Arrêtez! Ne prenez pas ces déductions fiscales si vous envisagez de vendre votre entreprise

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Anonim

La saison des impôts approchant à nouveau pour les propriétaires de petites entreprises, il est temps de réfléchir à ces déductions.

Mais attendez!

Bien que le bon sens vous dise d'en prendre le plus possible, cela pourrait être une mauvaise stratégie à long terme.

C’est particulièrement le cas si vous envisagez de vendre votre entreprise.

Pourquoi?

Parce que les experts disent que trop de déductions peuvent rendre votre entreprise moins rentable pour les acheteurs potentiels.

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«Tant qu'il semble y avoir des bénéfices et que vous avez réussi chaque déduction d'entreprise au fil des ans, vous ressentez un sentiment de satisfaction», explique Kevin Busch, président de CFOToday, lors d'un entretien par courrier électronique avec Small Business Trends.

CFOToday est une franchise de comptabilité nationale spécialisée dans les finances et les impôts des petites entreprises.

"Mais à vrai dire, lorsque vous prenez toutes les déductions fiscales, vos données financières ne laissent pas une trace de comptabilité intelligente - elles laissent une piste de gestion financière unidimensionnelle", ajoute Busch. «Dans la plupart des cas, les années de déclaration de revenus constituent la base de votre évaluation de la valeur de votre entreprise.»

Trop de déductions fiscales peuvent affecter l'évaluation

Malheureusement, selon Busch, ces déductions pourraient avoir un effet secondaire imprévu.

«Le sale petit secret, c’est que chaque dollar d’impôts économisé aujourd'hui pourrait vous coûter deux à cinq fois plus que la perte de valeur lorsque vous vendez votre entreprise», ajoute-t-il.

En fin de compte, M. Busch a déclaré que trop d'années de rentabilité, ou, pire encore, de pertes, feront baisser la valeur nette de votre entreprise. Et cela, bien sûr, affecte ce que vous pourrez peut-être obtenir lors d’une vente.

Par conséquent, essayer de prendre chaque déduction qui vous est permise année après année est une vision à court terme lorsque vous avez besoin d’une stratégie à long terme.

«Se préparer à vendre votre entreprise est un marathon - pas un sprint!» Insiste Busch.

Il serait donc peut-être préférable de payer quelques dollars de plus en taxes maintenant. Sinon, vous pourriez perdre à long terme, dit Busch. En fin de compte, les acheteurs peuvent ne vouloir offrir qu'une fraction de ce que vous croyez que votre entreprise devrait valoir.

Cela ne veut pas dire que vous ne pouvez pas prendre de mesures pour minimiser votre exposition fiscale, bien sûr.

Stratégies fiscales plus intelligentes pour les vendeurs de petites entreprises

Pour une stratégie fiscale plus intelligente, Busch recommande d'adopter une stratégie d'imposition de la valeur nette par rapport à la perte nette axée sur une période à long terme pouvant aller de 5 à 10 ans.

Cela signifie qu’on s’éloigne d’une stratégie de réduction de l’impôt à payer. Concentrez-vous plutôt sur ce que Busch appelle des déductions «intelligentes», à savoir des déductions spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et basées sur le temps.

Voici deux exemples d'actions Busch:

  • En premier lieu, évaluez l’investissement dans un plan d’épargne-retraite avec amortissement ou à imposition différée. (Mais cherchez un plan autre qu'un 401K traditionnel, suggère Busch.)
  • Deuxièmement, si votre entreprise est suffisamment grande, envisagez un plan d'actionnariat salarié, un plan qui vous permet de "retirer" à un prix avantageux, et peut-être même en franchise d'impôt (mais à un taux qui ne soit pas pire que l'impôt reporté.)

«Il peut sembler contre-intuitif d’envisager de payer peut-être un peu plus d’impôts aujourd’hui et l’année prochaine et ainsi de suite… d’économiser beaucoup d’impôts lorsque vous vendez ce qui peut être ou devrait être votre bien le plus précieux, votre entreprise,» Busch ajoute.

Mais l’alternative, dit-il, pourrait bien finir par vendre votre entreprise plusieurs années de suite pour beaucoup moins que ce que vous croyez qu’elle devrait valoir.

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