Demander aux employés d'évaluer leurs collègues donne aux gestionnaires un angle différent sur les performances de travail des employés. Cela est particulièrement utile lorsque les employés doivent travailler en équipe. Ce système d’examen par les pairs indiquera non seulement où l’employée peut améliorer son service au sein de l’entreprise, mais également comment elle pourra mieux s’identifier et travailler avec le reste de l’équipe.
Utiliser des critères objectifs
Commencez par évaluer votre collègue sur quelque chose de totalement objectif, comme la présence. Cette partie de l'évaluation évalue le collègue par rapport à une norme simple. Répond-elle aux exigences de présence de l'employeur et se présente-t-elle régulièrement à l'heure prévue? Si oui, indiquez-le. Sinon, précisez le problème, par exemple des congés de maladie fréquents ou des retards de retard réguliers.
$config[code] not foundMesurer la quantité et la qualité
Évaluer la quantité et la qualité du travail. Bien qu’un peu plus subjectif que l’assiduité, il s’agit toujours de savoir si la collègue répond aux attentes, pas si elle les dépasse. Est-ce qu'elle respecte régulièrement les délais? Répond-elle aux exigences de la mission? Pour rester impartial, comparez l'employée aux normes de travail définies par l'entreprise ou par d'autres employés de sa division de travail. Dans votre évaluation du rendement, essayez de mentionner quelques points à améliorer et quelques points que l’employé fait bien. Cet équilibre se reflétera mieux sur vous en tant que collègue.
Regardez au-delà des exigences de base
Évaluer la responsabilité et l'initiative. Beaucoup de gens peuvent répondre aux exigences du travail et produire la quantité de travail requise, mais combien prennent l'initiative et cherchent plus à faire? Dans votre évaluation de performance, cherchez des moyens de recommander votre collègue. Mentionnez les domaines dans lesquels elle prend des initiatives ou les moments qui vous distinguent et où cette employée a agi de manière responsable. Une évaluation du rendement dans laquelle vous écrivez au sujet de la responsabilité et de l’initiative démontrera une connaissance approfondie de l’employé.
Cherchez le positif
Mentionnez d’autres aspects importants. À la fin de votre évaluation de performance, essayez de mentionner quelque chose d'unique et d'intéressant à propos de l'employé. Rédigez une courte note sur quelque chose que l'employé excelle ou sur un trait qui manque aux autres employés. Par exemple, votre collègue peut régulièrement encadrer de nouveaux membres du groupe ou prendre le relais en cas de retard. Cela peut ajouter une touche personnelle et positive à votre évaluation de performance.
Pointe
Il est toujours bon de commencer par quelque chose de positif, puis de noter les négatifs et de terminer sur une note positive. Toutes les critiques doivent être constructives. Ne vous contentez pas d'énoncer le problème; suggérer une solution.
Attention
Rappelez-vous que votre évaluation peut en dire autant à votre employeur qu’à l’employé que vous évaluez. Une évaluation qui ne sera que positive vous fera paraître incapable de prendre l’initiative, alors qu’un avis trop négatif peut vous faire paraître maigre.
