L’approche traditionnelle du développement des employés consiste à mettre l’accent sur les faiblesses des employés et sur la manière de les améliorer. Par exemple, si un employé travaille mieux seul que dans une équipe, vous lui direz probablement qu’il doit se concentrer sur l’amélioration du travail en équipe. Récemment, cependant, une nouvelle approche du développement des employés fait des vagues: le développement des employés basé sur les forces.
Comme son nom l’indique, le développement des employés fondé sur les forces met l’accent sur les forces de l’employé et les renforce, plutôt que de tenter de corriger les faiblesses. Un propriétaire de petite entreprise peut tirer parti de l’utilisation du développement des employés en fonction de ses forces.
$config[code] not found- Tandis qu'une approche centrée sur les faiblesses cherche à amener tout le monde à un niveau uniforme de base, une approche basée sur les forces développera une équipe diversifiée avec un large éventail de forces spécialisées. Cela peut donner à votre entreprise un réel avantage concurrentiel.
- Parce qu’il met l’accent sur ce qui est bon pour les employés plutôt que sur ce qu’ils ne font pas, il motive et dynamise les employés.
- Les employés se sentent importants et valorisés en tant qu'individus. C’est particulièrement efficace avec les employés de Millennial, qui représentent un pourcentage croissant de la main-d’œuvre. Les membres de la génération Y aiment sentir qu'ils se distinguent dès leur arrivée dans votre entreprise. En mettant l’accent sur leurs forces, vous leur permettez de contribuer immédiatement.
Comment utiliser le développement des employés basé sur les forces
Voici cinq étapes pour utiliser le développement des employés basé sur les forces dans votre entreprise.
Étape 1. Identifiez les forces de votre entreprise. Êtes-vous novateur, fiable ou amusant? Tout comme une personne, si votre entreprise essaie de devenir quelque chose qui ne l’est pas, vous travaillerez plus fort, vous obtiendrez des résultats médiocres et vous serez insatisfait en cours de route. En connaissant les atouts de votre entreprise, vous pouvez en exploiter les atouts de vos employés.
Étape 2. Identifiez les forces de vos employés. Il y a plusieurs moyens de le faire. Commencez par rencontrer les employés individuellement pour discuter de leurs points forts. Le simple fait de demander «quels sont selon vous vos forces?» Peut ne rien produire de très utile. Si tel est le cas, essayez de poser les questions suivantes:
- Qu'attendez-vous le plus au travail tous les matins?
- Y a-t-il quelque chose que vous faites au travail où le temps semble voler?
- Qu'est-ce que vous aimez le plus faire pendant votre temps libre?
- Qu'avez-vous le plus aimé faire lors des emplois précédents?
Vous pouvez également demander aux employés d’identifier leurs forces respectives - un peu comme une évaluation de la performance à 360 degrés, mais uniquement axée sur les aspects positifs. Il existe également des évaluations en ligne pour vous aider à identifier vos forces et celles de vos employés. Le Clifton StrengthFinder est populaire; Il a été mis au point par l’organisation Gallup dans le cadre d’une étude de 30 ans sur une approche de la gestion fondée sur les forces.
Étape 3. Faites correspondre les forces des employés à leurs tâches. Vous pouvez assigner des employés à des tâches spécifiques en fonction des points forts que vous avez découverts. Vous pouvez également expliquer une tâche à effectuer et demander qui voudrait le faire. Lorsque les employés se portent volontaires pour des emplois, ils ont plus de chances de choisir des tâches qui valorisent leurs atouts.
Cette partie de la mise en œuvre du développement des employés basé sur les forces peut impliquer des essais et des erreurs. Il est fort probable que vous devrez déplacer des employés vers différents postes ou assigner différents types de tâches pour déterminer leurs véritables atouts.
Une fois que vous aurez compris les forces de chaque personne, vous pourrez mieux regrouper les employés dans des équipes pour des projets ou des tâches. L'équipe idéale implique des personnes ayant des forces diverses. Par exemple, si tout le monde dans une équipe est doué pour la stratégie et la planification, mais que personne n’est bon pour l’exécution, vous aurez des problèmes. La diversité des forces mènera également à une pensée plus créative et à de nouvelles approches des problèmes.
Étape 4. Fournir une rétroaction continue. Que vous louiez un employé devant l’équipe ou lors d’une évaluation du rendement, voici ce qu’il en ressort: «Steve, vous avez très bien planifié et supervisé notre déjeuner de reconnaissance de la clientèle.» une tâche était terminée. Le développement des employés basé sur les forces va encore plus loin: «Steve, vous avez très bien planifié et supervisé notre déjeuner de reconnaissance des clients. Cela a vraiment mis en valeur vos forces en matière d'organisation, de coordination et d'établissement de relations. "
Étape 5. Faites en sorte que la reconnaissance publique des atouts fasse partie de vos affaires quotidiennes. Pour que le développement fondé sur les forces fonctionne réellement, les employés doivent être conscients des forces de chacun ainsi que des leurs. C’est pourquoi il est important de reconnaître publiquement les employés non seulement pour leurs réalisations, mais également pour leurs points forts.
Vous devez également encourager les employés à se faire part de leurs commentaires et à reconnaître leurs points forts: «Merci d'avoir contribué à la nouvelle campagne de marketing. Vos forces créatives nous ont vraiment aidés à sortir des sentiers battus. "
Comment le développement des employés basé sur les forces vous semble-t-il? Utilisez-vous déjà cette approche?
Photo de force via Shutterstock
