Il n’ya pas une seule raison pour laquelle un employé devrait avoir une augmentation de salaire. Des facteurs tels que le succès de l'entreprise, le salaire de départ et les réalisations récentes jouent tous un rôle. C’est pourquoi nous avons posé la question suivante à 10 entrepreneurs du Conseil des jeunes entrepreneurs (YEC):
"Quelle méthode ou quel processus utilisez-vous pour déterminer les augmentations de salaire des employés?"
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
$config[code] not found1. Équilibre loyauté et mérite
«Outre l'équité pour les premiers employés, nous utilisons également la durée de leur mandat pour calculer leur rémunération. Cela peut sembler obsolète et plutôt bureaucratique pour une startup, mais cela permet de garder les premiers employés, ce qui est un signal positif pour le reste de l'équipe. Bien sûr, cela ne peut pas être népotique, et la performance compte toujours. Mais les deux doivent être pris en compte. »~ Fan Bi, Blank Label
2. Examiner les comparables du marché
«Sur une base régulière, vous devriez revoir les salaires de vos employés en les comparant avec les rôles d’autres sociétés présentant des caractéristiques similaires. Vous pouvez accéder à ce type de données en travaillant avec des consultants en rémunération ou en vous abonnant à diverses bases de données sur la rémunération. Une fois que vous avez accès à ces données, vous pouvez les utiliser pour prendre des décisions dans le cadre d’un examen régulier de la rémunération. "~ Mattan Griffel, Un mois
3. Reconnaître la valeur et promouvoir rapidement
«Une des choses que nous avons apprises chez Dash, c’est que nous devrions toujours être à la recherche d’employés qui vont au-delà de l’appel du devoir et le reconnaissent immédiatement. Il n’est pas toujours nécessaire d’obtenir une augmentation de salaire, mais montrer aux plus performants que vous reconnaissez la valeur n’est pas une case à cocher annuelle. C’est quelque chose qui devrait arriver chaque jour. »~ Jeff McGregor, Dash
4. Écoutez les louanges des collègues
«Bien que ce ne soit pas la seule stratégie que nous utilisons pour les augmentations, nous mettons en œuvre une option« éloge des pairs »dans notre sondage hebdomadaire auprès des employés. Dans le cadre de cette enquête, les employés peuvent féliciter un collègue qui, selon eux, va au-delà de ses objectifs, a fait un excellent travail et a réellement atteint ses objectifs. Ce genre d'éloge organique (et anonyme) nous aide à déterminer qui recherche vraiment les stars. »~ Miles Jennings, recruteur.com
5. Utilisez des évaluations axées sur les objectifs
«Tous nos employés ont des objectifs basés sur leurs descriptions de tâches et leurs tâches. Nous avons ensuite des critiques basées sur ces objectifs. Ont-ils été rencontrés? Si oui, ont-ils été dépassés? Sinon pourquoi? Nous utilisons ces objectifs comme un moyen de mesurer les individus et les équipes pour suivre et mesurer les progrès. S'ils dépassent leurs objectifs, ils sont alors qualifiés pour une augmentation de salaire. Le montant est déterminé en fonction des performances. ”~ Marcela DeVivo, Allégement de la dette nationale
6. Examiner les auto-évaluations des employés
«Une évaluation objective des performances devrait être utilisée comme base pour les augmentations de salaire. Cependant, ce ne devrait pas être la seule chose utilisée. Au lieu de cela, j’aperçois que l’utilisation de l’auto-évaluation du rendement par un employé est essentielle pour déterminer si le moment est venu d’augmenter la rémunération des employés. L'employé est-il en train de maximiser son potentiel? Ont-ils l'impression d'avoir plus à donner? Tirez parti de l'auto-évaluation pour améliorer les performances. »~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Cherchez l'effort au-delà de l'appel du devoir
«Nous avons eu un stagiaire qui a dépassé l'appel du devoir pour réaliser quelque chose de spécial pour l'entreprise. Il a fini par avoir une augmentation inattendue. Pour qu'une start-up connaisse du succès, il est vraiment important que tout le monde y mette plus de 100%, et c'est ce que je pense des augmentations. »~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. Utiliser le pourcentage échelonné
«J'offre des bonus aux employés qui surpassent leurs pairs trimestriellement. Pour les augmentations de fin d'année et de milieu d'année, je recommanderais d'augmenter les pourcentages. Définissez des objectifs spécifiques (réalistes) que vous souhaitez que les employés atteignent et utilisez des pourcentages hiérarchisés pour les récompenser. Je lance souvent de petits bonus pour ceux qui dépassent de loin mes attentes. ”~ Peter Daisyme, Hostt
9. Créer un rapport d'analyse des salaires
«Je demande à mon service des services aux entreprises de conserver des rapports d'analyse des salaires à jour par département, qui montrent ce que nous payons actuellement à nos employés par rapport au salaire moyen de leurs intitulés de postes à l'échelle nationale. Je leur demande ensuite de distribuer le rapport à tous les départements, à utiliser comme référence pour décider du salaire d'un employé. N'oubliez pas de payer le plus cher possible pour rester compétitif et fidéliser vos talents. "~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. Calendrier des examens de six mois
«Au cours de nos cinq années d’activité, notre régime de rémunération a changé chaque année. À l'origine, nous avions offert une tonne d'équité. Après avoir collecté des fonds, nous avons commencé à offrir plus d’argent. Nous sommes maintenant quelque part au milieu. En tant qu'équipe de direction, nous avons des examens semestriels pour planifier notre avenir financier, après quoi nous effectuons des examens de nos employés. Nous finirons par normaliser, mais nous acceptons le besoin de flexibilité pour le moment. »~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Photo levée des mains via Shutterstock
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