Vous dirigez une petite entreprise prospère, mais les choses ne sont pas idéales. Tout se déroule bien, cependant, dans un monde idéal, vous voudriez voir de plus grandes marges bénéficiaires. La solution pour gagner plus de profit avec votre petite entreprise pourrait être un meilleur budget d’entreprise.
Toute entreprise performante a besoin d’un budget consacré à la connaissance et à la compréhension des déchets coûteux et à la création rapide de marges de profit plus importantes.
$config[code] not foundÉtapes pour faire un budget de petite entreprise
Si vous vous demandez par où commencer pour établir un budget pour votre entreprise, vous êtes au bon endroit. Découvrez ces étapes pour créer un budget pour votre entreprise aujourd'hui.
Calculez le revenu de votre entreprise
Il est pratiquement impossible de budgétiser une petite entreprise si vous ne savez pas combien cette entreprise vous rapporte sur une base régulière. La première étape de la budgétisation des petites entreprises consiste ensuite à identifier ce montant ou au moins une moyenne mensuelle.
Si vous exploitez déjà une petite entreprise, vous pouvez en savoir plus sur son activité en consultant vos chiffres de vente.
Découper les revenus en revenus récurrents et revenus attendus
Lors de la création d'un budget pour une petite entreprise, vous devez diviser le revenu que la société tire en deux catégories distinctes: le revenu récurrent et le revenu attendu.
Les revenus récurrents sont les revenus réguliers et fiables générés par le travail sous contrat et les provisions pour clients.
Le revenu attendu, qui est important lors de l'établissement du budget d'une petite entreprise, est une prévision des revenus futurs. Le revenu attendu est essentiellement une prévision de ce que votre petite entreprise gagnera probablement dans trois, six ou même douze mois.
Déterminez quels sont vos coûts fixes / vos dépenses régulières
Quelles dépenses devez-vous payer pour votre entreprise chaque mois? Cela peut être le salaire d'une petite équipe ou d'employés, les coûts de location de vos locaux commerciaux, les coûts informatiques, les frais de déplacement, etc. Si vous êtes une start-up, vous devrez probablement payer un nombre incalculable de démarrages. dépenses supplémentaires, telles que la technologie, les frais d’administration et de marketing.
Lorsque vous créez un budget pour une petite entreprise, examinez vos comptes et vos relevés et déterminez quels sont vos coûts fixes et le montant total que ces dépenses inévitables vous coûtent chaque mois.
Calculez vos dépenses variables
Outre les coûts fixes, la plupart des petites entreprises ont des coûts variables à payer, qui n'ont pas de prix fixe et sont plus aléatoires que les dépenses ordinaires.
Un exemple de coût variable pourrait être l'externalisation du travail et le recours à un pigiste pour gérer des projets susceptibles d'entrer - le coût peut donc varier fréquemment de mois en mois.
De nombreuses dépenses variables peuvent être augmentées ou réduites en fonction des résultats de votre entreprise. Par exemple, si votre entreprise obtenait de meilleurs résultats un mois que prévu, vous pourriez utiliser le bénéfice supplémentaire pour augmenter vos dépenses variables, ce qui vous aiderait par la suite à croître plus rapidement et à générer des bénéfices plus importants à long terme.
Déterminez ce que sont vos dépenses ponctuelles
Toutes les entreprises ont des dépenses ponctuelles qu’elles ne peuvent éviter. C’est peut-être un nouvel ordinateur pour remplacer celui qui s’est écrasé, un nouveau véhicule de société ou de nouvelles machines pour vos opérations. Peu importe vos dépenses ponctuelles, en créant un budget pour les petites entreprises, vous pourrez en tenir compte. Sans cela, ces dépenses peuvent être une mauvaise surprise et un coup dur pour une petite entreprise aux prises avec des problèmes de liquidités.
Document, Document, Document
Une fois que vous savez exactement combien votre entreprise gagne, combien vous dépensez et pour quoi, inscrivez les données dans un tableur. Faites des colonnes séparées pour vos sources de revenus. Celles-ci pourraient inclure des coûts réguliers tels que les services publics, le loyer des bureaux et les salaires. Il pourrait également inclure des dépenses variables telles que des commissions, des matières premières, des salaires d’entrepreneurs et des dépenses ponctuelles. Il devrait également inclure du matériel informatique, des logiciels, du mobilier et des fournitures de bureau.
Regardez les choses avec un oeil sur l'efficacité
Avec tous les paiements et les dépenses inscrits sur une feuille de calcul, vous pouvez voir si vos revenus sont plus importants que vos coûts. Cela vous donnera une idée plus précise des bénéfices de votre entreprise. De même, vous pouvez voir rapidement si votre entreprise subit une perte. Une perte unique à court terme pourrait être gérable, mais les pertes à long terme ne sont certainement pas durables.
Utilisez votre budget pour voir quelles réductions vous pouvez faire sur les dépenses, qu’il s’agisse de coûts fixes, de dépenses variables ou de paiements uniques. Utilisez votre budget pour peaufiner votre petite entreprise et aidez-la à devenir une entreprise beaucoup plus rentable.
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