Lorsque vous postulez à des postes de gestion, l’énumération de vos compétences sur votre CV ne vous permettra pas automatiquement de remporter le poste. Au lieu de cela, vous devez décrire comment vous pouvez gérer les défis propres à la supervision d'un département ou d'un personnel. Vous devez également fournir des preuves concrètes que l’embauche vous sera bénéfique, du moral des employés à la productivité.
Donner des exemples concrets
Les gestionnaires qui recrutent ont besoin de preuves substantielles que le fait de vous engager servira bien la société. Ils veulent également s’assurer que vous ne leur ferez pas mauvaise mine en ne répondant pas aux attentes. Au lieu de vous fier à vos titres d'emploi précédents, fournissez des exemples détaillés et des anecdotes pour étayer vos revendications. Si vous insistez sur vos compétences en matière de résolution de problèmes, décrivez le moment où votre équipe a dû faire face à un délai serré ou à un manque de ressources et discutez des étapes que vous avez suivies pour surmonter ces obstacles.
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C’est souvent le gestionnaire qui est responsable de respecter le budget ou d’accroître les bénéfices, attirez donc l’attention de l’employeur sur les avantages financiers de vous engager. Par exemple, décrivez comment vous avez réduit de 15% les coûts de production de votre dernière entreprise. Ou, discutez de la manière dont vous avez augmenté le taux de rétention des employés de 20%, réduisant de manière significative les dépenses associées au recrutement et à la formation de nouveaux employés. Démontrez votre compréhension des contraintes financières auxquelles les entreprises sont confrontées en expliquant comment vous avez réduit les dépenses pour éviter les licenciements ou les compressions massives au sein de votre service. Décrivant comment vos compétences en gestion peuvent économiser votre entreprise, vous vous démarquerez lors d’un entretien.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingFocus sur les résultats
Les employeurs veulent des gestionnaires capables de faire avancer les choses. Après tout, en tant que responsable, vous aurez la responsabilité de motiver les employés, de trouver et de gérer les ressources et d’aider le service à atteindre ses objectifs. Montrez comment vous avez produit des résultats lors de vos travaux précédents. Par exemple, expliquez comment vous avez lancé une initiative visant à rationaliser les processus de production, à gagner du temps et à réduire les erreurs. Soyez précis sur l'impact de vos efforts sur la société, en notant les pourcentages exacts et les montants en dollars.
Solutions d'offre
Faites des recherches sur l'entreprise avant de soumettre votre curriculum vitae ou d'assister à une entrevue, en portant une attention particulière à ses objectifs et à ses défis. Développez une solution pour une ou deux de ces circonstances et expliquez, étape par étape, comment la mettre en œuvre. Par exemple, si l'entreprise souhaite améliorer son image et améliorer la relation client, décrivez comment vous évalueriez la source d'insatisfaction de la clientèle. Discutez de la manière dont vous identifieriez des moyens spécifiques et exploitables de résoudre le problème et de la manière dont vous indiqueriez aux employés ce qu’ils peuvent faire pour satisfaire les clients et améliorer la réputation de la société.
