Lorsque les employeurs n'engagent pas les bonnes personnes, ils finissent par investir beaucoup de temps et d'argent dans le recrutement et la formation d'employés qui ne travaillent pas. Il est important que les employés disposent d'un processus d'embauche efficace préalable à l'entretien, qui comprend l'examen des CV et des candidatures, la sélection de postes téléphoniques et l'examen des résultats des évaluations comportementales. Après avoir consacré tant de temps et de ressources à la sélection des candidats et à la réduction de la liste aux véritables candidats, l'entreprise doit ensuite poser les bonnes questions lors d'un entretien afin de s'assurer de la bonne candidature.
$config[code] not foundQuestion de compatibilité
Il est conseillé aux employeurs de réfléchir de manière stratégique aux qualités qu’un candidat à un poste doit posséder pour réussir dans un poste ouvert. Ce niveau d’instruction va au-delà de la capacité de décrire les tâches quotidiennes essentielles du travail. Cela devrait également inclure l’articulation des traits de personnalité ou du comportement essentiels au succès du poste. Par exemple, si le poste nécessite de faire appel à de nombreux responsables internes pour différents projets, l’intervieweur doit poser des questions situationnelles pour évaluer la capacité du candidat à s’acquitter efficacement de cette tâche. Les questions probantes pourraient inclure, "Comment construisez-vous un consensus avec des demandes concurrentes?" ou "Décrivez un moment où vous deviez répondre aux attentes de plusieurs individus à la fois." Ce type de questionnement peut être personnalisé en fonction du poste. Par exemple, les questions relatives à un poste de vente peuvent être centrées sur la manière de créer des liens avec les prospects, tandis que les questions relatives à un poste de direction peuvent être axées sur la gestion des conflits interpersonnels au travail.
Relever le défi
Chaque travail a ses bons et ses mauvais jours. Les employeurs doivent savoir qu’un candidat a le pouvoir de résister aux hauts et aux bas du poste et de relever le défi. Ces défis peuvent aller de l’accomplissement des tâches quotidiennes à la réalisation d’un important délai qui oblige le personnel à travailler de longues heures sur une longue période. Les employeurs devraient demander aux candidats de s’inspirer de leur propre expérience et de donner des exemples des difficultés qu’ils ont surmontées lors de leurs emplois précédents, de la manière dont ils ont géré les difficultés et des résultats obtenus. Les intervieweurs avisés doivent évaluer la réponse du candidat pour rechercher des signes d'autodétermination et sa capacité à être motivé pour dépasser ses objectifs de performance lorsqu'un événement particulier le requiert.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingPourquoi nous?
Il y a une différence entre trouver un emploi et se lancer dans une carrière.Le premier implique généralement un employé qui échange des services et du temps pour un salaire, tandis que le dernier implique un engagement dans un domaine ou une profession donnés pendant une période prolongée, généralement des années. De nombreux employeurs veulent savoir qu'un candidat est sur place pour des raisons autres que celle de gagner un salaire. Un intervieweur devrait demander aux candidats pourquoi ils veulent travailler pour l'organisation. Ils devraient rechercher des réponses indiquant que le candidat est intéressé par autre chose que le poste actuel. Par exemple, il peut dire qu'il veut aider l'entreprise à accroître sa part de marché, à améliorer sa stratégie commerciale ou à renforcer sa réputation dans le secteur. Cherchez des candidats qui se voient grandir avec l'entreprise.
Quitter votre dernière position
De nombreux candidats ont généralement quitté leur emploi ou sont en train de le faire, leur employeur. Un intervieweur devrait essayer de déterminer pourquoi. La façon dont un candidat répond à cette question peut être assez éloquente. La réponse pourrait révéler un désir de gagner plus d’argent, plus de responsabilité ou une plus grande exposition à un nouveau secteur. Ou bien, cela peut soulever des problèmes, tels que des problèmes avec les gestionnaires, des problèmes de responsabilités ou des conflits avec d'autres employés. Comprendre le passé professionnel d'un candidat peut révéler des comportements, aidant ainsi les intervieweurs à déterminer si le demandeur d'emploi a un potentiel durable.
