Les programmes des employés du mois peuvent sembler simples aux yeux des spectateurs: une étoile brillante est sélectionnée et un lieu de stationnement prisé ou un trophée étincelant est décerné à l'employé lorsque ses collègues se mettent à applaudir. En réalité, toutefois, la gestion d'un programme d'employé du mois prend du temps et des efforts. Si vous êtes en train de construire un programme de ce type ou de réorganiser un programme existant, suivez consciencieusement les étapes permettant de garantir l'efficacité du programme que vous créez.
$config[code] not foundPublier la reconnaissance
Vos employés doivent connaître le programme pour qu’il ait un effet positif sur la culture en milieu de travail. Particulièrement lorsque le programme de votre employé du mois en est à ses balbutiements, il est essentiel que vous le diffusiez efficacement. Envoyez des courriels et des mémos informant les employés du programme et les dates de partage associées, par exemple le moment où vous sélectionnerez votre premier gagnant.
Définir des critères
Pour une efficacité optimale, les employés doivent savoir quels critères vous envisagez de prendre en compte lors de la sélection de l'employé du mois. Développez une rubrique pour choisir ce MVP mensuel, disent Peggy Espy Schiffers, Sedonia Young et Daniel L. Shelton pour la Society of Human Resources Management. Sélectionnez des critères qui reflètent ce qui est important pour votre entreprise, tels que "Les employés promeuvent des pratiques innovantes" ou "Les employés font preuve d'une productivité exemplaire". Partagez vos critères avec vos employés pour leur montrer ce qu'ils doivent faire pour remporter le prix et leur prouver que votre programme d'employé du mois n'est pas un concours de popularité déguisé.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingConstruire un comité
Les employés peuvent crier «faute» si une seule personne est impliquée dans la sélection de l'employé du mois. Établissez un comité pour examiner tous les candidats et faire la sélection. Ce faisant, vous pouvez réduire les perceptions potentielles de favoritisme.
Choisissez un prix
Concevez une statue ou une plaque à donner aux gagnants, en leur fournissant quelque chose à montrer pour leurs réalisations. Bien que vous puissiez choisir d'inclure également une récompense monétaire, cela peut être risqué, déclare Meghan M. Biro de Forbes.com. Si vous accordez une récompense monétaire à votre gagnant, vous pourriez par inadvertance envoyer le message que le montant en dollars représente sa valeur, ce qui pourrait ne pas plaire à une employée qui pense qu’elle a bien plus de valeur que le montant qu’elle trouve sur son chèque de prime.
Faire pivoter le prix
Bien que Bob, la rock star de votre société, mérite peut-être une reconnaissance mensuelle, vous ne devriez pas toujours lui remettre le prix. Un programme d'employé du mois n'est efficace que si tous les employés se sentent comme si le prix était à leur portée. Définissez une règle formelle ou informelle concernant la sélection des gagnants, établissant un délai qui doit s'écouler avant qu'un gagnant ne puisse réclamer à nouveau le prix, suggère Jeff Haden pour Inc.
