Le team building vous permet, en tant que propriétaire de petite entreprise, de dormir la nuit. Et, comme dans toute vie, il y a de bonnes et de mauvaises façons de s'y prendre. La chose la plus importante à retenir est que votre équipe est humaine: elle a des sentiments et des émotions.
$config[code] not foundLa persuasion est un élément nécessaire à la bonne constitution d’une équipe et peut vous aider à réussir à motiver les autres. Si vous approchez de vos efforts de constitution d’équipe en négligeant les sentiments des autres, vous commettez certaines des plus grosses erreurs de consolidation d’équipe qui soient.
Pour éviter cela, parcourez cette liste d’erreurs de constitution d’équipe - et assurez-vous de ne jamais être coupable d’en avoir commis. Si vous êtes fatigué des nuits blanches, il y a de fortes chances que vos employés le soient aussi. Mettez votre équipe commerciale en place avec succès, en utilisant la diplomatie et le tact, tout en évitant ces erreurs de consolidation d'équipe.
Ne faites pas ces erreurs de team building
1. L'assomption que tout le monde est égal
Une équipe est composée de personnes. Essentiellement, des personnes ayant des compétences, des tempéraments et des courbes d’apprentissage différents. Lorsque vous construisez une équipe avec la fausse hypothèse que tout le monde est exactement pareil, vous vous dirigez rapidement vers des résultats médiocres.
2. Indiquer vos préférences
En tant que professionnel, vous devez vous efforcer de ne jamais donner à vos employés le sentiment que vous avez un employé préféré. Si les membres de votre équipe commencent à remarquer que vous préférez certaines personnes aux autres, elles seront découragées et démotivées.
3. Permettre aux cliques de prospérer
Lorsque vous permettez aux cliques de prospérer au sein de votre équipe, cela signifie que vous encouragez la ségrégation et que cela ira sûrement à l'encontre du but de votre équipe. Cela peut provoquer du ressentiment parmi les membres de votre équipe les uns envers les autres.
4. Être subjectif
En tant que bon chef d’équipe, vous devez vous efforcer de toujours être aussi objectif que possible lorsque vous traitez avec votre équipe. Vous ne pouvez jamais réussir à former une bonne équipe quand il est évident que vous êtes subjectif.
5. Pas d'objectifs précis
Si vous n’avez pas d’objectif précis pour votre équipe, vous êtes voué à l’échec. En tant que chef d’équipe, pour que vous puissiez construire votre équipe avec succès, vous devez toujours communiquer les objectifs à atteindre à chaque membre de votre équipe. Si vous ne le faites pas, vous n’êtes pas un bon dirigeant.
6. ne pas être accessible
Si vous voulez construire une équipe performante, vous devez être ouvert et abordable. Sinon, vous n'obtiendrez pas les commentaires nécessaires pour vous aider, ainsi que votre entreprise, à apprendre et à évoluer. Le fait d'être hostile, dur et brutal laissera d'importantes tâches non accomplies et vous mènera, vous et votre entreprise, nulle part - rapidement.
7. Faire la plupart des tâches vous-même
Le fait que vous soyez le chef d’équipe ne garantit pas que vous êtes le seul à pouvoir tout faire mieux. Si vous ne déléguez pas, vous ratez le point d'une équipe performante. La délégation est essentielle pour votre entreprise, en particulier si la construction d'une équipe performante est l'un de vos objectifs.
8. Non application des règles et règlements
Il ne suffit pas d'avoir des règles et des réglementations dans votre manuel de l'employé. La responsabilité vous incombe de toujours les appliquer. Vous voulez construire une équipe solide et pour ce faire, il est impératif que tous les membres de votre équipe adhèrent aux règles. Sinon, le chaos s'ensuivra.
9. Indiscipline accommodante
Certaines personnes sont naturellement prêtes à bafouer les règles et les règlements. Si vous souhaitez former une équipe performante, vous devez toujours discipliner toute personne qui enfreint les règles. Lorsque vous faites preuve d'indiscipline, vous mettez votre équipe en échec.
10. Ne faire confiance à personne de votre équipe
Si vous approchez les autres avec méfiance, vous ne verrez jamais que les raisons pour lesquelles vous ne pouvez pas faire confiance aux autres. Construire une équipe sans faire confiance à vos coéquipiers entravera les performances et la production. Vous verrez toujours les raisons pour lesquelles ils ne peuvent pas être meilleurs dans ce qu’ils font. Au contraire, l'instauration d'un climat de confiance renforcera les relations.
