La plupart des propriétaires de petites entreprises ont besoin d’une bonne quantité d’ego pour avoir le courage et l’engagement de créer une entreprise. Sans beaucoup de renforcement positif précoce, ils ont besoin de la confiance qui accompagne un fort ego pour réussir. Cependant, au fur et à mesure que l'entreprise grandit, cet ego surdimensionné peut également nuire à la société et, au final, lui nuire. Voici les symptômes et ce qu'il faut faire pour remédier à la situation:
$config[code] not foundSignes que ton ego est hors de contrôle
1. Vous embauchez uniquement des personnes pires que vous
Votre ego veut que vous soyez la personne la plus intelligente de la pièce. Cela empêche d'avoir les meilleurs et les plus brillants dans votre entreprise. Par conséquent, en tant que joueur «A», vous n’engagez que des joueurs «B». Vos joueurs «B» engagent des joueurs «C». Le bassin de talents de la société s’effondre rapidement du haut vers le bas. Au lieu: Si vous réalisez toujours que vous êtes la personne la plus intelligente de la pièce, vous faites quelque chose de mal. Embauchez des personnes meilleures que vous dans des domaines où vos compétences sont faibles.
2. Vous pensez avoir la touche d'or pour tout
Parce que vous avez très bien réussi dans un domaine, votre ego vous pousse à conclure que vous pouvez réussir dans n'importe quoi. En conséquence, vous prenez bêtement des risques importants et inutiles avec peu de retour. Au lieu: Déplacez-vous toujours prudemment dans de nouveaux domaines en effectuant des recherches et en recrutant les talents dont vous n’avez vraiment pas l’expertise. Abordez chaque nouvelle zone avec la discipline d’une startup.
3. Vous ne demandez jamais de l'aide
Puisque votre ego dit que vous êtes le meilleur, vous n’avez besoin des conseils de personne. C'est ridicule, car personne ne peut diriger une entreprise à lui tout seul. En conséquence, vous prenez chaque décision seul, sans le bénéfice d'un prospect externe. Au lieu: Toujours demander de l'aide et d'autres opinions sur les décisions importantes. Cela peut être des gestionnaires immédiats, du personnel ou des pairs extérieurs à votre entreprise. D'autres perspectives sont toujours essentielles pour prendre une décision en temps voulu.
4. La société devient tout sur vous
Votre ego vous dit que la société ne peut pas exister sans vous. Non seulement la marque de l’entreprise devient-elle votre identité, mais elle empêche également la constitution d’une équipe fidèle. En conséquence, vous ne pouvez jamais retenir les employés et le coût de leur remplacement paralyse l’entreprise. Lorsque l’activité concerne votre entreprise, elle réduit également sa valeur à long terme. Au lieu: En fait, vous vous souciez de savoir qui travaille pour vous. Apprenez ce qui les motive et comment vous pouvez les aider à atteindre leurs objectifs au sein de l'entreprise. Réaliser la valeur de toute entreprise, ce sont les membres de son équipe.
5. C'est toujours toi contre eux
Votre ego donne à penser que les gens vous sont totalement loyaux et sont d'accord avec tout ce que vous dites ou ils sont contre vous. Il n'y a pas d'intermédiaire et, par conséquent, les employés ont peur de ne pas être d'accord. Vous fermez tous les commentaires critiques. Au lieu: Réalisez les meilleurs résultats grâce aux efforts de collaboration déployés à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise.
6. Vous ne vérifiez jamais les chiffres
Vous pensez que vous savez tout dans votre tête et que les chiffres financiers ne feront que renforcer ce que vous comprenez déjà (pour que vous ne les examiniez pas). En conséquence, vous faites des hypothèses qui ne sont pas vraies et qui peuvent conduire la société dans la mauvaise direction. Au lieu: Passez en revue les états financiers chaque mois et agissez en fonction des données réelles déclarées!
7. Vous pratiquez la blamestorming
Votre ego vous dit toujours que peu importe ce qui se passe, ce n'est jamais de votre faute. Vous cherchez toujours à blâmer quelqu'un d'autre, ce qui ressemble à une confirmation. En conséquence, vous ne prenez jamais la responsabilité de ce qui se passe comme un vrai leader devrait. Au lieu: Ne passez pas beaucoup de temps dans le processus de blâme, mais découvrez pourquoi les événements se sont produits et comment les empêcher de se reproduire.
Votre ego surdimensionné paralyse-t-il votre entreprise?
Republié avec permission. Original ici.
Photo de vagues technologiques via Shutterstock
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