Mais comme «apportez votre propre appareil» s'est répandu et que de plus en plus de professionnels cherchent à accomplir des tâches en déplacement, les méthodes que les organisations ont apprises pour gérer un environnement de travail permanent, sinon la société, ont été remises en question. La publication de Rieva Lesonsky sur les horaires variables illustre la croissance de la recherche sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Le nouveau livre Sleeping With Your Smartphone: Comment faire pour rompre l’habitude 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 et changer votre façon de travailler, par Leslie A. Perlow Lorsque j'ai lu ma copie d'éditeur, je ne pouvais pas m'empêcher de réaliser à quel point il était essentiel de repenser la disponibilité professionnelle. Ce petit livre s'adresse aux grandes entreprises, mais fonctionne également pour les réseaux de petites entreprises qui imitent de plus en plus les processus des grandes entreprises.
Briser le cycle de la réactivité
Dormir avec le smartphone commence par ses premiers chapitres consacrés à l’expérience de Perlow avec le Boston Consulting Group, une société de conseil très demandée au service de sociétés mondiales. L’expérience consistait à demander à quelques équipes d’essayer Predictable Time Off (PTO), un programme spécifique en dehors des tâches habituelles de l’équipe. La prise de force «ne résoudra pas tous vos problèmes». Au lieu de cela, elle «ouvre une ouverture plus convaincante sur les problèmes liés au travail et à la vie professionnelle». Cette ouverture, selon Perlow, peut conduire à une meilleure planification et à de meilleures discussions car des problèmes surgissent qui seraient ignorés autrement.
À première vue, la prise de force peut ne pas sembler être une pensée novatrice. Mais le fait est que nous pouvons être tellement concentrés sur la gestion de dispositifs et de processus «toujours allumés» que les conversations de base «ce que nous sommes en train de faire» sont négligées. Perlow appelle cet objectif «le cycle de la réactivité» - modifier le temps pour faire face à la demande accrue de leur temps. Et je peux dire que je vois cela autant comme un défi pour la petite entreprise que pour la profession de consultant que Perlow examine. Comme la première moitié du livre couvre l'expérience du Boston Consulting Group, vous pourrez en tirer une part de l'expérience.
Alors, quels ont été les résultats de l'expérience? Perlow a comparé les équipes, celles qui ont adopté PTO et celles qui l'ont ignoré. Cette comparaison a donné lieu à plusieurs différences notables d’attitude à l’égard du travail et de la collaboration - attitudes qui, dans la vie réelle, conduiraient à des équipes mieux à même de traiter les problèmes et de les résoudre:
- 80% des équipes qui adoptent le PTO déclarent faire tout ce qui est en leur pouvoir pour être efficaces, contre 42% des équipes qui licencient le PTO.
- Les personnes du BCG engagées dans une prise de force étaient plus susceptibles de se voir longtemps au cabinet et de percevoir qu’elles apportaient une valeur significative à leurs clients.
Les résultats impliquent également un changement de mentalité - les équipes se sentaient plus en confiance pour prendre des risques plus bénéfiques. Ainsi, les personnes sont mieux en mesure d’envisager des moyens plus stratégiques qui ont finalement influencé la gestion d’une entreprise:
«… Car il devient évident que le travail pourrait encore être fait, et souvent mieux, la volonté des gens de prendre des risques en ce qui concerne les problèmes qu'ils ont soulevés et qu'ils ont tenté de résoudre - à la fois au travail et à titre personnel - se sont encore accrus… conduisant à une évolution de était «acceptable» à dire et à faire. "
Bourreaux de travail ou successaholiques?
Que la question à la deuxième moitié oblige une équipe à répondre, à travers ses explications et son implémentation. Pour favoriser la communication, j’ai estimé que les étapes proposées par Perlow sont aussi utiles pour les équipes de petites entreprises que pour les équipes d’entreprise. Encore une fois, il n’ya pas de nouveau concept révolutionnaire - comment gérer le temps d’une équipe - mais le livre fournit un bon arrangement de «quoi faire» dans votre équipe ou votre organisation.
$config[code] not foundLes étapes à suivre et à mettre en œuvre sont utiles:
- Comment une équipe peut-elle se fixer des objectifs pour respecter un calendrier de prise de force commun?
- Pulse Check, une série de questions destinées à l’équipe, a pour but de pousser les personnes analytiques à sortir de leur zone de confort pour décrire ce qu’elles ressentent.
- Les astuces pour une facilitation efficace de l’opération de prise de force sont signifiées «quand la plupart des gens trouvent qu’il est le plus difficile de prendre du temps pour cela.
- Éviter la dilution des objectifs, en s'assurant que l'équipe "entre dans le système".
Tous ces chapitres sont liés à l’accent mis par l’auteur sur la lenteur du processus d’injection, ce qui oblige les champions à définir le niveau d’attentes souhaité pour améliorer la productivité. Cela reflète la sagesse de créer un climat de confiance dont l'utilisation technologique peut nous faire oublier facilement.
Dormir avec votre smartphone peut ne pas résoudre tous les problèmes auxquels vous êtes confrontés, mais cela éclairera toutes les équipes qui tentent de se synchroniser entre elles tout en remettant en question l’utilité de l’accessibilité à la demande. Pour prendre note de la question successaholic inventée par Perlow - L’accessibilité par démodulation est-elle vraiment utile ou est-elle simplement un signe d’honneur? C’est à vous de décider. Et vous pouvez toujours être l'une de «ces» personnes - si c'est le cas, bienvenue au club, frère! Mais après avoir lu ceci, vous serez plus conscients du fait que vos coéquipiers sont en conférence sur un smartphone et ont l’impression de pouvoir livrer votre livrable tout en ayant une vie.
