Cette entreprise de design et de marque livre des projets à des clients du monde entier via une structure fédérée, avec des employés clés en Australie et des entrepreneurs spécialisés en Nouvelle-Zélande, au Royaume-Uni, en Allemagne, en Suisse, en Jamaïque, à Dubaï et à Singapour.
$config[code] not foundGestion d'une structure fédérée
Les fondateurs, David Faulks et Nick Morgan, ont beaucoup réfléchi à la gestion de ce type de structure fédérée. L’un des moyens d’innovation consiste à attirer des personnes de tous âges, en mélangeant des talents jeunes et âgés au sein d’équipes. Les données démographiques des marchés développés s'adressant désormais aux personnes âgées qui souhaitent ou doivent rester actives plus longtemps, cela peut constituer un avantage concurrentiel.
Comme beaucoup de micro-multinationales, Generation Alliance est une entreprise de services. L'expression centrée sur le client n'est pas simplement une question de gestion: parlez-en pour eux. Si le client est satisfait, il est payé et obtient des références et des activités de suivi. Comme le savent tous les responsables de ce type d’entreprise, cela signifie que vous ne pouvez pas vous en tenir à une formule rigide. Vous avez peut-être vos outils et techniques spécifiques, votre méthodologie, mais vous devez aborder chaque projet client avec un œil neuf.
Réunir rapidement des équipes multidisciplinaires à travers le monde
Ce qui ramène tout cela au talent - recruter, motiver et gérer. C’est là que les micro-multinationales ont un grand avantage. Prenons un projet que Generational Alliance a réalisé au Botsawana. Leur mission était de re-marquer le pays pour un marché mondial. Cela nécessite des compétences approfondies pour vraiment comprendre ce qui rend un pays spécial. Ils ont pu constituer une équipe composée d'un consultant jamaïcain possédant les compétences requises.
La capacité de constituer rapidement une équipe est l’une des raisons fondamentales de la prospérité des micro-multinationales. C'est loin du traditionnel «commandement et contrôle». C'est un peu comme “garder les chats”. Vous devez trouver des projets qui incitent les gens à faire de leur mieux, à aller régulièrement au-delà de leurs limites.
Ce modèle peut-il être mis à l'échelle?
Nous avons demandé à David Faulks et Nick Morgan s'ils opteraient pour un modèle traditionnel si un investisseur leur envoyait un gros chèque. Leur réponse fut emphatique:
«Non, nous augmenterions le potentiel de ce que nous faisons pour pouvoir affecter simultanément plus de missions internationales et nous activerions d'importants projets IP que nous avons conçus, liés à la communauté, à l'environnement et à des opportunités commerciales passionnantes. Nous emploierions également immédiatement les 20 meilleurs jeunes que nous pourrions trouver pour créer la prochaine génération d’agents de changement créatifs. Nous élargirions notre base de ressources / bureau en Europe et chercherions à ouvrir un bureau dans l’un des pays en développement dans lesquels nous travaillons. Nous investirions également dans notre objectif visant à stimuler une plus grande implication des "Aînés" dans notre communauté dans divers projets savent qu'ils peuvent ajouter de la valeur. “
David Faulks a ensuite souligné:
«Nick et moi avons possédé, travaillé et travaillé pour de grandes organisations. Nous faisons ce que nous faisons maintenant avec gen.a parce que nous croyons en ce que nous faisons et comment nous le faisons. "
Vient ensuite la micro-multinationale Jadience
Cet article est le deuxième d'une série de cinq articles sur les micro-multinationales. Ensuite vient Jadience. Si vous dirigez une micro-multinationale et souhaitez raconter votre histoire au monde entier, envoyez un courrier électronique à bernard point lunn à l'adresse gmail point com.
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