Donnez-vous à vos employés ce qu'ils veulent le plus? Sinon, ils ne peuvent pas rester longtemps. Plus d’un tiers des employés américains ont changé d’emploi au cours des trois dernières années - et plus de 90% d’entre eux ont quitté leur entreprise pour le faire, selon le dernier rapport de Gallup sur l’état de la situation en matière de travail aux États-Unis..
Que pensez-vous de vos employés lorsqu'ils discutent de l'opportunité de rester avec votre entreprise ou de rechercher des pâturages plus verts? Gallup a identifié cinq facteurs clés que les employés recherchent lorsqu'ils évaluent un nouvel emploi et / ou un nouvel employeur. Voici ce qu’ils veulent - et ce que vous pouvez faire pour y remédier.
$config[code] not foundCe que les employés veulent le plus
1. La capacité de faire ce qu'ils font le mieux
Six employés sur dix estiment qu’un travail qui leur permet de faire ce qu’ils font de mieux est très important. Si les emplois de vos employés ne tirent pas parti de leurs atouts, ils seront frustrés et ennuyés.
Ce que tu devrais faire: Lorsque vous interviewez des candidats, ne vous concentrez pas uniquement sur le poste actuel que vous occupez. Demandez-leur quels sont leurs objectifs de carrière à long terme et ce qu’ils espèrent réaliser à l’avenir. Une fois que les employés sont embauchés, travaillez avec eux pour créer un plan personnel qui développe leurs compétences.
2. Un meilleur équilibre travail-vie
Plus de la moitié (53%) des employés déclarent qu'un travail qui permet un équilibre entre vie professionnelle et personnelle et le bien-être personnel est très important. Les femmes, les générations du millénaire et la génération X attachent une grande importance à cela.
Ce que tu devrais faire: Proposez des horaires flexibles et / ou du travail à distance, si possible. Les deux sont d'excellents moyens d'attirer et de fidéliser les employés. (Selon Gallup, 51% des employés passeraient à un emploi offrant des horaires variables.) Cependant, le sondage indique qu’il est important que les employés se sentent encouragés à tirer parti des possibilités offertes par l’équilibre travail-vie. Si vous travaillez jusqu'à 21h tous les soirs et ne déjeunez jamais, vos employés ne se sentiront pas à l’aise pour demander des horaires flexibles. Si vous proposez du travail à distance, assurez-vous que les employés travaillant en dehors du bureau se sentent inclus dans l'équipe.
3. Plus de stabilité et de sécurité d'emploi
Cinquante et un pour cent des employés estiment que la stabilité et la sécurité de l’emploi sont très importantes pour décider d’accepter ou non un nouvel emploi. (Les baby-boomers se soucient moins de ce facteur que les autres générations.) Vos employés de la génération X et de la génération X, en particulier, recherchent la stabilité - que ce soit en voyant leurs parents et des membres plus âgés de leur famille se débattre pendant les récessions ou à cause de prêts étudiants importants.
Ce que tu devrais faire: Partagez l’histoire de votre petite entreprise avec des candidats et des employés. Cela leur montre que votre entreprise est un lieu de travail stable. En plus du passé, partagez votre vision de l'avenir. Que voulez-vous que votre entreprise réalise, comment comptez-vous y parvenir et comment chaque employé peut-il vous aider à atteindre cet objectif?
4. Une augmentation significative du revenu
Quarante et un pour cent des employés estiment que cela est très important pour envisager un nouvel emploi. Les hommes sont plus susceptibles de se sentir de cette façon que les femmes.
Ce que tu devrais faire: Au minimum, assurez-vous que vos salaires sont concurrentiels par rapport aux autres dans votre région et votre secteur. Sinon, les employés peuvent avoir le sentiment qu’ils n’ont pas d’autre choix que de quitter votre entreprise pour obtenir une augmentation. Cependant, un salaire concurrentiel n’est pas recherché par tous les travailleurs. Selon Gallup, lors de l’évaluation des offres d’emploi, l’émotion joue un rôle plus important que la rationalité. Ne vous focalisez pas sur les dollars directs, mais sur les opportunités offertes par votre entreprise pour gagner des bonus ou des augmentations de salaire basées sur les performances et l'amélioration individuelles. Le rapport suggère de créer différents «niveaux d’expertise» au sein des rôles afin que les employés puissent progresser au fur et à mesure qu’ils acquièrent de nouvelles compétences, même s’ils ne deviennent pas superviseurs ou gestionnaires. Ce n’est pas tant l’argent qui compte que son argent, c’est une chance d’apprendre, de grandir et d’être récompensé de le faire.
5. La possibilité de travailler pour une entreprise avec une grande marque ou réputation
Plus du tiers des employés (36%) estiment que cela est très important dans le cadre d'une offre d'emploi.
Ce que tu devrais faire: Utilisez le marketing, les relations publiques et les médias sociaux pour créer une solide réputation pour votre entreprise et votre marque. Par exemple, suggère Gallup, vous pouvez partager des informations sur les récompenses que votre entreprise a reçues, les organisations et activités communautaires auxquelles vous contribuez, la couverture médiatique et les témoignages de clients. Vous ne pourrez peut-être pas rivaliser avec des entreprises de premier plan telles que Google ou Amazon pour les employés, mais vous pouvez améliorer votre réputation au sein de votre secteur et de votre région.
Photo de pile de main par Shutterstock
