Les petites entreprises semblent apparemment moins enclines à accrocher un panneau «Aide recherchée: aucune expérience nécessaire» ces jours-ci.
De nouvelles données de SurePayroll sur la formation des employés ont révélé que, sur plus de 300 personnes interrogées dans son enquête, la plupart des petites entreprises (63,1%, pour être exact) affirment qu’un candidat à un poste doit avoir la bonne expérience pour être pris en compte.
La plupart des petites entreprises qui ne sont pas intéressées par la formation de nouveaux employés
Les autres (36,9%) disent qu’ils formeront un nouvel employé pour le travail qu’ils doivent accomplir même s’ils n’ont pas d’expérience.
$config[code] not foundAinsi, avec ou sans expérience, le plus grand groupe de petites entreprises ayant répondu au sondage de SurePayroll a déclaré ne pas avoir de processus de formation officiel en place. Le temps et le manque de ressources semblent être le principal obstacle que doivent surmonter les petites entreprises pour former de nouveaux employés.
Sur les plus de 300 personnes interrogées, 29,6% ont déclaré que la formation était une affaire à part.
Les entreprises qui ont un processus de formation officiel sont presque également divisées sur leur durée. Un peu plus de 20% d'entre eux déclarent que leur processus de formation dure plus d'un mois. Cependant, presque autant ont déclaré que leur programme d'entraînement dure moins d'une semaine.
18% ont déclaré que leur entraînement durait une semaine ou deux et 15,6%, un mois.
SurePayroll Enquête sur la formation des nouveaux employés
La plupart des répondants au sondage sur la formation des nouveaux employés SurePayroll ont déclaré n'avoir jamais manqué de former un nouvel employé. Cependant, certains ont dit qu'ils n'avaient peut-être pas choisi la bonne personne pour le poste.
Un propriétaire de petite entreprise a déclaré: «En tant qu’employeur, nous donnons la formation nécessaire pour réussir à un poste donné. Il appartient ensuite à chaque employé de suivre. Je ne pense pas qu’il y ait toujours des échecs dans la formation, mais peut-être un échec dans le placement approprié pour un poste particulier. Certains employés excellent dans une position et d'autres non. "
L'intégration d'un nouvel employé est une étape cruciale pour toute petite entreprise en croissance. Le mauvais choix pour un poste vacant ou un nouveau poste au sein de votre entreprise peut être très coûteux.
Mais en tant que propriétaire d’une petite entreprise, il n’est pas nécessaire de vous dire que le temps et l’argent ne sont pas de votre côté. Vous devez vous préparer à un programme de formation approprié. C’est quand même un dilemme qui semble toucher les plus petites entreprises plus que d’autres.
À propos de cela, un propriétaire de petite entreprise a confié à SurePayroll: «Il est difficile de se former selon un scénario basé sur l’apprentissage autonome, mais il n’ya pas de bonne option pour une entreprise n’ayant que quelques employés. Je ne peux pas me payer un vrai programme de formation, il est donc essentiel de sélectionner les bons candidats. "
Pour les petites entreprises de ce scénario, compte tenu du coût et de l'impact d'une mauvaise embauche ou d'une mauvaise embauche, il peut être préférable d'attribuer autant de canards proverbiaux avant d'affecter un nouvel employé.
Graphique: Tendances des petites entreprises
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