Il n’est pas facile de créer un lieu de travail propice à l’intégrité, en particulier si l’adoption de méthodes de coupe éthiques est devenue la mentalité dominante. Toutefois, les entreprises peuvent prendre des mesures énergiques pour relever le niveau - par exemple en instituant un code de conduite et en liant les augmentations de salaire à sa mise en œuvre. Quoi que fasse une entreprise, il est important d'informer les employés qu'ils seront traités de manière égale. Sinon, le message apparaît comme suit: "Faites ce que nous disons, ne faites pas ce que nous faisons."
$config[code] not foundRepenser les incitations des employés
La plupart des entreprises ont recours à des incitations, telles que des primes en espèces, pour encourager la fidélité et le travail acharné. Toutefois, des critiques tels que Justin D. Margolis, professeur à la Harvard Business School, affirment que cette approche encourage les employés à réduire les risques éthiques dans la recherche de mesures incitatives. Les entreprises doivent plutôt associer leurs objectifs de performance à des normes éthiques, conseille Business Management Daily. Les travailleurs sont plus susceptibles de respecter ou de dépasser ces normes s'ils sont inclus dans les examens annuels et constituent une condition préalable à toute augmentation future.
Établir des normes cohérentes
Créer un code d'éthique est un bon moyen de définir les types de comportement qu'un employeur acceptera. Cependant, en élaborant de telles politiques, les entreprises se concentrent davantage sur les comportements interdits que sur les comportements éthiques qui devraient être promus, explique Margolis. Les employés adoptent rapidement des politiques éthiques peu cohérentes. Il est inutile de dire aux travailleurs de ne pas dépasser certaines limites éthiques, par exemple, lorsqu'ils sont également invités à "établir ces chiffres".
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingModèle de comportement approprié
Le comportement éthique commence au sommet. Les employés qui voient des dirigeants d'entreprise imiter un comportement éthique approprié sont plus susceptibles de l'imiter eux-mêmes et veillent à ce que leurs collègues fassent de même, déclare Business Management Daily. Les gestionnaires devraient discuter des normes éthiques lors des réunions des employés et les intégrer également au processus d'embauche. Les responsables du recrutement doivent identifier les candidats qui partagent les valeurs éthiques de l'entreprise et qui les maintiendront au travail. Ces étapes renforcent le message que l’intégrité, et non le profit, dirigera les opérations quotidiennes.
Encourager le signalement des plaintes
Les employés peuvent jouer un rôle crucial en signalant les comportements non éthiques, mais les entreprises doivent offrir un espace pour entendre leurs plaintes. Sinon, les employés hésiteront à se plaindre, soit parce qu'ils craignent des représailles, soit parce qu'ils ne veulent pas paraître ingrats, en tant que "Inc". notes de magazine. Cependant, une culture éthique devient difficile à maintenir si les employés ne pensent pas que leur voix sera entendue. Les gestionnaires devraient être formés pour enquêter sur les plaintes en matière d'éthique et en assurer le suivi, une fois qu'ils ont déterminé les faits.
autres considérations
Sans suivi de la part de la direction, les employés ne prendront aucune des mesures proposées par l'entreprise pour uniformiser les règles de jeu éthiques. Il ne sert à rien de demander aux employés d'identifier les problèmes lorsque les gestionnaires ne veulent rien faire à leur sujet, fait remarquer le magazine "TLNT". Face à cette situation, les employés peuvent devenir cyniques, mécontents et plus enclins à se comporter de manière non éthique. Prendre le temps de traiter les plaintes permet aux employés de savoir qu'ils ne sont pas des employés, mais des partenaires pour renforcer les opérations de l'entreprise.
