Les directeurs de district supervisent un groupe de bureaux ou de magasins, généralement situés dans une zone géographique définie. Ces districts sont généralement des zones métropolitaines, comme un groupe de détaillants de la région de Chicago. Les directeurs de district supervisent les directeurs de magasin individuels et sont responsables du bien-être ultime de chacun. Pour être un directeur de district efficace, il faut s’assurer que chaque site est correctement géré et géré. Ils doivent également avoir d'excellentes compétences en communication.
$config[code] not foundSoyez un pont efficace entre le siège de votre entreprise et vos magasins ou bureaux. Votre capacité à bien communiquer les directives à chaque responsable est essentielle pour que chaque site exécute correctement ces plans.
Définir les attentes pour chaque gestionnaire. Ces attentes peuvent impliquer de toucher un certain chiffre de ventes chaque trimestre, d'exécuter une réinitialisation de marchandisage à l'échelle de l'entreprise ou d'autres problèmes importants. N'ayez pas peur d'entraîner et restez ferme dans vos désirs; vos objectifs sont les mêmes que ceux de l'entreprise pour laquelle vous travaillez.
Reste disponible. Informez chaque responsable que vous avez un e-mail ou un appel téléphonique pour dissiper toute confusion avec des instructions ou pour obtenir des conseils. N'oubliez pas que votre relation avec chaque responsable est un partenariat et doit être traitée comme telle.
Organisez des visites informelles régulières à chaque endroit. Vous pouvez choisir d’informer les régisseurs d’emplacement à ce sujet ou non. Lorsqu'un magasin ou un lieu de travail ne sait jamais exactement quand la haute direction effectuera une visite, l'apparence, l'exécution et la conduite ont tendance à être plus strictes.
Indiquez clairement à chaque responsable de site que les problèmes importants seront relayés dans la chaîne si nécessaire. L'un de vos objectifs est d'être un intermédiaire. Tous les employés, à tous les niveaux, aiment savoir qu’elle a une voix et que ses opinions sont entendues.
Ne pas gérer chaque gérant de magasin. Ils occupent ce rôle parce qu’ils l’ont mérité et devraient être autorisés à gérer leurs emplacements comme ils l'entendent, dans des limites raisonnables. Intervenez si vous pouvez déterminer avec précision que leurs stratégies échouent ou si les règles de l'entreprise sont régulièrement enfreintes. Félicitez les succès, mais informez la direction que les activités de chaque site sont connues.
Montrez le souci pour chaque endroit. Apprenez à connaître chaque personne qui y travaille le plus possible. Ne donnez pas l'impression que vous "gardez" simplement chaque emplacement pour le compte d'une entreprise.
