Laquelle de ces stratégies d'adaptation vous ressemble le plus?
$config[code] not found- Je mets le nez dans la meule et je fais tout ce que je peux pour obtenir des résultats qui ne semblent pas correspondre au niveau de travail et de stress que j’ai mis.
- Je me vois comme une barque dans un vaste océan économique qui se balance dans la direction de la marée.
- Je ne vais pas tomber avec cette économie! Je vais trouver de meilleures façons de penser à mon entreprise et au monde dans lequel je suis en compétition.
- Je ne sais plus quoi penser ou faire!
Personnellement, je me trouve quelque part entre tous ces jours. Puis, quand je vois la gauche et la droite politiques hurler et se pointer du doigt, je suis déprimée parce que ce que j'aimerais vraiment entendre est un peu moins de critiques et une analyse beaucoup plus impartiale des données et des faits sous-jacents. cette économie afin que nous puissions prendre de meilleures décisions, plus saines.
C’est avec cet état d’esprit que j’ai repris le dernier livre de ma pile de lecture, World 3.0: Global Prosperity et comment y parvenir.. J'ai reçu ce livre des éditeurs et je l'ai mis de côté pendant un moment. Cela semblait un peu accablant à l'époque; une couverture rigide avec plus de 300 pages de texte grisant et 100 autres pages de références. Il a été écrit par Pankaj Ghemawat, professeur de stratégie globale à la IESE Business School de Barcelone et membre du corps professoral de Harvard pendant plus de 20 ans. Il est considéré comme le plus jeune «gourou» inclus dans L'économiste ‘2008 guide aux plus grands penseurs de la gestion de tous les temps.
Monde 3.0 a des idées intéressantes qui vous inciteront à penser différemment au monde et vous donneront peut-être de nouvelles idées sur la façon de vous positionner pour réussir.
Sommes-nous vraiment aussi globalisés que nous le pensons?
Dans Monde 3.0, Ghemawat dit que nous ne sommes même pas près d’être mondialisés:
- Seulement 2% des étudiants fréquentent des universités situées hors de leur pays d'origine.
- Seulement 3% des personnes vivent en dehors de leur pays de naissance.
- Seulement 7% du riz est commercialisé à travers les frontières.
- Seuls 7% des administrateurs des sociétés du S & P 500 sont des étrangers.
- Moins de 1% des entreprises américaines ont des activités à l’étranger.
- Les exportations ne représentent que 20% du PIB.
- Certains des artères les plus vitaux de la mondialisation sont très encombrés: le trafic aérien est limité par des traités bilatéraux et le transport maritime par des cartels.
- Moins de 20% du capital-risque est déployé hors du pays d'origine du fonds.
- Seulement 20% des actions négociées sur les marchés boursiers appartiennent à des investisseurs étrangers.
- Moins de 20% du trafic Internet traverse les frontières nationales.
Quand j'ai vu ces statistiques, il m'a été clair que ma perception de la mondialisation excessive était un peu exagérée.
Ghemawat soutient qu'au lieu de voir le monde à travers nos lentilles du passé - avec un point de vue protectionniste ou un point de vue "le monde est à plat" - nous devons commencer à regarder notre monde à travers un nouveau point de vue 3.0. Ce point de vue intègre de manière plus réaliste les faits et reconnaît les opportunités et les choix grandissants des consommateurs ouverts par la technologie.
À l'intérieur Monde 3.0
Ghemawat accomplit un travail magistral en guidant clairement et méthodiquement le lecteur tout au long de sa thèse. En fait, mes craintes que le livre soit trop terne, ennuyeux et académique étaient complètement infondées. Le ton et le style d’écriture de Ghemawat sont faciles à lire, à suivre et à comprendre. Il utilise des analogies et des références intéressantes et engageantes.
J'avais l'impression que Ghemawat utilise plus de références internationales provenant de différentes parties du monde que certains des écrivains que j'avais lus. Cela me fit rire quand je réalisai combien il était ironique de penser que ma vision de la mondialisation était formée par le cercle restreint d'écrivains que je suivais.
Le livre est divisé en trois parties:
Partie 1: Les possibilités: Dans cette partie, vous obtiendrez des points de référence et un contexte sur les visions du monde de World 0.0, 1.0 et 3.0.
Partie 2: Sept problèmes possibles: Cette section décrit les sept problèmes (que je qualifierais de peurs) que la plupart des gens ont de la mondialisation, puis les met en perspective.
Partie 3: Les choix: Ces quatre derniers chapitres vous donnent la perspective et les outils pour prendre de meilleures décisions pour votre entreprise.
Ce que j'ai aimé de ce livre
Ghemawat fait un travail remarquable en partageant ses recherches et ses données factuelles de manière calme et rationnelle. Son ton et son style d’écriture n’évoquaient pas beaucoup d’émotion en moi, ce qui me permettait de traiter réellement ce qui était véhiculé dans le matériau.
Ce livre contient suffisamment de recherches bien documentées pour vous permettre de faire référence et de vous faire votre propre opinion. Avec plus de 100 pages de références, ce livre est une encyclopédie virtuelle sur le thème de la mondialisation.
Les conseils de Ghemawat sont rationnels et simples. Il encourage les propriétaires d'entreprise à prendre du recul par rapport à la rhétorique émotionnelle et à se concentrer sur leurs objectifs commerciaux. Utilisez ensuite les références de données qu'il fournit pour commencer à prendre des décisions en fonction des données pertinentes pour votre entreprise.
Lisez-le et partagez-le
Ce livre est une description remarquable de la façon dont nous voyons le monde et créons nos opinions et nos perceptions sur la mondialisation. C’est un cadeau idéal pour l’historien de l’économie ou des affaires dans votre vie et une lecture indispensable pour tous ceux qui dirigent une entreprise dans l’économie actuelle. Et si, comme moi, vous recherchez des faits et des données dans un média de plus en plus lourd d’opinions, vous trouverez ce livre une lecture rafraîchissante et intéressante.
2 commentaires ▼
