Le leadership ne consiste pas à avoir un titre de poste impressionnant ou un bureau spacieux. C'est votre comportement - ce que vous faites en tant que leader - qui compte. Les choses que les bons leaders ont été identifiées et écrites dans des articles savants et des articles de gestion, mais il n’est pas bon de penser que vous pouvez simplement suivre ces listes et devenir un leader. Les bons leaders affichent certains comportements parce que ces comportements correspondent à leurs valeurs personnelles.
$config[code] not foundHonnêteté
Les bons leaders attachent de l'importance à l'honnêteté, envers eux-mêmes et envers les autres. Ils disent la vérité, qu'il s'agisse de la performance du personnel, de l'évolution de l'entreprise ou de ce que tout le monde doit faire pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Dire la vérité sur les problèmes et les préoccupations permet de relever les défis plutôt que de les éviter. Cela crée également la confiance, qui est un élément essentiel d'un leadership réussi.
Le respect
Le "respect" est souvent identifié comme une valeur organisationnelle fondamentale, mais c'est aussi une valeur personnelle importante. Les leaders qui ont du respect pour les gens écoutent et communiquent bien. Ils entretiennent des environnements de travail divers et enrichissants. Ils sont davantage en mesure de motiver et d'inspirer les autres par la délégation et l'autonomisation. Les dirigeants qui respectent les autres adoptent naturellement un comportement collaboratif et sont capables de résoudre les conflits.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingHumilité
Dans son livre phare, "Bon à grand: Pourquoi certaines entreprises font le saut … et d'autres pas", Jim Collins a examiné les entreprises qui passaient de bonnes à excellentes et a exploré ce qui les rendait différentes. Une des caractéristiques communes à tous était qu'ils avaient des dirigeants qui dirigeaient leur ego loin d'eux-mêmes vers l'objectif plus général de mener leurs entreprises à la hauteur. Cette humilité signifiait qu'ils étaient ouverts à d'autres idées. Ils ont pu envisager la possibilité qu'ils avaient parfois tort et cela les a aidés à trouver d'autres solutions meilleures.
Fidélité
Les grands leaders méritent la loyauté de leurs employés car eux aussi croient en la loyauté. Ils donnent crédit aux autres et n'oublient jamais qu'ils font partie d'une équipe. Si quelqu'un commet une erreur, les dirigeants en parlent honnêtement, mais en privé. Ils incluent tout le monde dans le succès de l'organisation, reconnaissant que même les tâches courantes effectuées par des personnes appartenant aux niveaux inférieurs de l'organisation sont importantes.
