Etre un excellent manager ne signifie pas automatiquement devenir un grand leader. Cette distinction est souvent perdue pour les cadres moyens qui espèrent passer à des postes de direction, ce qui nécessite des compétences beaucoup plus poussées que les exigences de leur poste actuel. Vos chances de réaliser ce rêve dépendent du fait que vous communiquez un ordre du jour clair tout en montrant votre volonté de prendre des risques et de traiter les subordonnés avec équité - en particulier lorsque vous donnez des informations qu’ils ne souhaitent peut-être pas entendre.
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Les cadres supérieurs sont la première ligne pour aider les entreprises à atteindre leurs buts et objectifs. Si les employés de niveau inférieur ne suivent pas, vous devez vous attendre à les tenir responsables, conseille Susan Tardanico, consultante en leadership, dans une chronique du magazine Forbes de janvier 2013. Les leaders forts comprennent également l'intérêt de recycler ou de mettre fin aux employés peu performants pour protéger la viabilité à long terme et la réputation de l'entreprise. En revanche, les gestionnaires qui permettent à de tels problèmes de s'infecter perdent la confiance et le respect nécessaires pour fonctionner efficacement.
Prêcher par l'exemple
Sans caractère, le plus grand chef d'entreprise ne fera pas grand chose. Les dirigeants intelligents apprécient le fait que des pratiques cohérentes et équitables influencent la manière dont les employés et leurs collègues les perçoivent, a déclaré la Directrice exécutive, Patty Vogan, pour le magazine "Entrepreneur". Si vous n'êtes pas sûr de votre niveau, envisagez une évaluation de style. L'un des plus populaires est le modèle à 360 degrés, qui permet aux collègues de critiquer votre style de gestion. Les hauts dirigeants qui ignorent les réactions qui en résultent ont peu de chances de motiver les employés à dépasser la médiocrité.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingRésoudre les problèmes
Les grands leaders s’épanouissent en dirigeant des organisations dans des climats difficiles. Lorsque les initiatives, produits et services d'une entreprise ne génèrent pas un retour sur investissement suffisant, les cadres supérieurs efficaces agissent rapidement pour corriger la situation - bien que les retombées puissent être désordonnées, observe Tardanico. Cette qualité est particulièrement nécessaire dans les entreprises en difficulté, où la peur de l'inconnu constitue une incitation suffisante pour préserver le statu quo. Au lieu d’effectuer des analyses sans fin, cependant, les dirigeants forts n’ont pas peur de prendre des décisions risquées pour faire progresser l’organisation.
Partage de responsabilité
L'humilité est un élément essentiel de tout style de gestion. Devenir un gestionnaire exceptionnel signifie donner du crédit là où il le doit, car vous êtes conscient que vous ne pouvez pas tout faire tout seul, selon "HR World". Au lieu de rester attachée à son statut, une dirigeante forte est disposée à diffuser son succès dans l’ensemble de l’organisation - et se fait reprocher les échecs. Elle comprend l'importance de promouvoir le talent de son équipe, ce qui renforce le moral et la cohésion de l'organisation.
Rallier les autres
Les employés ne veulent pas deviner où va une organisation. Les cadres supérieurs doivent lever ces doutes en proposant une vision claire, facile à comprendre et cohérente avec les buts et objectifs de l'entreprise, déclare Vogan. Pour vérifier si tout le monde pense sur la même page, demandez à vos collègues managers de donner leur avis sur la vision de l'entreprise. Les grands gestionnaires comprennent également la nécessité d'adapter cette vision à mesure que le goût du public change. Sinon, une entreprise risque de perdre le contact avec la clientèle d'origine dont elle a besoin pour survivre.
