«Tant de choses à faire, si peu de temps, je ne devrais pas avoir à gérer ça! “
$config[code] not foundC’est la devise de chaque propriétaire d’entreprise et de nombreux employés. Vous serez heureux de savoir que ce n’est pas nécessairement le cas et qu’il ya quelque chose que nous avons tous fait, c’est le coupable qui a créé l’écrasement dans nos vies - le groupement.
Je ne parle pas seulement du type de groupement marketing que vous trouvez comme des offres «Happy Meals» ou «Buy One, Get One Free». Je parle d’un regroupement plus insidieux que nous créons dans nos entreprises et dans nos vies.
Mais je ne suis pas le spécialiste de ce type de groupement. Pour cela, vous devrez vous tourner vers un livre intéressant que j'ai reçu l'autre jour et intitulé Unbundle It: Simplifiez votre perspective pour vivre une vie meilleure et libérez le pouvoir de votre équipe par C. Elliott Haverlack (@Unbundleit sur Twitter), un dirigeant expérimenté en produits de consommation.
Dégroupage: Comment obtenir ce que vous voulez dans la vie et dans les affaires
L'idée de grouper est venue à Haverlack comme l'une de ces épiphanies que vous obtenez après avoir joué au même jeu stupide une fois trop souvent couplé à une expérience de vie. Il définit le bundling comme étant un:
…idea ligoté dans un non-sens lié, mais finalement immatériel. J'ai découvert que, si nous pouvions dissocier l'idée ou les éléments de tout ce qui constituait un progrès confus, les affaires pourraient avoir plus de succès - et être plus rentables.
Certes, c'est une définition plutôt nébuleuse. Laissez-moi vous ramener à la maison avec un exemple écrit par Haverlack au début du livre - la «réunion». Vous connaissez tous cette réunion parce que vous en avez fait partie. Il y a une salle pleine de gens qui ne savent pas vraiment pourquoi ils sont là. Lorsque vous énoncez le but recherché, au moins la moitié d’entre eux n’appartient vraiment pas. Ensuite, il y a un couple qui a réellement une réponse à une question simple à laquelle il peut répondre en trois minutes et qui s'en va. Ensuite, il existe un groupe de base beaucoup plus restreint qui peut probablement régler les détails et en terminer en moins de trente minutes. Haverlack couvre les réunions simplifiées au chapitre 6.
Mais le conseil ne s’arrête pas là. Haverlack a également des stratégies de dégroupage pour mener une vie saine. C’est en fait ce qu’il a commencé avec votre santé. Il poursuit en discutant des conversations que vous avez avec vous sur le fait de ne pas avoir assez de temps pour faire de l’exercice, sur les effets négatifs de l’exercice et sur la myriade d’autres choses que nous «emballons» dans notre tête et qui nous maintiennent coincés dans la boue, des vies écrasées - comme s'il y avait une sorte de récompense pour avoir la vie la plus écrasante.
Il n'y en a pas. Et Haverlack est plus qu'heureux de faire éclater cette bulle dans tous les coins de votre vie:
- Ton équipe: Comment voir à travers la BS (oserais-je dire) qui empêche la performance optimale de l'équipe?
- Stratégie: Il n’est pas nécessaire que la stratégie soit aussi compliquée et accablante. Vous adorerez la simplicité de Haverlack sur la manière de développer une stratégie qui fonctionne pour votre entreprise - et cela ne prend que quelques pages.
- Une taille ne convient pas à tous: Structurez votre entreprise de manière à permettre des approches uniques à des personnes uniques.
Il y a quinze chapitres en tout et chacun est rempli des idées et des raccourcis que vous ne pouvez obtenir qu'en étant là et en achetant le t-shirt.
Haverlack partage sa feuille de triche avec les propriétaires d'entreprise
Ce livre n’est rien de moins qu’un pot-pourri de raccourcis de propriétaires d’entreprise, d’idées et peut-être même de tricheurs sur des sujets allant de l’exercice à la négociation, en passant par toutes les petites leçons de la vie. Vous n'êtes peut-être pas d'accord avec le point de vue de Haverlack, mais cela aurait aussi de la valeur, car le simple fait d'être en désaccord révélera VOTRE vérité dégroupée.
Normalement, je résume la biographie de l’auteur, mais aujourd’hui, je vais vous parler de l’épiphanie de dégroupement personnel de Haverlack, dans l’espoir que cela vous inspirera autant que moi.
Nous sommes le 5 juin 1981 et Haverlack a 23 ans et passe à un autre entretien d'embauche. Mais aujourd’hui, il décide de ne pas quitter ce bureau sans son travail. Il décide juste. Et à ce moment, chaque insécurité, chaque souci, chaque doute le quitte simplement.
Après une longue journée d’interview, il a appelé les cadres où ils lui ont dit qu’ils l’aimaient bien. Au lieu d’être satisfait de cela, il partage sa décision de décrocher le poste le jour même. Et il l'obtient. Il demande ce qu'il veut et l'obtient. Il décide de ne jamais perdre le contrôle de qui il est - de ne jamais essayer de se transformer en quelque chose qui, à son avis, pourrait fonctionner ou qu'il pense que les autres voudront voir.
Vous pourriez penser que Le dégrouper est une liste des leçons de Haverlack - et à certains égards, elle l’est. Mais après avoir lu Unundle it, vous découvrirez vos forces, votre meilleur vous-même et serez en mesure de prendre vos propres décisions et de devenir propriétaire de votre vie et de votre entreprise.
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