Plus tard dans la semaine, du 30 septembre au 1er octobre, un groupe se réunira au Centre SEI d’études avancées en gestion de la Wharton School afin de déterminer si l’idée traditionnelle de ce qui constitue une entreprise est obsolète. Leur objectif sera de réconcilier les méthodes de travail des entreprises du XXIe siècle avec le modèle d’entreprise qui a commencé à se dessiner avec les écrits d’Adam Smith au XVIIIe siècle.
$config[code] not foundCe modèle considérait une entreprise comme fabricant et vendeur de produits. À son apogée, il a poussé les entreprises vers l'intégration verticale. Une entreprise s'est efforcée de tout posséder ou de tout contrôler, de l'extraction de la matière première à la fabrication, à la distribution et à la vente des produits transformés.
Les entreprises mondiales d’aujourd’hui sont plus susceptibles d’être les gestionnaires de chaînes de valeur dans lesquelles de nombreuses entreprises différentes contrôlent une partie des matériaux et des processus qui entraînent la création et la distribution de produits. Ce n’est pas vraiment une nouvelle pour quiconque regarde la scène des affaires. Mais les résultats du changement pourraient bien être.
Par exemple, cela peut affecter la détermination de la valeur d’une entreprise. Les briques et le mortier, les machines-outils, les stocks et d’autres biens durables ont toujours été les poids lourds du bilan d’une entreprise. Aujourd'hui, la force de la chaîne de valeur est peut-être plus importante que l'immobilier que possède une entreprise.
Le Centre SEI mène actuellement une enquête pour déterminer comment les dirigeants d’entreprises du monde entier perçoivent le rôle changeant de la société. Vous pouvez participer en répondant à quatre questions.
Il sera intéressant de voir ce qui sort de ces discussions et d’autres comme celles-ci qui auront lieu dans un proche avenir. Une chose est sûre. Les petites entreprises sont les destinataires de la majeure partie des possibilités offertes par le passage à une «économie de la chaîne de valeur». La plus grande des entreprises ne ressentant plus le besoin d'intégration verticale, les opportunités se présentent alors pour les plus petits et agiles joueurs, capables de fournir une partie de ce dont ils ont besoin.
