Si vous pensez que votre démarrage d’entreprise ne peut jamais démarrer ou qu’il vous faut des années d’expérience et toute une vie de relations pour amener les autres à faire attention à vous, l’histoire de Nick D’Alosio, 16 ans, va vous faire changer d’avis. L'adolescent basé à Londres a reçu des fonds du fondateur de Zynga, Marc Pincus, de l'acteur Ashton Kutcher, et de l'artiste et veuve des Beatles, Yoko Ono, totalisant jusqu'à 1 million de dollars de capital de démarrage. Mais vous n’avez pas besoin de l’assentiment de célébrités pour lancer votre prochaine grande entreprise. Notre analyse examine le succès de D’Alosio, puis donne des conseils sur la façon dont d’autres entrepreneurs peuvent le trouver également.
$config[code] not foundFaire rouler la balle
Garçon étonnant. Pour être précis, D’Alosio était encore plus jeune: il n’avait que 15 ans quand il a reçu sa première somme de 300 000 dollars d’Horizons Ventures, également investisseur dans des sociétés comme Facebook et Spotify. D’Alosio a obtenu ces investissements, bien sûr, pas seulement à cause de connexions, mais parce que ces investisseurs et d’autres étaient intéressés par une application qu’il avait créée, appelée Trimit et plus tard Summly, qui résumait les informations en ligne sur les appareils mobiles. La meilleure livraison pour tout investisseur: Créez d’abord un produit ou un service en demande. Yahoo! Conseiller aux petites entreprises
Réservez intelligemment. Certains entrepreneurs suivent de nombreux cours de formation et lisent beaucoup de livres pour apprendre à mieux démarrer et gérer leur entreprise… et pour devenir un meilleur entrepreneur. Bien que l'éducation soit importante, il peut être déconseillé de s'appuyer sur ces livres et cours pour tout ce que vous devez savoir pour démarrer une entreprise, prévient l'entrepreneur en ligne Steve Chou. Mots courageux pour un gars qui vend sa propre formation pour démarrer une activité en ligne, mais regardez plus de ce que Steve a à dire. Ma femme a quitté son travail
La clé de curiosité. La vraie clé de la réussite entrepreneuriale est peut-être quelque chose de complètement différent du niveau de connaissance que vous possédez, écrit la femme d'affaires et écrivain Catarina Alexon. Dans ce billet, elle partage les réflexions de Steve Blank, entrepreneur en série et professeur associé de Stanford Consulting, sur les caractéristiques les plus importantes pour les entrepreneurs. Le monde de Catarina
À la recherche d'obstacles à venir
Mauvaises vibrations. Inversement, certaines choses peuvent clairement entraver le succès de votre démarrage et votre succès en tant qu’entrepreneur. Portez une attention particulière à cette simple liste de «5 raisons pour lesquelles vous ne lancerez jamais». Certains de ces éléments peuvent vous surprendre, car ils sont souvent le contraire des qualités que nous associons normalement au succès. Si vous en trouvez certains dans vos propres préparatifs, ne vous inquiétez pas. Utilisez cette liste comme feuille de route pour le changement. Rahul Varshneya
Gouffre de démarrage. Non, vous ne trouverez ce repère sur aucune carte, mais vous le découvrirez dans n’importe quel graphique reflétant la courbe de croissance d’une startup. Comme l'explique Martin Zwilling, conseiller en démarrage d'entreprise, ces gouffres attendent les entrepreneurs dans tous les domaines de la croissance de leur entreprise, notamment le développement de produits, le marketing, les ventes et le support client. Voici quelques réflexions sur la manière de surmonter les gouffres qui apparaissent avec chaque nouveau défi de démarrage. Réflexions de professionnels en démarrage
Garder une trace des coûts
Lancement à faible coût. Bien sûr, vous n’avez pas besoin du capital d’investissement d’un million de dollars de Nick D’Alosio pour démarrer une entreprise rentable. Heck, même Nick ne l’avait pas quand il a commencé. Dans ce billet, Deborah R. Humphrey nous explique comment maintenir des coûts bas lors du lancement d’une entreprise. C’est une lecture incontournable pour les entrepreneurs qui veulent se lancer mais qui n’ont pas beaucoup d’argent à dépenser. Conseil d'Expert
Maigre et moyenne. Toute entreprise peut fonctionner avec un budget serré et maîtriser ses coûts, même si elle dispose de beaucoup de capital pour commencer. Mais le meilleur moment pour être frugal est probablement pendant la phase de démarrage, lorsque vous restez incertain de la demande de vos produits et services et donc du revenu sur lequel vous pouvez compter pour vos opérations. Voici six astuces qui devraient vous aider à maîtriser vos coûts et à vous donner plus de maniabilité à mesure que votre entreprise se développe. SBA.gov