11. être trop ambitieux
Vous ne pouvez pas tout atteindre en même temps. Par conséquent, vous devez prendre les choses petit à petit avec les membres de votre équipe. Lorsque vous surchargez votre équipe pour atteindre vos objectifs, vous les portez rapidement. Cela affectera négativement les objectifs cibles futurs en faisant en sorte que votre équipe craint d'être ouverte à de nouveaux objectifs. Les gens n'aiment généralement pas répéter des expériences négatives. Ne soyez jamais trop ambitieux lors de la construction d'une équipe - lente et régulière gagne la course.
12. Performance peu gratifiante
Si vous choisissez de ne pas récompenser et de célébrer les personnes qui ont de bons résultats dans votre équipe, vous allez envoyer les mauvais signaux en omettant de fournir des incitations. Cela équivaut à un inconvénient pour vous en tant que leader, car vous ne tirerez jamais le meilleur parti des performances de votre équipe si vous ne les récompensez pas pour leurs réalisations.
13. Réunions d'équipe irrégulières
Les réunions d'équipe sont l'un des principaux forums où les gens s'expriment. Construire une équipe performante requiert de la cohérence dans les réunions. Ne pas créer le moyen pour les membres de se rencontrer et de discuter de leurs idées et de leurs pensées constituera une rupture du processus.
14. Ne pas donner suite aux suggestions des gens
Il n’est pas indispensable de donner suite à toutes les suggestions que vous recevez de la part des membres de votre équipe, mais vous devriez essayer d’agir sur les plus efficaces. Si vous ne le faites pas, vous dissuaderez vos employés de vous faire des suggestions à l’avenir. Même si vous obtenez des suggestions stupides, ne donnez jamais à ces suggestions un air idiot.
15. Ne pas laisser de place au travail d'équipe
Cela peut coûter cher, mais il est très important que votre équipe, en dehors de son environnement de travail, se rende dans un endroit où elle peut se détendre, s'amuser ensemble et créer des liens. Ne pas laisser de place et créer des opportunités pour créer des liens au sein d'une équipe permet aux gens de continuer à travailler ensemble sans vraiment se connaître et se comprendre.
16. Négliger le bien-être des membres de l'équipe
Il est vrai que nous allons au travail pour ajouter de la valeur et être payés, mais si vous avez l’intention de bâtir une équipe performante, vous ne devez pas plaisanter avec le bien-être de votre coéquipier. Vous devez leur montrer plus que simplement atteindre leurs objectifs au travail. Vous devez leur montrer que vous êtes intéressé par eux et par leur vie en dehors de votre environnement de travail.
17. réprimander un membre de l'équipe à l'air libre
La discipline est nécessaire lorsque la situation l'exige, mais elle fera plus de mal que de bien si vous le faites en présence d'autres personnes, en particulier de subordonnés. Vous pouvez convoquer des membres de votre équipe qui ont besoin de discipline et le faire en privé et professionnellement.
18. Célébrer l'excellence en secret
Lorsqu'un membre de votre équipe se comporte très bien, il est toujours agréable de le célébrer ouvertement pour que les autres puissent être encouragés et inspirés à vouloir reproduire ou surpasser de tels exploits. Si vous le faites en privé, vous aurez réussi à démotiver la personne qui a bien performé et vous ne donnerez au reste de votre équipe aucune preuve de quoi que ce soit.
19. Permettre une concurrence malsaine
En tant que chef d'équipe, vous avez la responsabilité de décourager les compétitions malsaines. Bâtir une équipe performante nécessite une compétition entre coéquipiers, mais lorsque la compétition devient malsaine et quelque peu échauffée, l’équipe se désintègre rapidement.
20. Rappeler à votre équipe la hiérarchie qui existe
Si, à chaque occasion, vous vous en tenez au patron, vous construisez inconsciemment des barrières qui entraveront la libre circulation des idées. Les idées dominent et en gênant leur circulation, vous et votre marque ne vous mènerez nulle part rapidement.
Rappelez-vous: vous êtes le leader et, en tant que tel, vous devez prêcher par l'exemple.
Photo d'employé triste via Shutterstock
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