Les comportements non éthiques tombent souvent dans une zone grise où les gens ne savent pas comment réagir.Les organisations professionnelles, les groupes religieux et les individus peuvent avoir différentes définitions du "comportement contraire à l'éthique". La loi traite également des comportements contraires à l'éthique, bien que toutes les actions considérées comme contraires à l'éthique par un individu ou un groupe ne tombent pas dans la catégorie des comportements contraires à l'éthique. Les employés et les membres du groupe bénéficient de conseils spécifiques sur les éléments à prendre en compte pour évaluer une situation. Une organisation doit donc avoir ses propres normes éthiques que tout membre du personnel ou membre accepte de respecter lors de son embauche ou de son adhésion. L’Association des représentants des auteurs fournit un exemple clair dans son Canon of Ethics, qui sert non seulement de guide ou de guide aux membres, mais aussi à d’autres acteurs de l’industrie de l’édition.
$config[code] not foundDemandez-vous si une action mérite d'être qualifiée de comportement contraire à l'éthique. HR Solutions recommande d'insérer ces questions dans le manuel de l'employé. Le PDG Kevin Sheridan propose les modèles suivants: est-ce légal? Est-il conforme aux politiques et procédures en matière de ressources humaines? Est-il en phase avec les objectifs et les valeurs clés de l'entreprise? Vais-je être à l'aise et sans culpabilité si je le fais? Serais-je parfaitement d'accord si quelqu'un me le fait? Est-ce que la personne la plus éthique que je connaisse le ferait? Répondre à ces questions vous aidera à déterminer si une action que vous observez peut entrer dans la catégorie des "comportements contraires à l'éthique".
Soyez objectif lorsque vous signalez ce qui semble constituer un comportement contraire à l'éthique. Essayez de ne pas vous focaliser sur votre relation avec l'employé en question; concentrez-vous simplement sur les actions de cette personne. Si un élément de tension ou de compétition existe dans la relation, prenez du recul par rapport à vos émotions et à votre agenda pour évaluer le comportement de manière équitable.
Soyez sûr des faits. Signaler de fausses informations peut porter préjudice à la personne en question ainsi qu'à votre propre carrière. Ne vous fiez pas aux ouï-dire pour compléter votre rapport, même si vous considérez que la source de l'information est fiable.
Ne succombez pas à la pression des pairs. Faire ce qui est juste ne fait pas de vous un «tattletale».
Faites en sorte que le problème reste privé et professionnel en signalant le problème directement à la personne appropriée au sein de l'organisation et en ne partageant pas les observations critiques avec des collègues. Les organisations sensibles à ces problèmes de ressources humaines tentent de mettre en place un système de reporting dans lequel les employés ont la possibilité de rencontrer différentes personnes pour augmenter leurs chances de parler et de signaler leurs comportements non éthiques. Si votre organisation ne dispose pas d'un tel mécanisme de rapport, proposez-le de le placer.
