Comme toute conversation, un entretien d'embauche devrait avoir un début, un milieu et une fin. La manière dont une entrevue est écrite permet de déterminer les informations que vous, en tant que responsable du recrutement, recevez des candidats à un poste. Une entrevue bien écrite vous aide à obtenir le maximum d'informations de la part des candidats en un minimum de temps. Saisir l’opportunité de scénariser l’entretien tout en consultant le curriculum vitae d’un candidat peut grandement vous aider à trouver le nouvel employé de votre entreprise.
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Présentez-vous et votre position au sein de l'entreprise. Saluez la candidate par son nom afin qu’elle sache que vous avez examiné son curriculum vitae et sachez qui franchit la porte de votre bureau. Donnez au candidat quelques informations de base sur le poste, sa place dans la structure de l'entreprise et sur l'entreprise elle-même. Si vous le souhaitez, la structure de l’entretien vous permet de mentionner les raisons pour lesquelles le poste est actuellement ouvert, par exemple un employé actuel qui quitte l’entreprise ou la restructuration d’un département qui a créé une nouvelle ouverture.
Expérience de travail
Avant de rédiger cette partie de l'entretien en script, vous devez consulter le curriculum vitae du candidat et noter les sections sur lesquelles vous avez des questions, telles que les lacunes du poste ou les changements fréquents de postes. Compilez une liste de questions de conversation sur l'expérience professionnelle passée de la candidate, ses compétences en rapport avec les tâches du poste à pourvoir, ainsi que tous les exemples pratiques de défis auxquels elle a été confrontée. Prenez des notes, mais essayez de ne tirer aucune conclusion. Le candidat peut ou ne peut pas répondre à vos attentes pour le poste avec son expérience, mais prendre une décision à ce stade peut lui être exprimé par un langage corporel et un ton, mettant ainsi la personne interrogée mal à l'aise.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingInformations personnelles
La création d'une section de votre entretien sous forme de section d'informations personnelles vous permet de mieux connaître le candidat en tant que personne extérieure à son expérience professionnelle. Les objectifs, les loisirs, les organisations sociales et l'éducation sont des exemples de sujets de questions d'informations personnelles. Incluez dans cette section les questions d’évaluation psychologique qui, en tant que gestionnaire, vous donnent une meilleure idée de la façon dont ce candidat pense, travaille en équipe et réagit au stress. Essayez de garder cette section conviviale et d'inclure quelques anecdotes personnelles de votre vie pour établir une relation avec la candidate et la mettre plus à l'aise pour se confier à vous.
Fermeture
Terminez toujours l'entretien sur une note positive. Prévoyez quelques instants pour que le candidat puisse poser toutes les questions qu'il pourrait avoir sur le poste ou l'entreprise. Envisagez de demander s'il y a un domaine dans l'expérience de la candidate qu'elle aimerait porter à votre attention et qui n'a pas encore été discutée lors de l'entretien. Passez de vos réponses aux questions du candidat pour conclure rapidement votre position. Indiquez à la candidate quand vous envisagez de prendre une décision d’embauche et s’il est demandé de prendre d’autres mesures qu’elle pourrait être amenée à prendre dans le processus d’embauche. N'oubliez pas de remercier le candidat d'être venu pour l'entretien.
