Il existe un nouveau livre intéressant pour les propriétaires de petites entreprises à la recherche de nouvelles idées sur la manière de diriger. Bien que cela puisse paraître contre-intuitif au début, Le pouvoir de la vulnérabilité avance un argument fort pour que les leaders efficaces confient la direction de leurs équipes afin de renforcer leurs activités.
Le pouvoir de la vulnérabilité
Faire place à l'amélioration
Small Business Trends s'est entretenu avec Jeff Manchester, co-auteur du livre avec Barry Kaplan. Manchester a entamé la conversation en soulignant qu'il y avait toujours place à l'amélioration au sommet des petites entreprises.
$config[code] not found«Je pense qu’il ya quelque chose qui manque à tous les dirigeants. Dans chaque entreprise dans laquelle je travaille, il est toujours possible d’approfondir la confiance au sein de l’équipe de direction et de la société elle-même », a-t-il déclaré.
Trouver la pièce personnelle
Manchester, qui a des décennies d'expérience en tant qu'entrepreneur et conseiller en affaires, explique qu'une grande partie du puzzle de la productivité moderne est la «pièce personnelle». Le potentiel latent à exploiter dans toute entreprise consiste à comprendre les gens à un niveau profond. C’est une perspective nouvelle et tout aussi importante pour une bonne rentabilité que pour une bonne gamme de produits.
«Une petite entreprise ne peut pas optimiser ses performances tant qu’elle n’a pas trouvé le moyen d’approfondir ses liens et son alignement avec l’organisation», a-t-il déclaré.
Rendre les travailleurs INpowered
Le livre décrit un plan pour changer la culture de votre petite entreprise. Manchester a travaillé avec plus de 1000 présidents et PDG. Il dit que la pièce maîtresse de toute nouvelle culture d'entreprise devrait inclure le concept INpowering.
«Il s’agit d’exploiter le pouvoir de ce qui est à l’intérieur de chacun de nous. Nous avons tous une perspective qui découle de facteurs tels que le lieu où nous avons été éduqués et notre éducation, ainsi que les expériences de travail et de vie que nous avons vécues », a-t-il expliqué. À Manchester, il est important que les petites entreprises exploitent ce réservoir novateur dans chaque membre de l’équipe.
Un des piliers crée une atmosphère où les gens se sentent en sécurité pour être authentiques.
"INpowerment est ce lien culturel personnel qui nous permet de nous sentir suffisamment en sécurité pour partager notre organisation", a déclaré Manchester.
Viser l'Authenticité
Garder les choses réelles est essentiel. Une bonne culture d’entreprise vous permet de poser des questions lorsque vous n’avez pas les réponses et de défier le patron lorsque vous le jugez à propos. L'authenticité consiste à encourager les membres de l'équipe à être eux-mêmes.
Tout repose sur une culture où les membres de l'équipe et les employés se sentent en sécurité et prennent un risque. C’est là que l’autre pilier, la vulnérabilité, intervient. Selon Manchester, bien qu’il puisse sembler au départ que la vulnérabilité ressemble à une faiblesse, ce n’est pas le cas.
«C’est être capable de se présenter et de demander de l’aide parce que vous n’avez pas toutes les réponses. La vulnérabilité consiste à être capable de prendre le risque de défier le patron ou même de faire réfléchir le groupe avant », a déclaré Manchester. "Les équipes doivent être prêtes à prendre des risques."
Rassemblez les ingrédients
L'un des autres ingrédients majeurs qui permet à tout le reste d'interagir est une culture de petite entreprise qui repose sur la sécurité psychologique. Le pouvoir de la vulnérabilité décrit les étapes nécessaires pour garantir l’atmosphère où le potentiel d’une équipe repose sur cette idée.
Chercher la sécurité psychologique
"La sécurité psychologique consiste à être suffisamment à l'aise pour partager vos pensées et vos opinions et ne pas être jugé", a déclaré Manchester.
Libérer le pouvoir de chaque membre de l’équipe est l’objectif final qui profitera aux petites entreprises.
«Si nous commençons à le faire ensemble, nous prenons ensemble les meilleures décisions en tant qu’organisation», a-t-il déclaré.
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