Conseils de mentorat pour les petites entreprises de Champions of Change (honoré à la Maison Blanche)

Table des matières:

Anonim

Ce mois-ci, le mois de mentorat national et la Maison Blanche ont organisé un événement en l'honneur de 12 champions du changement des petites entreprises de tous les États-Unis le 7 mars 2012. J'ai eu le grand honneur d'assister à cet événement (Web.com et Network Solutions, les entreprises Je travaille pour, je soutenais activement cet événement et j’ai donc eu la chance de recevoir une invitation). Je pensais partager les idées sur le mentorat découlant de cet événement. Vous pouvez en apprendre davantage sur le programme de la Maison Blanche à Champions of Change.

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De champions du changement 2012 - Maison Blanche

L'événement a débuté par un appel d'un responsable de l'administration demandant à tous les mentors de raconter leur histoire en utilisant toutes les formes de communication, y compris ce qu'il a dit, lorsque vous rencontrez des gens à l'épicerie. C'est une excellent idée. Nous sommes des partisans de la narration d’histoires en ce qui concerne le succès de petites entreprises et vous les trouverez dans tous nos blogs et canaux, avec les petites entreprises elles-mêmes et les leaders d’esprit participants.

Au cours de la table ronde, Champions of Change 2012 a donné ces conseils aux petites entreprises et aux mentors eux-mêmes:

Conseils aux petites entreprises:

  • Toujours en réseau
  • Sortir et voir les clients
  • Soyez humble, vous ne savez jamais ce que vous pouvez apprendre des autres
  • Avoir des mentors dans plusieurs domaines
  • Modifier le message pour le public
  • Focus sur la conclusion de la transaction

Conseils aux mentors:

  • Laissez les mentées trouver leur propre vérité. Le parcours du mentor peut ne pas convenir au mentoré
  • Avoir un processus de mentorat basé sur le temps, l'urgence et les problèmes
  • Guidez-les vers des compétences de pensée critique pour se développer
  • Suivez le principe du «fromage nacho» - c’est leur fromage qui ne vous appartient pas
  • Si un client ne voit pas la valeur de votre produit ou de votre relation, il ne s'agit pas d'une entreprise, mais d'un passe-temps.

Avez-vous une histoire à raconter? Peut-être avez-vous été un mentor qui a réussi ou qui avez réussi grâce aux conseils d'un mentor. Quel est ton consseille?

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