Ce n’est pas parce que vous êtes le meilleur comptable, plombier ou chef cuisinier que vous possédez toutes les compétences nécessaires pour ouvrir votre propre entreprise. En fait, le leadership lui-même est une compétence - un ensemble de comportements qui peuvent être appris et améliorés. Et comme j’ai toujours pensé que nous pouvions apprendre autant des erreurs que des succès, voici les erreurs de leadership à éviter absolument:
$config[code] not foundErreurs de leadership et de gestion
1. Essayer de tout faire soi-même. En tant que dirigeant de votre entreprise, vous dirigez le navire. Cela signifie que vous ne pouvez pas non plus pelleter le charbon, réparer les moteurs et préparer les repas pour les passagers. Vous êtes responsable et vous êtes responsable de la situation dans son ensemble. Vous. Doit. Déléguer. Si vous vous occupez de traiter des détails insignifiants, vous ne dirigez pas le navire. Assurez-vous de concentrer vos efforts sur la croissance de votre entreprise et laissez vos employés faire le reste.
2. Parlez plus que vous n'écoutez. La communication doit aller dans les deux sens pour être efficace. Si vous donnez toujours des directives sans jamais prendre le temps d’écouter votre personnel, vous manquez d’énormes possibilités d’apprentissage. Vos collaborateurs sont souvent face à face avec les clients, ce qui signifie qu'ils peuvent avoir une idée précieuse sur les moyens de mieux les servir. En fait, votre personnel est peut-être plein de bonnes idées, allant de l’amélioration de l’efficacité au gain de profit. Écoutez vos employés au moins autant que vous leur parlez. C'est là qu'intervient une plateforme de communication efficace.
3. Essayer de tout contrôler. Prenez une profonde respiration et réalisez que vous ne pouvez tout simplement pas contrôler tous les événements et tous les détails. Jusqu'à ce que vous abandonniez le fantasme qu'il est possible de microgérer le monde, vous vous approchez d'un épuisement inévitable. Des erreurs seront commises. Les choses ne se passeront pas toujours comme prévu. Acceptez-le et vous serez non seulement un leader plus efficace, mais vous serez également beaucoup plus heureux.
4. Craignant que votre personnel ne vous éclipse. Puisque vous devez déléguer, vous devez embaucher des gens. Et si vous voulez embaucher des gens, vous devriez embaucher les meilleurs. Cela semble logique, mais j’ai vu des entrepreneurs qui hésitaient à embaucher des gens extraordinaires parce qu’ils n’étaient pas en sécurité. Ils craignaient que ces employés obtiennent tous les éloges et la gloire. Voici un secret: embauchez les meilleurs collaborateurs et félicitez-les honnêtement. Qui se soucie si les gens réalisent que vous avez un personnel extraordinaire? Ce personnel est ce qui met de l'argent à la banque. Servir vos clients devrait être votre priorité, et vous leur servirez le mieux (et gagnerez plus d’argent) si vous embauchez des personnes talentueuses.
5. Ne pas donner la priorité au profit. Il n’ya rien de mal à gagner de l’argent. En fait, si votre entreprise n’est pas rentable, vous ne pourrez plus continuer à payer les employés qui dépendent de vous. Vous ne pourrez pas offrir un service stellaire à vos clients si vous faites faillite. Vous vous devez, à vous-même, à vos employés et à vos clients, de faire du profit une priorité. Le profit doit venir en premier, sinon votre entreprise ne réussira pas.
Les personnes les plus intelligentes que je connaisse tirent les leçons des erreurs des autres. Si vous êtes déterminé à être un leader puissant et efficace, il vous sera utile d’observer et d’éviter les erreurs des dirigeants qui n’ont pas eu de bons résultats. Consacrez du temps et de l’énergie à l’amélioration de vos compétences en leadership et votre entreprise en tirera les bénéfices.
Republié avec permission. Original ici.
Photo d'homme d'affaires via Shutterstock
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