Il n’est donc pas surprenant que les propriétaires de petites entreprises, les experts en ressources humaines et les professionnels des avantages sociaux connaissent bien la valeur des avantages sociaux de leurs employés, qu’il s’agisse du salaire net, des congés payés, de l’assurance et de l’assistance au transport de banlieue. Bien que les employés eux-mêmes connaissent la valeur de leurs chèques de paie, ils risquent de ne pas connaître la valeur de leurs autres avantages, même s’ils en profitent.
$config[code] not foundS'assurer que votre personnel comprend la valeur de tout ce que vous proposez peut être une étape cruciale pour s'assurer que vos employés ne quittent pas le navire, car ils pensent être en court de financement. Selon le rapport 2013 Aflac WorkForces, 59% des employés ont indiqué qu'ils accepteraient un emploi dont le salaire est légèrement inférieur s'il bénéficiait d'avantages plus solides.
Réduire les risques d'attrition
Rappelez-vous que vous risquez que les talents aillent ailleurs parce ils auront de meilleurs avantages, alors qu’en réalité, il est possible qu’ils ne fassent que mieux communiquer avantages.
Les entrepreneurs avisés utilisent la période d'inscription ouverte pour passer de la vision étroite des avantages des soins de santé aux employés à une perspective plus large qui prend en compte les «avantages totaux» ou les «récompenses totales». Encourageant les travailleurs à se pencher sur le problème dans son ensemble est souvent plus brillant que l’instantané des avantages pour la santé, c’est une stratégie pour aider à prévenir l’attrition.
Alors, quelles sont les récompenses totales?
Il s’agit de toute la gamme de prestations offertes aux travailleurs, depuis la couverture des soins de santé et les prestations de retraite jusqu’aux opportunités de développement de carrière et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. En résumé, les bénéfices totaux sont tous les éléments qui aident une entreprise à attirer, motiver et fidéliser ses employés, communiqués aux travailleurs dans un paquet bien rangé.
Tournez la conversation sur les avantages totaux
Pendant la récession, de nombreux travailleurs ont pris la décision consciente de rester dans leur emploi actuel jusqu'à ce que le ciel financier commence à se dégager. Alors que l’économie est à la hausse, beaucoup cherchent de nouvelles opportunités.
Une enquête récente de Right Management a révélé que 86% des employés envisagent activement de rechercher un nouvel emploi en 2013. En outre, 55% des travailleurs sont au moins assez susceptibles de rechercher un autre emploi si leurs employeurs cessent d'offrir des avantages sociaux ou les envoient à l'assurance maladie. marchés.
Etant donné que les avantages supérieurs attirent de manière attrayante les demandeurs d’emploi, les petites entreprises qui souhaitent conserver leurs précieux travailleurs et recruter les nouveaux talents doivent communiquer sur les avantages totaux au moment de l’inscription ouverte (maintenant!) Et tout au long de l’année.
Lorsqu’on parle du total des récompenses ou de la valeur totale de l’emploi, la conversation devrait s’étendre non seulement aux salaires et traitements, mais aussi:
- Taxes payées par l'employeur
- L'assurance d'indemnisation des travailleurs; programmes d'aide aux employés
- Initiatives de bien-être
- Santé sponsorisée par l'entreprise
- Assurance vie et invalidité
- Accès à l'assurance volontaire
- Comptes de dépenses de santé
- Comptes de dépenses pour personnes à charge
- Programmes d'assistance aux navetteurs
- Entraînement
- Temps de vacances
- Jours de maladie
- Les fonds de pension
- 401 correspondances
- Tout autre avantage qui a une valeur monétaire innée
Lorsque les entreprises parlent de rémunérations autres que les salaires, la communication est souvent confuse par des acronymes, du jargon et des graphiques que seuls les représentants des ressources humaines comprennent. Même les entreprises qui comprennent l’importance d’une communication claire et directe sur les avantages sont parfois désavantagées en ce qui concerne le choix du moment.
Les communications sur les avantages doivent être diffusées toute l’année et à petites doses pour être lues, comprises et assimilées.
Les moments clés pour diffuser le message d'avantages incluent l'inscription ouverte, lors du recrutement et de l'intégration, ainsi que lorsqu'un employé est promu ou muté dans un autre service. Le message peut également être synchronisé avec des événements de la vie, tels que le mariage ou la naissance d'un enfant. Les autres moments opportuns sont les anniversaires de travail et les jalons d’âge significatifs.
Commencez à répandre la nouvelle
Les travailleurs étant inquiets et incertains quant à l'impact de la réforme des soins de santé sur leurs avantages sociaux, les petites entreprises devraient lancer des discussions sur les avantages globaux ou même fournir aux employés des fiches de rendement annuelles indiquant le montant total des avantages dans les meilleurs délais. De nombreux employés qui voient dans l'amélioration de l'économie une chance de chercher un emploi offrant de meilleurs avantages ont une idée faussée de ce qui constitue un «meilleur ensemble d'avantages».
En rappelant aux travailleurs de prendre en compte l'ensemble de leurs avantages, du salaire aux soins de santé, en passant par les congés payés, etc., de nombreux entrepreneurs aideront les travailleurs à comprendre que l'herbe verte de l'autre côté de la barrière est en fait un gazon artificiel.
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