Chaque jour, les infirmières sont responsables de la santé et du bien-être de leurs patients. Pour assurer la continuité des soins aux patients, chaque infirmière d'une unité travaille ensemble pour atteindre des objectifs communs. Cette équipe soudée travaille avec diligence pour promouvoir la santé, la sécurité et le rétablissement du patient. Pour atteindre cette unité, la responsable des soins infirmiers coordonne et supervise toutes les interactions entre les membres de son équipe. Pour ce faire, le responsable des soins infirmiers utilise un style de leadership spécifique.
$config[code] not foundLeadership transformationnel
Avec le style transformationnel de la direction des soins infirmiers, l’objectif est d’unir la directrice des soins infirmiers et ses employés pour atteindre un objectif commun. Par le biais de leur objectif commun, tous les membres de l’équipe travaillent ensemble «dans le but d’atteindre un plus grand bien», selon Charlotte, université de Caroline du Nord. Ces styles de leadership permettent aux infirmières de jouer un rôle actif dans l’évaluation, l’établissement et l’évolution des politiques. En observant attentivement les politiques en vigueur et en fournissant des commentaires à leur responsable, les infirmières aident à promouvoir les meilleures actions pour les soins des patients. Comme l'explique NursingTimes.net, le style de transformation est «plus fortement corrélé à l'efficacité perçue du groupe et à la satisfaction au travail».
Leadership transactionnel
Le style de vaisseau de leadership transactionnel est relativement basique. Selon NursingTimes.net, le leadership transactionnel est «éphémère, épisodique et basé sur des tâches». Avec ce style de leadership infirmier, la responsable des soins infirmiers n’interagit avec ses employés que lorsque quelque chose doit être fait ou mal. La responsable des soins infirmiers informera ses employés lorsque des tâches doivent être achevées. Elle se retirera ensuite, ce qui leur permettra de s’acquitter de leurs tâches par leurs propres moyens. Si la responsable voit un besoin de modifications ou de corrections, elle interviendra avec un retour négatif. Bien que ce style de leadership ne permette pas de créer une relation étroite entre la dirigeante et ses employés, il peut être efficace lors de tâches ou de projets spécifiques.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingLeadership dynamique
Le style de leadership dynamique s'inspire de la théorie des soins infirmiers établie par Ida Jean Orlando, dont l'expérience en soins infirmiers est considérable. Orlando a obtenu son baccalauréat ès sciences en sciences infirmières en santé publique et sa maîtrise en sciences infirmières en santé mentale. Elle est ensuite devenue directrice du programme d'études supérieures en santé mentale et de la Yale School of Nursing. En 1961, elle a publié un livre intitulé «La relation dynamique infirmière-patient» dans laquelle elle a présenté sa théorie du leadership au monde. Le style de leadership dynamique utilise l’idée que la relation entre le leader et l’infirmière change constamment; les deux parties sont absolument essentielles au succès de toute l'unité de soins infirmiers. Plutôt que de contrôler ses employés, la chef dynamique offre simplement une direction; Cela permet à l’infirmière de contrôler considérablement son travail.
