La génération la plus âgée ayant aujourd'hui 35 ans, cette génération entre dans les rangs de la direction - et, comme pour tout ce qu’elle fait, elle le bouleverse énormément. Selon une récente étude d'American Express, les gestionnaires du millénaire se distinguent de leurs prédécesseurs de quatre manières.
Ils sont motivés. Il n’ya pas que le profit pour les millénaires. Près de sept sur dix veulent faire une différence positive dans le monde et attendent des entreprises pour lesquelles ils travaillent qu'ils en fassent de même. Plus de huit sur dix (81%) pensent que pour réussir véritablement, une entreprise doit avoir une raison d'être qui résonne avec les autres et 78% veulent travailler pour une entreprise qui partage leurs valeurs.
$config[code] not foundQu'est-ce que cela signifie au travail : Les gestionnaires du millénaire rechercheront également des personnes partageant ces valeurs. Les employés doivent valoriser l’objectif plus large de l’entreprise, et pas seulement le salaire.
Ils se concentrent sur le bien-être des employés. Je ne parle pas seulement de la santé physique des employés, mais aussi de leur santé mentale, émotionnelle et financière. Les gestionnaires de la génération du millénaire veulent donner aux employés la possibilité d’améliorer leurs compétences, de les aider à atteindre l’harmonie entre travail et vie privée et de les rendre heureux au travail. Par exemple, 75% des millennials interrogés dans le sondage affirment qu'une entreprise performante doit faire preuve de souplesse plutôt que d'obliger ses employés à adhérer à une structure rigide, et 74% pensent qu'une entreprise performante devrait aider les employés en dehors du travail. De plus, 39% affirment que payer les employés équitablement est le principal défi du monde du travail.
Qu'est-ce que cela signifie au travail : Les employés travaillant pour des cadres du millénaire jouiront probablement d’une plus grande liberté dans leur travail et d’un lieu de travail qui les considère comme des personnes, pas seulement comme des employés.
Ils investiront dans les employés. Les millénaires sont prêts à mettre leur argent au bon endroit en matière de formation des employés. Le développement des employés (94%) est le premier domaine dans lequel les millennials affirment qu’elles investiraient du temps et de l’argent en tant que gestionnaires; 87% investiraient également dans la formation des cadres.
Qu'est-ce que cela signifie au travail : Le développement des employés est un moyen très efficace de fidéliser des employés talentueux et d’augmenter leur satisfaction. Cela aidera les gestionnaires du millénaire à empêcher leurs cadres supérieurs de sauter d'un navire à l'autre.
Ils définissent le succès différemment. Les millénaires sont avides de nouveaux défis, mais ils ne traitent pas du travail en soi. Lorsqu'on leur a demandé de définir ce que le succès signifie pour eux personnellement, 62% des millennials ont déclaré aimer le travail, tandis que 58% ont déclaré qu'il avait un bon équilibre travail / vie privée. Pour atteindre cet équilibre et profiter de ce qu’ils font, les Millennials sont prêtes à faire des sacrifices. Trente-cinq pour cent ont déclaré qu'ils accepteraient moins de responsabilités au travail, 35% auraient abaissé leurs attentes en matière d'avancement professionnel et 30% auraient un salaire inférieur.
Qu'est-ce que cela signifie au travail : Rassurez-vous des gestionnaires du millénaire avec un travail enrichissant et une flexibilité d’emploi, et conservez-les dans votre équipe. Mais ne vous attendez pas à ce qu’ils se contentent d’un titre de fantaisie ou d’un salaire élevé. Si un poste de direction interfère avec leurs objectifs de vie généraux, ils n'hésiteront pas à prendre un poste plus détendu.
La génération du millénaire est prête et désireuse d'assumer des rôles de direction. Soixante-dix pour cent des femmes de la génération Y déclarent que le poste de cadre supérieur leur plaît, par rapport à 63% de la génération X. Cependant, elles sont également très ouvertes au changement. Plus d'un tiers estiment que le rôle du PDG ne sera plus pertinent dans les 10 prochaines années, peut-être parce que la génération Y bouleverse tout.
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