Imaginez ceci: vous devez embaucher pour un poste dans votre entreprise car un de vos employés prend sa retraite.
Que faites-vous lorsque vous recrutez de nouveaux employés? Pensez-vous à ce qui les distinguerait ou considérez-vous ce dont vous avez besoin pour le poste? Pensez-vous à la culture de votre entreprise et recherchez-vous un bon ajustement?
Une grande partie de la discussion sur Hillary Clinton tourne autour de l’idée qu’elle serait la première femme présidente. D'accord. Cela peut être vrai. Mais est-ce une raison pour l'embaucher? Ou est-ce une déclaration que les gens veulent faire? Je demande parce que, à mon avis, cela ne fonctionne que si elle est la meilleure femme à être présidente. Être une femme seule n'est pas un critère.
$config[code] not foundAlors, comment cela s'applique-t-il aux entreprises?
Cela indique comment nous prenons les décisions d'embauche. Souvent, nous embauchons des personnes que nous aimons pour nous rendre compte qu'elles sont mal équipées pour performer. Je crois que cela est dû à ce que nous considérons comme des facteurs décisifs.
Lors de l’embauche de nouveaux employés, nous devons appliquer ces trois principes:
- Ajustement culturel: C'est la partie la plus importante du processus d'embauche. La nouvelle personne doit s’adapter à votre culture ou elle ne le fera jamais. Et vous ne serez jamais heureux avec eux. Comprenez quelle est la culture de votre entreprise, ce qui compte pour vous et comment vous attendez de vos employés qu'ils contribuent à maintenir cette culture. Ensuite, et ceci est essentiel, sélectionnez une ou deux questions d’entrevue qui vous aideront à déterminer si la personne correspond vraiment à votre culture. Demander à l’employé éventuel de lui dire comment il gérera une situation peut nous aider à mieux comprendre ce qu’il est.
- Ensemble de compétences: Assurez-vous que la personne dispose au minimum des bases pour l'ensemble des compétences dont vous avez besoin pour le poste. Quand quelqu'un a la bonne attitude, vous pouvez le former pour qu'il puisse fonctionner. Cependant, pour une expérience d’embarquement des plus fluides, ils devraient avoir une certaine capacité à répondre aux besoins. Et rappelez-vous qu’il existe des postes où la personne devra posséder des connaissances et de l’expérience, ainsi que les certifications appropriées.
- Buts: Le vôtre et le leur. À mon avis, il est important de bien préciser les objectifs de la société et ceux du candidat. Le meilleur cas possible est lorsque ces objectifs coïncident. Il est également important que le candidat comprenne les objectifs de l’entreprise et leur impact sur lui.
Vous pouvez voir que l'embauche concerne la personne en relation avec le poste et l'entreprise, et non comme une chose singulière. Vous servez bien votre entreprise lorsque vous évitez les critères qui n’ont vraiment rien à voir avec la capacité de la personne à faire le travail. Concentrez-vous plutôt sur le fait que la personne soit appropriée pour le poste et que vous contribuiez à la société dans son ensemble.
Photo de la convention politique via Shutterstock
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