Les choses, la vie, les affaires - elles ne tombent pas en place. Nous devons gérer les choses pour réaliser ce que nous voulons. Trois de nos experts en petites entreprises donnent quelques conseils rapides sur la manière de:
- gérer vos réunions de manière à ne pas perdre de temps,
- gérez votre marketing de manière à ne payer que ce dont vous avez besoin, et
- gérer votre argent en réduisant les coûts des ventes à l'exportation.
L’objectif est de faire progresser votre entreprise en résolvant un problème fondamental pour votre personnel essentiel - et cela demande de la gestion.
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Gérez vos réunions de manière à ne pas perdre de temps
Dans "Comment gérer avec succès une réunion et respecter les délais", John Mariotti nous donne trois choses dont chaque réunion a besoin, ainsi qu'un plan simple pour s'assurer que les "tâches" sont effectuées par la suite. Lorsqu'il s'agit d'une réunion, les mots tirent leurs valeurs des actions qui suivent. Qu'avez-vous promis lors de cette réunion? Quand l'avez-vous promis (date limite)? L'avez-vous fait (suivi)?
Nous nous rencontrons pour accomplir des tâches spécifiques et non pas simplement pour gagner du temps, mais comment aider les membres de votre équipe à avoir une vue d'ensemble de leur impact sur la réunion et sur l'entreprise? Et comment pouvez-vous les motiver à tirer le meilleur parti de leur temps? John déclare: "L'un des moyens les plus efficaces de créer le sentiment d'urgence approprié pour prendre et respecter les engagements convenus lors de réunions est de calculer la valeur monétaire des retards."
J'ai utilisé cette technique pendant des années (ça ne marche pas sur tout le monde, mais ça a fonctionné sur moi et cela a fonctionné sur mon équipe). En tant que gestionnaire d’une organisation à but non lucratif, j’ai trouvé que cela aidait chaque membre de l’équipe à comprendre la valeur de nos sessions de formation et de nos réunions, et motivait le personnel à se présenter à temps.
Gérez votre marketing pour que vous payiez seulement pour ce dont vous avez besoin
Peut-être n’avez-vous pas besoin de faire appel à un expert en marketing (et vous le faites peut-être). Dans “6 raisons pour lesquelles vous n’avez pas besoin d’un responsable du marketing à temps plein”, Ivana Taylor expose les avantages de ne pas avoir un agent de commercialisation sur le personnel. En fin de compte, c’est une question de logistique: cette personne doit-elle être un employé ou un conseiller indépendant et pourquoi? Ivana dit: «Crois-moi quand je te dis que, à moins que tu ne prennes la décision que tu es dans En marketing, vous n’avez pas besoin de spécialiste en marketing à temps plein. »Et si vous décidez d’employer un spécialiste du marketing à temps plein, vous travaillerez d’abord avec un sous-traitant, car« travailler avec des conseillers avant d’engager des employés à temps plein vous aidera à: prendre de meilleures décisions d’embauche. »Ainsi, vous saurez à quoi vous attendre et serez en mesure d’établir des normes réalistes et efficaces.
Alors, qu'en est-il de votre entreprise? Comment est votre marketing? Selon Ivana, «la plupart des petites entreprises appartiennent à ces deux catégories. une avec un système de marketing et une sans. »Où tombez-vous?
Gérez votre argent en réduisant les coûts des ventes à l'exportation
Laurel Delaney, dans «8 manières de réduire les coûts sur les ventes à l'exportation», donne six astuces rapides pour vous aider à développer vos activités d'exportation, notamment «vendre à de nouveaux pays ou territoires». Mais la plupart du temps, Laurel propose huit façons de réduire vos coûts d'exportation afin que Il y a une stratégie derrière chaque action au lieu d'une réaction de panique basée sur vos craintes concernant l'économie. Elle a déclaré: «Si vous utilisez une stratégie de réduction des prix simplement comme une réaction irréfléchie face à un climat économique difficile, cela ne fonctionnera pas à long terme. Vous devez développer un plan d'action d'exportation qui prend en charge un processus. "
Laurel suggère que vous vous concentriez sur:
- Lieu de production: «Transférez votre production vers un pays où les coûts sont moindres.»
- Méthodes de paiement: demandez à votre banque les conditions dont vous avez besoin.
- Frais de transport - Posez des questions pour découvrir de meilleures options.
- Communication Internet- «Communiquez constamment… pour rester à l'avant-garde de votre clientèle et de vos fans.
N'oubliez pas ceci: que vous soyez exportateur, en ligne, dans un magasin local ou dans un service, les affaires sont des affaires, et se concentrer sur ces domaines peut aider toute petite entreprise à gérer ses coûts de manière stratégique.
Le succès réside dans les détails, alors faites attention, préparez un plan et mettez-le au travail dès que possible.
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