C'était une idée qui méritait de rêver. Vous y avez assez cru pour mettre votre argent et votre énergie derrière. Vous avez cru en l’entreprise, aux besoins, à la demande et à la solution. Vous avez construit une organisation et une équipe autour de cette conviction. Il est maintenant temps de faire un peu plus.
2 promesses
# 1: Voulez-vous tenir votre parole?
Dans Faire une promesse et la tenir, Diane Helbig dit:
«Une promesse parle de qui nous sommes dans notre noyau. Une priorité définie comme une promesse est élevée dans notre spectre d’engagement - nous nous sentons davantage obligés de la respecter. "
Diane parle des promesses que nous nous faisons et fournit quelques solutions pour nous aider à être responsables de ce que nous disons que nous ferons de notre vie et de notre entreprise. Mais je me demande vraiment pourquoi nous tiendrons nos promesses envers un patron pour un chèque de règlement tout en luttant pour tenir nos promesses envers nous-mêmes en ce qui concerne un changement de mode de vie et la liberté qui va avec.
Et si les promesses sont aussi puissantes que le dit Diane, alors il est temps d’en faire une au sujet de votre marketing.
# 2: Voulez-vous passer le mot?
Votre entreprise ne se vendra pas elle-même. C’est votre travail ou celui de l’équipe que vous avez construite,
- raconter votre histoire de manière à attirer et à fidéliser les clients;
- pour identifier le problème et les personnes, puis fournir la solution.
Ivana Taylor, dans 13 activités de marketing que vous pouvez faire pour moins de 20 dollars par jour, offre une promesse marketing simple à tenir. En fait, c’est la première action marketing que devrait entreprendre chaque propriétaire de petite entreprise. Ivana dit de «développer votre message et votre offre». Vous devez «résister à la tentation de vendre et de vendre sans un message marketing clair et une offre». Elle explique qu'ignorer cette étape vous fera «sembler désespéré». les gens vont vous fuir au lieu de courir vers vous. "
Un marketing efficace peut être un événement décisif pour votre entreprise.
Mais les promesses que vous faites envers vous-même et la manière dont vous faites connaître votre entreprise ne sont pas les seules choses qui ont un impact sur votre organisation.
1 PRINCIPE
# 1: Comment allez-vous diriger?
Le caractère est ce que vous faites quand personne ne regarde. C’est la décision de diriger avec intégrité. La capacité de faire le choix difficile. Vendre la vérité au lieu d’un mensonge, être direct plutôt que de se cacher, faire ce qui doit être fait parce que c’est juste - et non pas parce que c'est populaire.
Et, comme le souligne John Mariotti dans La lutte pour la bonne chose, un dirigeant doit choisir de gérer les affaires avec intégrité, peu importe le problème.
Cela me rappelle les leçons que nous étions censés apprendre à l'école primaire: être notre propre personne, agir au-dessus de l'influence des autres, faire cavalier seul. La vérité est que si vous ne pouvez pas faire ces choses, vous vous retrouverez à diriger par consensus. Mais votre entreprise a besoin que vous défendiez quelque chose, que vous croyiez en quelque chose et que vous offriez un standard d'intégrité.
Comment sera vous conduire?
4 commentaires ▼
