Les propriétaires d’affaires adorent leurs projets comme les noyés aiment les canots de sauvetage. Nous sommes convaincus, et je dois admettre non sans raison, qu’un bon plan nous sauvera d’un océan d’incertitude et nous permettra d’atteindre un jour ou l’autre la côte de la rentabilité et de la prospérité.
Tous les magazines d’affaires de la planète publient régulièrement des articles soulignant l’importance de la planification. Nos enseignants et mentors soulignent à quel point les plans d’entreprise sont critiques. Une conversation continue est en cours pour dire aux entrepreneurs qu’ils doivent planifier, planifier, planifier.
$config[code] not foundMais il y a un sujet qui n’est jamais abordé. Que se passe-t-il lorsque votre plan vous gêne? Une attention disproportionnée sur la création de plans peut entraîner un retard dans la mise en œuvre de ces plans et l'amélioration de votre entreprise.
2 façons dont votre plan pourrait vous ralentir
Le premier scénario
Vous avez un plan - un très bon plan.
En fait, votre plan est si volumineux, si complet et si détaillé qu'il devient extrêmement pénible de travailler avec lui. Face à la totalité de tout ce que vous avez à faire et au déluge de détails qui décrivent comment vous allez le faire, votre bouton de surcharge personnel se déclenche et vous finissez par ne rien faire du tout.
Le deuxième scénario
Vous avez également un plan - en fait, vous en avez beaucoup, et vous en créez toujours de nouveaux.
Chaque jour, chaque heure, vous avez une idée, une inspiration, une innovation qui transformera totalement votre façon de faire des affaires. Aucun de ces plans n'a été écrit, vous laissant sans aucune action clairement identifiée. En conséquence, vous finissez par ne rien faire du tout.
Réduire le problème à la taille
Vous pouvez avoir une bonne chose. Les plans trop grands et complexes sont un problème. Il en va de même pour le grand nombre de plans incomplets. La tentation peut être de rejeter tous vos plans existants et de recommencer à zéro, mais cela ne vous ralentira plus.
Comprenez qu'il y a des raisons pour lesquelles nous sommes bloqués dans la phase de planification. La peur de faire une erreur est énorme; Le manque de ressources ou d'assistance pour mettre en œuvre le plan est également courant. Je vous dirais que ne pas améliorer votre entreprise est une grave erreur - et souligner que ce n’est qu’en devenant plus rentable que votre entreprise obtiendra les ressources et l’aide dont vous avez besoin pour apporter encore plus d’améliorations.
À un moment donné, vous devez arrêter de planifier et prendre des mesures. Cela signifie que vous devez réduire vos plans à la taille.
Analyse de la paralysie: schémas axés sur les résultats
Choisissez l'un de vos objectifs
À ce stade, peu importe lequel. L’objectif est de vous sortir du mode d’analyse de la paralysie et de revenir là où vous êtes supposé être - activement engagé dans l’amélioration de votre entreprise.
Identifiez une tâche qui déplacera votre entreprise plus près de cet objectif
Par exemple, supposons que votre objectif soit de devenir bien connu sur votre marché local. Une tâche qui pourrait vous aider à réaliser cette tâche consiste à paraître dans les médias locaux, que ce soit sous forme imprimée, à la télévision ou en ligne.
Réfléchissez à la manière dont vous allez atteindre l’objectif
Il est important de rester sur la tâche à ce stade. Ne vous inquiétez pas de tout ce que vous voulez accomplir avec votre entreprise, vous pourrez revenir à ces idées plus tard. Ce n’est pas le point, par exemple, d’envisager de modifier la signalisation de votre entreprise ou de réorganiser votre site Web.
Contour, en quelques étapes simples
Comment allez-vous atteindre l’objectif que vous avez choisi? Notez que j'ai dit contour, pas plan. Ce n'est pas le moment d'avoir un plan détaillé et détaillé. Vous n’avez pas toujours besoin de la minutie. Par exemple, un plan pour apparaître sur les médias locaux pourrait ressembler à ceci:
- La première étape: Décidez pourquoi les médias locaux voudraient vous parler. Quelle histoire as-tu à leur raconter?
- Deuxième étape: Identifiez une adresse électronique à contacter: journal local, journal télévisé local, nouvelles locales ou site communautaire.
- Troisième étape: Ecrivez un e-mail à chacun de ces contacts pour leur faire savoir que vous souhaitez comparaître et ce que vous avez à offrir.
- Quatrième étape: Envoyez le mail.
Mettre en œuvre votre plan
Le schéma axé sur les objectifs est court et simple. Traversez les marches. Agir est la première étape pour créer un changement psychologique profond en vous. C’est l’équivalent de se lever du canapé et de prendre part à cette première tentative de jogging autour du bloc.
Vous ne verrez peut-être pas de résultats immédiats, mais vous créez les bases d’un changement.
Répétez le processus
La création et la mise en œuvre régulières de contours axés sur les objectifs constituent un moyen stratégique et intelligent de gérer un plan extrêmement détaillé. Si vous êtes à l'autre bout du spectre et créez trop de plans incomplets, vous constaterez que l'utilisation de contours axés sur les objectifs introduira un élément de discipline et de rigueur dans votre exploitation.
Les régimes jouent un rôle essentiel dans la vie de chaque propriétaire d’entreprise. Mais si vos plans vous ralentissent trop, mettez-les temporairement de côté et concentrez-vous plutôt sur des schémas axés sur des objectifs.
Prendre des mesures mène à des réalisations qui influenceront votre planification future - pour le meilleur.
Photo accablée via Shutterstock
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