous faites une contre-offre à un employé, les autres personnes dont la description de poste est identique ou similaire seront-elles maintenant désavantagées? Là encore, cela peut entraîner des problèmes de moral s’il apparaît que le salaire d’une personne est supérieur à celui de personnes occupant des rôles comparables.
Gardez à l’esprit que 38% des entreprises interrogées n’ont pas de politique «pas de contre-offre» - ne vous laissez donc pas obligé de l’offrir.
Vous seul pouvez décider si faire des offres de guichet est le bon choix pour votre entreprise. Assurez-vous de réfléchir longuement à cette décision, car elle peut avoir de nombreuses ramifications longtemps après le départ de l'employé.
Photo d'employé via Shutterstock
6 commentaires ▼
