Pour beaucoup de responsables du recrutement et de dirigeants de petites entreprises, l’embauche reste le principal problème. Comme par magie, vous avez les bonnes personnes, les choses sont simplement exécutées. Cependant, nous ne prenons jamais les bonnes décisions d'embauche tout le temps. Parfois, nous sommes pressés de remplir ce rôle et les options disponibles semblent plus attrayantes que la liste des compétences et qualités que nous avons soigneusement créées.
Bien sûr, chaque manager a une perspective différente - certains d'entre nous «embauchent vite, apprenons vite et échouons vite», tandis que d'autres regardent passivement de nombreux CV et ne font un ajout à l'équipe que si cela leur convient. J’ai commis pas mal d’erreurs et je voudrais partager un exemple qui pourrait aider lorsque vous êtes au prochain carrefour et que vous êtes pressé.
Je recherchais une personne chargée du marketing en ligne et j'ai commencé à parcourir furieusement LinkedIn pour trouver des profils contenant des mots clés spécifiant certaines compétences requises. Après avoir trouvé quelques profils, j'ai froidement écrit à une perspective particulière et reçu des nouvelles d'elle. Elle a partagé son CV détaillé avec moi et cela ressemblait à un rêve. Après lui avoir expliqué le rôle, elle a semblé convaincue que c'était son domaine et elle a rejoint le lendemain.
Au cours des prochaines semaines, elle a travaillé très fort et a fait une différence dans nos efforts. Ses compétences correspondaient à de nombreuses tâches périphériques, à l'exception du rôle principal pour lequel elle avait été embauchée. Et l'erreur était entièrement la mienne. Je me suis fait quelques notes:
Ne jamais absorber le CV ou le profil LinkedIn sur la valeur faciale
Obtenez des preuves de travaux antérieurs ou effectuez des tests ou passez en revue des échantillons. Pour les ingénieurs, il peut s’agir d’écrire un morceau de code pendant l’entretien. Pour les rédacteurs de contenu, il s'agirait d'écrire un exemple.
Comprendre le coût de la hâte
Vous pouvez remplir un rôle rapidement, mais si la personne ne soulève pas votre charge instantanément, il est probable qu'elle augmente la charge. L'expérience pertinente peut contribuer à votre charge de travail, mais si une personne doit tout apprendre à partir de zéro, vous prendrez du temps dans votre travail pour lui montrer le chemin. Selon la rapidité avec laquelle votre petite entreprise se développe, cela peut être difficile.
Les références ne sont pas toujours utiles
Lorsque vous demandez à quelqu'un une référence, il va de soi qu'il vous en donnera une positive. Passer cette étape. Surtout si vous êtes une petite entreprise sans directives d'entreprise. Allez avec vos tripes et utilisez la logique.
Beaucoup de projets d'essai
Si vous le pouvez, amenez des personnes sur des projets à court terme pour vous aider avec différents aspects de votre entreprise. En tant que petite entreprise, vous devez quand même faire appel à des pigistes et à des consultants pour certains rôles. Assurez-vous que vous avez un bon réseau de personnes qui vous aident en tant que pigistes. À mesure que votre entreprise se développe, vous aurez l’occasion d’offrir des postes à temps plein à ces personnes et vous les connaîtrez extrêmement bien à ce moment-là.
Il n'y a pas d'embauche parfaite ni de conseils ou de directives d'embauche parfaits. Nous pouvons simplement apprendre de nos propres erreurs et, espérons-le, des erreurs des autres.
Photo Maze via Shutterstock
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