Au milieu du Mois de l’histoire des femmes, avec le Mois de l’histoire des Noirs et la Journée internationale de la femme juste derrière nous, et les Jeux paralympiques de 2018 qui viennent de commencer, j’ai beaucoup réfléchi à la diversité ces jours-ci. Comme le montrent le mouvement # MeToo et «Get Out!», Une même expérience peut être complètement différente selon que vous êtes un homme ou une femme, blanc ou noir.
Cependant, mes idées sur la diversité n’ont pas été entièrement heureuses. En fait, la conversation en cours m’a rappelé que, peu importe notre sens, chacun de nous a des préjugés inconscients. L'époque à laquelle nous avons grandi, les attitudes que nos familles nous ont inculquées et la façon dont le reste du monde nous voit - tous ces facteurs influent sur notre façon de nous voir et de voir les autres.
$config[code] not foundPour les propriétaires de petites entreprises, c’est un défi particulier, car nous sommes des leaders qui doivent donner l’exemple. Pourtant, si vous jetez un coup d'œil autour de votre propre entreprise, vous rencontrerez peut-être beaucoup de personnes qui vous ressemblent - ou beaucoup de personnes qui se ressemblent beaucoup.
Biais inconscient dans l'embauche
Voici quelques choses que j'ai lues la semaine dernière et qui m'ont fait réfléchir.
L’utilisation d’un langage stéréotypiquement associé aux hommes ou aux femmes dans les descriptions de poste peut décourager les candidats du même sexe de postuler à un emploi. Par exemple, une étude réalisée par des chercheurs de la Cornell University a révélé que les annonces utilisant des mots tels que «ninja», «rock star» ou «hardcore» avaient tendance à dissuader les femmes de postuler. (Bien que les chercheurs n’aient pas étudié cela, j’imaginais que les mêmes mots dissuaderaient également les travailleurs âgés.)
Le type d’annonce que vous allez attirer dépend du choix de votre annonce. À la fin de l’année dernière, T-Mobile US, Amazon et Cox ont été poursuivis en justice pour avoir utilisé les capacités de ciblage des annonces des médias sociaux pour empêcher les offres d’emploi de s'afficher sur les flux Facebook des travailleurs âgés, rapports SHRM.
Les méthodes traditionnelles de recrutement devront peut-être changer. Selon le Wall Street Journal, un groupe de demandeurs âgés de 40 à 50 ans a poursuivi PwC, alléguant qu'il constituait une discrimination à l'encontre des travailleurs âgés en recrutant sur des campus universitaires et sur des chantiers scolaires.
Vous demandez peut-être trop dans vos annonces publicitaires. Les recherches de Cornell révèlent que les femmes et les minorités sont plus susceptibles que les hommes de race blanche de penser qu’elles doivent satisfaire à toutes les exigences énumérées dans une offre d’emploi avant de pouvoir postuler. Etre trop spécifique et détaillé sur les qualifications pour un emploi peut réduire la diversité de votre bassin de candidats. Vous pouvez toujours demander ce que vous voulez, mais en disant: «Diplôme d'études supérieures préféré» au lieu de «MBA requis» encourage un plus grand nombre de personnes à postuler.
Meilleures pratiques d'embauche inclusive
Voici quelques meilleures pratiques qui peuvent vous aider à attirer des candidats plus diversifiés.
- Épelle le. Indiquez dans votre annonce et sur votre site Web que votre entreprise accepte les candidatures d'un large éventail de candidats. Dire explicitement que votre entreprise valorise l'inclusion et la diversité peut permettre à toutes sortes de personnes de se sentir les bienvenues.
- Concentrez-vous sur ce que le travail doit accomplir, pas sur les qualifications que la personne devrait avoir. Qu'est-ce que la personne dans ce rôle doit faire?
- Utilisez des questions d'entrevue préparées. Voyons les choses en face: lorsque vous interviewez un groupe de candidats, certains «cliquent» avec vous, même s’ils ne sont pas nécessairement les meilleurs. Poser le même ensemble de questions à tout le monde aide à réduire un peu votre parti pris, au lieu de laisser vos entretiens se transformer en conversations.
- Si vous travaillez avec des entreprises extérieures pour recruter ou fournir des employés temporaires, assurez-vous qu’elles savent que vous recherchez activement des candidats diversifiés. (Faites comme Frances McDormand, lauréate d'un Oscar, et créez votre version d'un «coureur de l'inclusion».)
- Communiquez activement avec les organisations qui aident les personnes handicapées, les personnes âgées, les femmes et les minorités à trouver un emploi.
Je ne prétends pas avoir de solution au problème des préjugés inconscients, mais nous pouvons tous prendre des mesures pour essayer de l’empêcher de limiter nos lieux de travail.
Photo via Shutterstock
2 commentaires ▼
