Vous pensez peut-être avoir gagné votre indépendance par rapport au marché du travail lorsque vous avez quitté votre emploi, mais la vérité est la suivante: gérer votre propre entreprise signifie parfois que vous dépendez de nombreux facteurs. Vous pouvez compter uniquement sur les revenus générés par une poignée de clients. Vous pouvez également compter sur vos fournisseurs pour vous proposer des produits et des services rapidement. Êtes-vous vraiment aussi indépendant que vous le pensez?
Voici des conseils pour vous aider à retrouver votre indépendance en tant que propriétaire d'entreprise:
1. Diversifiez votre liste de clients
Un propriétaire de petite entreprise, dépendant de la même famille, tire ses revenus de quelques clients seulement. Si l'un de ces clients doit partir, ce propriétaire d'entreprise est en difficulté. Ils vont se démener pour générer suffisamment d’affaires pour remplacer ce client unique. Travaillez plutôt pour marquer quelques clients clés, ainsi que pour les plus petits, et devenez une entreprise indépendante afin de ne pas dépendre de l'argent que vous générez avec un ou deux clients. De cette façon, vous diversifiez votre liste de clients et si un client cesse de faire appel à vos services, vous ne serez pas désespéré de payer vos dépenses.
2. Obtenir un fournisseur de sauvegarde
Une entreprise co-dépendante fabrique d'excellents produits… uniquement parce que ses fournisseurs sont peu coûteux, qu'ils respectent les délais impartis, qu'ils fabriquent d'excellents matériaux, etc. Mais que se passe-t-il si le fournisseur est en retard une fois ou cesse ses activités? Votre réputation est en jeu. Devenez une entreprise indépendante en trouvant quelques autres fournisseurs sur lesquels vous pouvez compter immédiatement ou si votre fournisseur actuel augmente vos tarifs.
3. Ne mettez pas tous vos œufs marketing dans le même panier
Si vous avez investi dans un ou deux types de marketing et que vous attendez qu'ils rapportent, arrêtez d'être dépendants, arrêtez d'attendre et ajoutez des outils supplémentaires au mix marketing. Une seule stratégie ne vous apportera pas autant de résultats qu’une stratégie qui fonctionne bien avec les autres. Alors oui, prenez une bannière publicitaire si vous pensez que cela fonctionnera et devenez une entreprise indépendante en bloguant et en mettant à jour les médias sociaux afin de diversifier vos relations avec les clients.
4. Soyez ferme dans vos conditions de paiement
Si vos clients sont partout à propos du moment où ils paient réellement leurs factures, ce qui vous laisse dépendre de leurs horaires de paye insolites pour payer vos propres factures, établissez la loi. Les propriétaires d’entreprises indépendantes ont leurs propres conditions de paiement et les clients qui ne les suivent pas paient des frais de retard. Cela permettra à votre argent de circuler sans heurts et d’éviter des lacunes dans vos comptes clients.
5. Apprendre à dire non
Un propriétaire d’entreprise codépendant a du mal à dire non aux nouvelles entreprises, même si elles ne font pas partie de son domaine de services principal. Tout ce qu'ils voient, c'est l'argent, et ils ignorent le temps qu'il faudra pour faire le travail. Devenez indépendant et apprenez à dire non aux projets hors de votre champ de compétence. Cela vous permettra de prendre part à des projets que vous aimez réellement faire.
6. Soyez moins disponible
Nous sommes tous devenus dépendants de l'accès instantané à quiconque par courrier électronique, mais être aussi accessible ne vous avantage pas. Au lieu de cela, devenez plus indépendant et consultez votre courrier électronique une poignée de fois par jour. Ne répondez pas immédiatement si vous n'en avez pas besoin et ne répondez pas au téléphone après les heures normales. Vos clients vont apprendre vos paramètres de disponibilité.
7. prendre des vacances
Ceci est lié au # 6. Devenez plus indépendant, votre entreprise survivra sans vous pendant quelques jours ou quelques semaines, surtout si vous le souhaitez. Faites confiance à votre personnel pour gérer les affaires en votre absence. Tu seras mieux pour ça.
8. Ouvrez votre esprit
Ne dépendez plus de la définition trop étroite des capacités de votre entreprise, vous manquerez d’énormes opportunités. Laissez les nouvelles idées vous parvenir à travers les employés, les clients et même votre propre inspiration. Voyez où ils vous emmènent.
9. Embaucher suffisamment de personnes compétentes
Quand un employé quitte son poste, cela peut être un choc, surtout si vous n’avez pas de plan d’urgence pour le remplacer. Devenez indépendant et évitez cela en: 1) mettant en place des processus facilitant la formation d'un remplaçant et 2) assurant que vous avez suffisamment d'employés pour faire le travail, plutôt que de faire pression supplémentaire sur une personne qui va bientôt quitter le pression.
10. Voir l'avenir
Ne vous limitez pas à ce que vous voulez que votre entreprise accomplisse aujourd'hui. Au lieu de cela, gardez la plus grande image dans votre esprit. Où voulez-vous être dans cinq, dix ans ou plus? Utilisez ceci comme inspiration pour aujourd'hui.
Photo de l'indépendance des entreprises via Shutterstock
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